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1、北京东明兴业科技有限公司 人力资源控制程序DM/CX /04 B/ 03质量/环境管理体系文件 文件编号：DM/CX /04受控状态：发布编号：人 力 资资 源 控 制制 程 序版 次/修修订：BB/04编制：审核：批准：2009年年2月20日发布20009年2月20日实施北京东明兴兴业科技技有限公公司BEIJIING DONNGMIING XINNGYEE SCCIENNCE TECCHNOOLOGGY CO.,LTTD1 目的的 对承担质量量管理职职责的人人员、其工作作可能对对环境产产生重大大影响的的工作岗岗位规定定相应的的能力的的要求，并并进行培培训以满满足规定定要求。2 适用用范围 适
2、用于公司司从事对对产品质质量有影影响的管管理人员员、执行行人员、验验证人员员；环境管管理覆盖盖范围内内本公司司工作人人员和进进入本公公司管辖辖区域内内为本公公司提供供服务的的工作人人员。3 职责责3.1 人力资源源部负责责编制各各部门负负责人的的岗位位工作职职责要求求，并并督促各各部门具具体岗位位岗位位工作职职责要求求的制制定, 在各各部门的的协助下下负责识识别对环环境产生生重大影影响的工工作岗位位,编制制上述工工作岗位位的岗岗位工作作职责要要求。负负责培训训计划的的制定及及监督实实施，负负责上岗岗基础教教育，员员工能力力的考评评，负责责组织对对培训效效果进行行评估。3.2 各部门门负责编编制
3、本部部门的各各具体岗岗位的岗岗位工作作职责要要求，协协助人力力资源部部识别对对环境产产生重大大影响的的工作岗岗位,负责根根据需要要提出本本部门需需培训人人员的名名单和培培训项目目，协助助实施培培训。3.3 总经理理负责批批准部门门负责人人、部门门员工内内部具体体岗位岗岗位工作作职责要要求。3.4 总经理理审批年年度培训训计划。4 工作作程序4.1 人力资资源配置置要求4.1.11承担质质量管理理职责以以及其工工作对环环境产生生可能产产生重大大影响人人员应是是有能力力的，对对能力的的判断应应从教育育、培训训、技能能和经历历方面考考虑。4.1.22人力资资源部编编制各部部门负责责人的岗岗位工作作职
4、责要要求。部部门负责责人应至至少满足足以下条条件之一一：a. 具备相关专专业的技技术职称称；b. 大专或本科科以上学学历；c. 受过相关的的职业培培训；具具备三年年以上相相关工作作经历。4.1.33人力力资源部部在各部部门协助助下识别别对环境境产生重重大影响响的工作作岗位并并编制重重要环境境岗位清清单人人力资源源部部长长确认。人人力资源源部编制制重要环环境岗位位的岗岗位工作作职责要要求。4.1.44人力资资源部督督促各部部门负责责人组织织编制本本部门内内部员工工重要要环境岗岗位清单单以外外的具体体工作岗岗位岗岗位工作作职责要要求将将各岗位位环境管管理中的的作用与与职责追追加到岗岗位工作作职责要
5、要求中中。4.1.55岗位位工作职职责要求求由人人力资源源部部长长审核后后由人力力资源部部报总经经理批准准。经批批准后的岗岗位工作作职责要要求，交交人力资资源部作作为人员员选择、招招聘、安安排人员员或通过过培训使使其具备备相应的的能力并并作为考考评的主主要依据据。4.1.55人力资资源部将将重要要环境岗岗位清单单、岗岗位工作作职责要要求发发布到相相关部门门。4.2员工工招聘各部门有人人员需求求时填写写员工工需求申申请表报报人力资资源部，人人力资源源部审核核后报总总经理批批准之后后组织实实施招聘聘活动。4.2.11 招聘聘渠道招聘渠道主主要包括括知名的的大专院院校招聘聘、人才才市场招招聘、网网上
6、招聘聘和通过过媒体广广告招聘聘等。4.2.33选拔 a. 招聘时时应聘人人员在招招聘登记记表上上进行登登记，对对于在招招聘活动动中发现现有合适适的人选选，人力力资源部部负责通通知应聘聘人员在在指定的的时间到到公司面面试，对对应聘人人员进行行面试，面面试内容容包括：专业、能能力、爱爱好、兴兴趣及工工作志向向等。b. 面试试通过，则则由人力力资源部部与该岗岗位的部部门部长长协商，决决定是否否需要安安排复试试，在复复试时重重点对专专业技能能及个人人表现做做评定。如如不需进进行复试试，面试试通过、体体检合格格可直接接录用。4.2.44录用a. 复试试通过后后，由人人力资源源部部长长按公司司规定的的人力
7、资资源招聘聘审批权权限审批批，最终终确定是是否录用用。b. 确定定录用后后，人力力资源部部向应聘聘人员以以电话、电电子邮件件、信件件等方式式发出聘聘用通知知。4.3 基本培培训需求求4.3.11 全员员质量/环境管管理意识识培训：a 在质量量管理体体系、环环境管理理系建立立并运行行3个月月内进行行。b全员质量量/环境境管理意意识培训训内容: 包括括公司概概况、厂厂规厂纪纪、质量量/环境境方针、质质量/环环境目标标、安全全、质量量/环境境保护意意识、相相关法律律、法规规、产品品的常识识及ISSO90000、IISO1140000基础础知识等等。c通过教育育培训，全全体员工工的质量量、环境境保护的
8、的意识得得到提高高，全体体员工都都能意识识到：使使员工意意识到：1）公司司依存于于顾客，顾顾客满意意是我们们的最终终目标，产产品的质质量是设设计、生生产出来来的，下下道工序序就是顾顾客；2）意识到到本岗位的的工作对对于实现现质量目目标的重重要性；符合环环境方针针与程序序和符合合环境管管理要求求的重要要性；3）工作中的的重要环环境因素素和实际际或潜在在环境影影响，以以及个人人工作的的改进所所能带来来的环境境效益；意识到到应积极极寻求工工作质量量的改进进，为公公司的持持续发展展做出贡贡献。4） 偏离规定的的运行程程序的潜潜在后果果。4.3.22新员工工培训内内容包括括：a. 上岗基础教教育内容容与
9、全员员质量/环境意意识培内内容相同同，在进进入公司司后，实实习之前前进行。b. （实习）岗岗前技能能培训：包括所所在岗位位相关作作业文件件、注意意事项、相相关设备备性能、操操作过程程、现场场实际作作业及出出现紧急急情况时时应变措措施等内内容，由由所在部部门负责责人组织织进行。4.3.33检验人人员培训训内容：a. 统计技术（抽抽样方案案）、检检查基础础知识、计计量基础础的培训训；b. 由品管部主主管负责责人或由相当资资格的人人员进行行培训，在在上岗前前实施，合合格后持持证上岗岗。4.3.44仓管人人员培训训内容：a. 仓库管理人人员需经经过库存存物资质质量特性性、储运运保管、仓仓库管理理基础知
10、知识的培培训；b. 化学品库房房的管理理人员须须经化学学品相关关知识的的培训。c. 由资材部主主管库房房负责人人以上人人员或由由相当资资格的人人员进行行培训，在在上岗前前实施。4.3.55内审员员的培训训内容：a. ISO90000知知识、IISO1140000知识识、审核核知识的的培训；b. 由外部培训训机构或或认证咨咨询机构构进行（厂厂内或厂厂外）培培训、考考核，取取得相应应内审员员证书。c. 内审员培训训由品质质管理部部组织。4.3.66特殊工工作人员员培训：a. 特殊工序、关关键工序序人员的的培训，由由所在岗岗位技术术负责人人负责培培训，培培训合格格后方可可上岗；每年对对这些人人员应进
11、进行培训训和考核核。b. 电气焊工、电电工、计计量员、锅锅炉工、天车工、叉车工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书。天车的操作者必须经过公司组织的培训，培训合格后本公司颁发厂内合格证书。4.3.77工程技技术人员员的培训训专业技术及及相关的的新理论论、新概概念等的的培训，由由人力资资源部负负责人安安排老师师组织培培训或外外送培训训。4.3.8 应急准备与与响应的的有关人人员须经经过应急急准备与与响应相相关知识识的培训训包括灭灭火器材材的使用用方法、应应急常识识等。有有条件时时进行演演习。相相关培训训由行政政部组织织进行。4.3.99 环境境保护管管理人员员,须经经过环境境相关法法律、
12、环环境保护护相关知知识等的的培训。 4.3.110转岗岗人员在在上岗前前进行岗岗前技能能培训。员工转转岗时需需填写员员工换岗岗申请表表由主主管副总总经理批批准。4.3.111在岗岗人员岗岗位技能能的加深深和深化化培训依依培训计计划进行行。4.4 培训计计划的实实施4.4.11人力资资源部每每年122月份，根根据各部部门的需需求制定定的年年度培训训计划申申请表及及反馈的的意见、基基本培训训需求及及公司发发展方向向，制定定下年度度年度度培训计计划（包包括培训训对象、时时间、内内容、老老师、教教材、考考核方式式等），报报总经理理批准后后下发各各部门，并并监督实实施，其其中公司司内部培培训老师师应受过
13、过相关专专业培训训，或具具有相关关专业知知识。4.4.22每次培培训由培培训的组组织部门门填写培培训记录录包括括培训时时间、地地点、讲讲师、内内容及考考核成绩绩等。培培训结束束后将有有关记录录、试卷卷、或操操作考核核记录等等交人力力资源部部归入档档案。培培训的组组织部门门也应保保留培训训的相关关记录及及评估记记录。4.4.33人力资资源部负负责建立立、保存存已转正正员工培培训档案案，将培培训记录录、学历历证明、资资格或职职称证书书、工作作简历等等资料归归档，管管理人员员的资料料保存期期为员工工离职后后一年。4.4.44计划外外的培训训，由需需要部门门提出并并填写计计划外培培训申请请交人人力资源
14、源部，由由人力资资源部负负责汇总总，报总总经理批批准后予予以实施施。4.5 培训有有效性评评估4.5.11在培训训结束33个月内内，培训训的组织织部门组组织对培培训进行行有效性性评估并并编制培培训有效效性评估估表。针针对开展展的所有有培训项项目具体体情况，征征求相关关部门意意见综合合评估。对对培训结结束3个个月内培培训的效效果无法法在工作作中表现现出来的的培训（如如紧急情情况的应应急响应应的培训训）人力力资源部部指定培培训有效效性评估估的方式式和时机机。4.5.22每年年年底，人人力资源源部负责责组织各各部门负负责人、培培训老师师参加年年度培训训工作会会议，依依据培训训的有效效性评估估结果，对
15、培训训情况进进行总结结并征求求各部门门改进培培训工作作的意见见和建议议，以便便更好的的制定下下年度的的培训计计划，开开展培训训工作。4.5.33人力资资源部可可不定期期对各部部门员工工进行现现场考核核，发现现不能胜胜任本职职工作的的，需及及时安排排补充培培训并考考核，或或转换工工作岗位位，使其其具备的的能力与与从事的的工作相相适应。4.6 培训档档案管理理人力资源部部负责为为参加培培训的员员工建立立员工工培训档档案。4.7 员工考考核4.7.11 员员工考核核由人力力资源部部负责组组织和实实施。4.7.22年终各各部门部部长对本本部门员员工进行行考核评评分，并并将考核核结果交交人力资资源部，人人力资源源部汇总总年终绩绩效考核核。对于于经评定定不能达达到公司司岗位要要求的员员工，人人力资源源部应提提出相关关处理意意见，包包括培训训、转岗岗、待岗岗和辞退退等。 4.8相关关部门对对进入本本公司区区域内为为本公司司提供服服务的人人员进行行培训，并并填写培培训记录录，培培训内容容依据所所提供的的服务所所涉及的的本公司司的
