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1、2022年供电所年度工作总结范文汇总6篇回供电所年度工作总结篇120年，我镇在市委、市政府的正确领导下，在全镇广大干 群的共同努力下，延续20年提出的“基础强镇、产业富镇、 城建活镇”的工作思路，继续抓好“强化保障抓党建，坚定不移 抓产业，突出重点抓场镇，量力而行抓投资，规范运行抓管理， 统筹兼顾抓民生”六大工作重点，坚持稳中求进、全面攻坚、大 见成效的工作基调，圆满完成了年初制定的目标任务。特别是镇 党委一班人精心谋划，努力工作，全年争取各类项目资金近1500 万元，投资各类项目近20个，促进了全镇经济社会的全面可持 续发展。主要做了以下几个方面的工作：一、深入推进党的建设，做好清单工作法各
2、项工作开展。我镇把党建工作作为一年工作的重点，坚持党委书记亲自 抓，牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作理念， 坚持党建引领、服务为本、依法治镇、和谐发展，把党建工作作 为一切工作的基础，狠抓党建不放松，为经济社会发展提供了良 好的组织保障。1、深入开展党建工作，抓好各项工作落实。全年开展了党 代年会制试点工作和庆七一活动；转化软弱涣散党支部1个（两 路口村支部）；深化了“三走三访一评”，开展机关干部“走基 层”活动，结对帮扶精准扶贫困难群众187户，解决实际问题 50余件；镇村（社区）全面推行清单工作法；全镇规范了远程 教育站点建设7个；开展了警示教育和干部述职诺廉活动，并对 十
3、八届五中全会精神进行了宣讲。2、突出抓好党员干部队伍建设。认真开展三严三实活动， 抓好党员队伍建设，以增强党性修养、提高党员意识、发挥党员 先锋模范作用、履行党员义务和职责为重要内容，清理和处置不 合格党员，努力造就一支形象好、作风优良、先锋模范作用强的 高素质党员队伍。3、建立健全镇、村惩治和预防腐败体系。抓好党风廉政建 设，完善党风廉政建设责任制；完善镇村财务管理和政务、村务 公开制度；坚决查处发生在群众身边的党员干部组织纪律涣散、 工作作风漂浮、失职渎职、执行力差、徇私舞弊等行为，做到了 政治清明、政府清廉、干部清正。二、坚定不移抓产业，做好精准扶贫，助农增收。坚持因地制宜、量力而行、稳
4、步推进、探索发展的原则，认 真吸取了在产业发展中积累的成功经验和失败教训，在干群培 训，引导上下功夫，着力解决他们的思想认识，思想观念，做到 任务明确，措施具体、宣传到位，狠抓了工作的落实和考核逗硬。1、产业结构优化调整。主要采用公司+专业合作社+支部+ 大户+农户的模式，新建小微园区53个，有效带动全镇产业持续 健康发展。2、精准扶贫工作扎实推进。严把贫困农户精准识别关；强 力整合各行业资金650万元为精准扶贫项目提供项目资金保障； 形成产业扶贫长效机制，助推贫困人口人均增收3000元以上。 强力推动了万家桥村精准扶贫工作，加大基础设施建设，种植特 色蔬菜200亩。3、特色产业扶持壮大。依托
5、裕农蔬菜专业合作社，成立各 村分社，规模种植海椒、韭黄等蔬菜2400亩，培育家庭农场7 个，种养大户4户，实现全年总收益900万元以上，解决了 250 个农村劳动力的就业问题。三、做好农村环境综合整治，推动场镇建设规范有序。按照年初提出的“美丽乡村、平安”的口号和“精品场镇、 宜居场镇”的目标，主要做了以下几个方面的工作。1、全镇新建垃圾收集及转运池91 口，成立6支环境整治及 清扫队伍。2、强力推进场镇“两违整治”，新划设标志标线，投入资 金120万元，新建场镇污水处理站一处，解决场镇1500余人的 排污问题。四、基础设施建设稳步推进，群众生产生活条件持续改善。镇党委、政府根据20_年农村公
6、路建设立项十分困难、资 金严重缺乏的事实，坚持量力而行、尽力而为、群众参与的原则 新建农村公路。采用竞争立项修建群众愿意修的路、愿意参与的 基础设施建设，所有基础设施建设都进行了立项、设计、预算、 财评、招投标等。在确保安全质量的前提下，做到了稳步推进， 基本做到了不负债盲目搞建设，全年累计完成了以下投资：1、新建村道水泥路10.6公里（白顶子1公里，老店子3公 里，万家桥3.6公里，两路口村3公里）。2、新建蓄水池6 口、便民桥1处、提灌站1处、渠系3000 米、场镇污水处理站1处、山坪塘维修3 口。五、坚持依法治镇，坚定不移抓好安全、信访、维稳工作， 确保社会和谐稳定。坚持依法治镇，深入开
7、展法制教育活动，增强干部及群众的 法治意识。加强“村规民约” “居民公约”等制度建设。切实抓 好安全稳定信访工作，以民为本，认真听取群众的诉求，正确处 理群众内部矛盾、纠纷，积极查找、整治各类安全隐患，全面建 立各类安全、信访维稳等工作台账，及时整改存在的问题，积极 化解各类矛盾纠纷100余件次，确保的和谐稳定。六、加强社会事业和基层阵地建设。加强各村活动阵地建设，完善配套设施及相关制度，支持中 心校整合教育资源、调整教育结构，不断提升教育教学质量，完 善了配套建设，帮助他们解决实际困难；继续支持配合卫生体制 改革和医疗卫生服务体系建设，努力提高医疗卫生服务水平；强 力抓好计划生育工作，严格计
8、生执法，稳定低生育水平，继续加 大计生工作考核奖惩逗硬力度，确保计生工作上台阶;搞好广播、 电视工作，通过自办频道着力宣传党的方针政策、法律法规、农 村实用技术等，提高收视率和收听率，提倡健康文明娱乐活动， 丰富群众文化生活。七、统筹兼顾抓民生改善工作，促民和，化民怨。镇党委、政府将始终把民生改善作为一切工作的出发点和着 力点，以改善民生、人民满意作为检验一切工作的标准。实施了 教育助学、劳动技能培训。整合各类资金60万元进行了扶贫济 困、地质灾害搬迁、农村危房改造、医疗卫生、救灾、救济、农 村饮水、防疫等方面民生工程；全面落实义务教育阶段“四免一 补”政策；不折不扣落实各类惠农政策；大力开展
9、新农合、新农 保、农村小额人身意外保险；投资60万元新建白顶子村幸福养 老院；办好敬老院，解决好五保老人老有所养；强化对低保工作 的管理，严格准入制和动态管理，确保特困户等低收入群众能享 受最低生活保障，并提高特困户、低保户、残疾户发展产业的奖 励补助水平；积极搞好农民劳动就业技能培训，拓宽就业渠道， 鼓励农民有序外出务工和经商办企业。回供电所年度工作总结篇2自从走上岗位的第一天起，我就认为，付出越多，得到的回 报就越多，我始终把公司的经营理念作为指导自己工作的最高准 则。缺乏专业知识，我就默默勤奋学习，没有相关经验，我就积 极请教，不为别的，只为对得起自己的每一寸光阴，对得起各级 领导的信任
10、与培养。爱岗敬业知难而进我是这样想的，也是这样做的，我的工作日程表上没有上下 班，没有节假日，就连生病也不例外。在到所的近一年里，我从 来不计较工作时间的长短，从来不吝啬节假日的加班，为了确保 这个占据公司50%以上供电量的大所能顺利交割到电力营销知识 新系统，为了让这个历史最为悠久的老牌供电所以崭新的营销面 貌服务于社会，我在所领导的大力支持下，先后组织成立了“客 户档案清理小组”、“配变台区清理小组”等多个阶段性工作小 组，亲自组织实施，制定了详细的组织措施、应急措施及工作流 程，带领抄、收、核、计量、业扩等全体营销班组百余人，不分 昼夜，先后对我所12余万客户基础资料及系统历史数据进行了
11、 近百万次的校核，克服了种种难以用言语形容的困难，保证了基 础数据的准确性和连续性，为所踏步电力营销新时代打下了坚实 的基础。年8月2日晚，我肯定地向公司分管副总经理黄莉汇报：新 老系统交割成功，历史电费及欠费信息导入无误，新老系统数据 量完全一致，所上线成功具备运行条件。那时的我，开心地笑了， 历时半年的艰辛与酸楚瞬间化为乌有，那一夜，我美美地睡了一 觉。认真钻研无私奉献对营销战线而言，今年无疑是浓墨重彩的一年：“电力营销 知识新系统”的上马，“四分管理办法”的出台等，意味着全体 营销工作者站在了同一个起跑线。面对从未经历的两门课题，尽 快全面掌握和运用新系统，深入理解台区管理办法和实施细则
12、， 是未来营销管理必备的基础知识。新系统筹备初期，我参与到业扩子系统专家工作组，面对陌 生的操作界面与流程，翻着厚达200多页的操作手册，我们只有 一个礼拜的时间，不光是要去熟悉和掌握运用这个新系统，而是 肩负着公司去发现和纠正新系统存在的不足与漏洞，提出我司的 新需求。整整7天，我埋头在信息中心的电脑前，一次次地反复 操作，一遍又一遍地与软件商请教、交流、争辩着，专家组最终 提出新需求10余项，发现程序漏洞20余项，完成了公司交派的 任务，为业扩子系统的上线运行提供了有力支撑。上线前期是努力学习和掌握新系统的运用，上线后才是真正 的实战阶段，所有着全司内最为复杂的供电客户群，业扩、核算 子系
13、统出现的困难有些甚至连软件开发商都难以解决。为此公司 多次召开专题会，研究解决方案，最终采纳了我提出“合户”的 建议。公司王伟总经理在专题会上作出明确指示：做好前期准备 工作，年1月1日所实施合户，拿下这块卡在公司咽喉的硬骨头！ 又是一场硬仗!我和我的伙伴们已经准备就绪，时刻准备着为公 司营销事业奉献青春。台区考核装置于今年9月安装完毕，如何有效的实施台区管 理及考核措施成为我所乃至公司的新问题，为此，我查阅网上数 十篇相关管理模式，通过各种渠道借阅到周边国家电网公司的管 理办法，成功地拟定“分压、分线、分片、分台四分管理办法及 考核细则（初稿）”，针对我所供电面积大，考核对象多，主城区 低压
14、线路交错复杂等多种困难，又拟定了“城区供电所台变考核 分步实施步骤”，有计划，有目标地去推进，去完成。11月， 我们成功地对相关台区责任人员进行个人电费回收率和线损率 综合考核，12月完成722台配变线损率和回收率同步考核。真诚服务创新思维我所客户规模12余万户，如何快速响应和满足不同类别客 户个性化的服务需求成为我们现阶段和未来营销工作研究的重 点。针对所人多面广的实际情况，我们首先强化营业网点服务职 责，畅通营业网点客户信息收集、传递和反馈功能，认真落实“一 站式”服务”和“电话首接制”，统一着装，统一语言，微笑服 务，配合电力营销知识新系统的运用，极大地提高了业务处理能 力，缩短了业务办
15、理周期;其次，在今年9月份，经公司同意， 通过任命和竞聘两种形式，组建了大客户经理班，打破原大小客 户归口抄表班的管理模式，明确其具体工作职责和范围，针对性 地为大客户提供全天候24小时的售后服务。通过客户走访、客户满意度调查等多种形式来满足大客户们 不同层面的需求，客户只需一个电话，其它的事情交由我们来办。 9月初，我接到移动公司信号基站电费单据收集不便导致电费滞 纳金的投诉，立即组织相关工作人员展开调查，原来移动公司在 我所供电辖区设有158个信号基站，分布在各个街道的楼宇之 间，而我所历来的运作模式是将发票存放于楼层电表箱内，且抄 表时间不一，给客户统一划账缴费带来不便。针对类似情况，我
16、带领客户经理们快速响应，当天制定出一 套解决类似情况的服务措施，即每月20日收集客户电量电费信 息，以电子文档形式传递到客户相相关负责人的电子邮箱，客户 持该电子文档列表进账后直接到我所各大营业网点打印发票。目 前此项服务业务已适用于网通、铁通、电信、连锁药房等多家通 讯行业及商业连锁店，受到客户的一致好评。团结协作共同进步作为城区供电所最年青的管理人员，我时刻告诫自己，一是 要坚持好公司既定的营销工作思路，坚定不移，不折不扣地去完 成;二是要充分学习和运用前辈们的丰富经验，因地制宜，有计 划，有步骤地实施;三是要注重群体关系，对不同年龄段的同事 要理解、帮助，在原则范围内予以最大限度的支持。所有着较多老职工，有的甚至是经历所乃至供电公司发展史 的数朝元老，他们依然战斗在营销一线。作为年青的电力工作者， 我以他们对电力事业的执着与奉献而骄傲;而作为年青的营销管 理员，管理上的实际困难也
