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1、 行政主管转正述职报告 工作转正也是一件大事，工作转正需要如何写呢？下面就跟着小编一起来看一下转正的述职报告怎么写吧！盼望对你有所帮忙，仅供参考。 述职述职提要： (1).首先应对业绩以及职责有一个明确陈述，重点是把履职阅历与组织共享。 (2).查找工作中存在什么问题，找到产生问题的缘由，找到解决问题的方法。 (3).分析我们团队的建立及人力资源治理问题。 (4).确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求. 【行政主管转正】 大家好，我是5月10日参加本公司的，被聘任为行政部经理。回忆近一个月的工作，特作如下报告： 第一、近一个月来的工作： 1、在5月12号开头起草了公司的人事治理等十六项，
2、在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?由于国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度治理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，许多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。 2、整理了员工的劳动合同文本，预备在8号开头把那些没签合同的、接近到期的或者已经过期的劳动合同签订。 3、标准了常常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。 4、统计和了解分析了公司人力资源治理方面的状况，初步跟部门经理或主管商讨了调整
3、事宜。 5、正在分析员工工资构造，以后按实际状况要做到更合理、更标准，以鼓励员工士气。 6、对公司固定资产、办公用品进展了盘点，并具体登记在案，使公司物品治理更加完善具体。 7、其他行政部的日常工作。 其次、存在的问题： 1、员工整体工作热忱不够高，工作效率不够高，部门之间沟通缺乏。 2、用车、出差、报销等方面还不完善。比方用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人，有什么转变或特殊状况没能准时反应回公司，有关外出人员，没有肯定的监控机制;员工埋怨报销不准时，连累到工资不能准时收到。 3、 6S治理(7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节省)和绩效考核没能真正表达出它们的功能，只是卫生检
4、查和部门简洁考评。6S治理和绩效治理这两样都是一个治理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6S之中的“清扫”，它指的不是简洁的清扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素养”，是指人的整体素养的培育和提高，你们想想难度有多高。绩效治理也是一个很大的治理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。 4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋打算一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 5
5、、工资构造不合理，名称相互冲突。虽然底薪和根本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，根本工资是工资总额的根本组成局部，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写根本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个根本工资，甚至搞了个根本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个，根本工资是每个月根本稳定要给那么多的，只多不少。 6、部门之间协作不够，职责不明确，比方昨晚商场部要求水晶仓派四人，水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我，我已经给了一些东西的格式给你，你就按公司的实际状况去修改，该增就增、该删就删，自己不去想
6、想究竟怎样做才合理，还要求我具体做好给你。我不是万能!我可以给意见你、帮助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去转变，有什么好的措施或方法就要转变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它究竟合不合理、规不标准，不能拿着前人的东西一本通书读究竟。 第三、下一步的目标： (一)集中力气解决上述提出的主要问题。 1、盼望得到公司领导和大家中层干部大力支持和协作，利用多种形式提高员工工作热忱和工作效率。行政部将加强执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重，由于规章制度是公司治理的一个核心，但也需要各部门经理、主管的大力支持与协作，共同加强治理，
7、保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位进展。 2、用车、出差、报销等仔细执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。 3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进展人力资源配置商议争论时，有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇，说没人何来公司?对呀!没人不行，但人多也不行噢，关键是多少人是最适宜，(用手抓起笔来比方)。在中国不是怕没人，怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里当后备，我请问一下：公司请人来是做事还是来学习的?有个闻名的企业家的是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事，他的部门个个都是精英。这里我首先向大家解释一下精英这个词，什么叫“精英”? (1)精华
8、，指事物之最精粹、最美妙的 (2)卓越人物 意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。 (3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者 (如：科学家，政治家，学者，军事家等)。中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培育出来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点，我们首先想的是公司效益，后才是员工的工资待遇，公司不赚钱，何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑，不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的，由于君子和而不同，小人同而不和。我们要渐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储藏干部制度，打造精干团队。 4、初步建立起6S(7S)科学的治理系统及科学的绩效治理系统。这两个都是比拟简单的工程，一时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议。
