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1、总结世界杯与企业管理之道（总3页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-总结世界杯与企业管理之道这是一篇由网络搜集整理的关于总结世界杯与企业管理之道的文档，希望对你 能有帮助。总结世界杯与企业管理之道世界杯结束了，而举行世界杯的一个月，空气中都是足球的味道。几次 看球时，几个朋友聊着聊着，话题却联想到企业管理上了。看来，不光是我， 很多朋友都是“举头看足球，低头思管理” 了。企业管理就像管理一支球队， 要获胜就要有好球员、好教练、好团队K教练就是CEO。青岛啤酒总经理金志国曾说：“我在青岛就担任着一 个教练的角色” CEO最重要的职责就是团队管理，排兵
2、布阵，知人善用也 是教练的首要。一旦球队战绩不佳，教练一般都会成为替死鬼，企业事业如 此，业绩不好时，更换CEO也是家常便饭。选教练就是选职业经理人。足协也 好，俱乐部老板也罢，选择教练也就类似于企业选择职业经理人。能够走到最 后的球队都是有很常好的教练。2、强弱都是相对的，也经常强弱异势。足球场上强弱易势、胜败转换， 可谓再平常不过的事了。夺冠呼声很高的球队，却经常连小组都出不了线，例 子很多，被贝利预测的球队大抵这样。弱队最终夺魁也很多，比如这次西班牙 队，他们第一场比赛输给了瑞士，但是确最后取得了冠军，真的是失败乃成功 之母。企业操作中也要有个好的心态，心态好了，弱势可变强;心态差了，强
3、势 也会变弱。3、大量的训练，才能形成集体间的默契配合。很多“踢球”的习惯，是 在平时的训练中养成的，这次西班牙的队员配合默契，因为他们多是巴萨的球 员。要坚信靠脑力赢，而不靠体力赢。4、球队队长大多是中后场球员，前锋很少，企业领导人冲到第一线有弊 端。一支球队中，队长就类似于企业的领导，他们一般居于中后场，可能是后 卫，可能是中场，也可能是守门员，因为处于中后场的球员更容易观察场上的 形势，从而方便指挥。所以，一般来说，前锋做队长就很少，即使这些前锋很 大牌。5、球队都需要一个目标。所以参加比赛的32支球队，他们都有自己的 目标，不管结果如何，他们都是有目标的。这就如企业一样，一定要有自己的
4、 企业目标，要有使命，要知道自己的企业要到那里去。在企业实现目标的过程 中，很多人会怀疑，打击，还有外界的因素会影响，这些不重要，重要的是你 要知道你的.目标，不放弃。6、位置问题。足球赛中有很多带有“位”字的高频度术语，比如站位、 卡位、越位、换位等等。企业里也有一个位置问题。一个企业，它有很多岗 位。每个岗位上都有一个人，这个岗位的工作要求就是角色责任、职责分明。 每一位成员，对自己的责任，对自己要做好哪些事，遇到问题之后应该向谁请 示与汇报，诸如此类，脑子里都要很清楚。7、没有完美的个人，只有完美的团队。葡萄牙的C罗，是皇马队的头号 射手，个人技术和能力极其突出，是个全能型的球员。还有阿
5、根廷，巴西队历 来都是世界杯九大豪门，也是元老级球队。但无一例外的出局。古往今来，任 何一个英雄都是有些傲气的，C罗也不例外，如果他能敛藏点锋芒，赛前谦虚 的和队友多沟通和交流，应不至于在比赛中孤立无援。因此，在企业中的“C罗”就如“海归” “名校毕业生”和“专业技能 人才”们不妨在工作和生活中也低调点，谦虚的多和同事交流，这样不仅让别 人认可你的才，也愿意帮助你，何乐而不为呢。8、犯规有时候是必要的，但是要把握好度。足球场上，有很多是属于战 术性犯规，但有的犯规却很愚蠢。比如，犯规被红牌罚下，这样的犯规，不仅 对自己很不利，影响下一场比赛，而且也使得球队缺少一个人，压力刚加大。 这一点很在企业各级管理人员要深思，我们可以犯错，但是不允许多次错同样 的错，而且对于企业目标，价值观等的犯错是绝对不允许的。9、换人。球队久攻不下时，主教练往往会换人，经常也会收到奇效。企 业管理中，当一个项目线索或者合作迟迟谈不下来时，是否也考虑换换人，这 样可以促进工作的开展，同时取得更加好的效果。10、预备球员的深度，就是企业人才储备的深度。不要小看预备球员， 这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的关键。企业的竞争说到底是人才 竞争，我们需要做好人才的储备，为企业发展积蓄力量。
