检修下月工作计划范文

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1、检修下月工作计划范文1一、团队管理方面(1) 首先，自己以身作则，处事严谨，做事公平，互助团结。 建立良好的楷模。以公平公正的角度，用人所长，发挥维修员的 特长优势。(2) 建立部门制度，进行合理分工，明确每位员工的职责， 定期对维修员进行考试，加强其责任心。(3) 注重下属的技能水平，定期进行互助培训，加强其业务 技能水平。(4) 多与员工沟通，了解员工的思想动态，适时给予技能上 的指导和帮助，关注员工士气，在其有了成绩时，给予表扬，在 部门工作有了阶段性的成就时，大家共同庆贺，相互鼓励。(5 )适当的给员工分配挑战性的工作目标，让员工自我突破 完成，在完成后获得成就的快乐。二、细节服务的提

2、升(1) 要求员工树立良好的个人形象意识，上岗期间必须着工 装、佩戴工牌上岗，仪容仪表干净整洁。(2) 入户维修穿鞋套进入，与业主沟通时使用文明用语，维 修完毕后将现场要清理干净。(3) 按约定时间守时入户，信守承诺，服务及时，行动迅速。三、设备管理方面1、与房产公司对接，汇总收集小区所有设备设施的原始资 料和操作维修保养资料。2、建立小区所有设备设施台帐、完善设备设施的档案，包 括：设备台帐、设备维修记录、设备养护记录、运行记录。3、制定设备设施的年、月、季、周的养护计划，根据维修 保养计划对设备设施定期进行养护，达到以“以保养修”目的。4、供电系统的检修针对小区频繁停电的现象，制定电力检修

3、计划，按时对低压 配电系统进行检修，保证业主的正常用电。(1) 每月对低压配电柜(箱)进行巡检，确保各开关继电器、 控制线路、保护电器、上下接点、接口连接螺丝紧固，无滑丝， 无搭接线路。(2) 检测三相线路电流是否正常，接头是否有金属变色现象， 是否有积灰，线路是否整齐，支架是否松动，壳体是否有锈蚀， 发现以上现象及时进行处理，保证业主的正常用电。(3) 对标识编号进行核对，包括：指示灯、开关按钮、报警 装置等，并检查损坏的情况。(4) 用电高峰期，每周对低压配电柜(箱)进行不少于一次的 测温检查，确定是否有异响和异味。(5) 每半年对电缆标识进行一次核对，对电缆接头井进行一 次大检查。(6)

4、 每年对箱变和楼栋的线路断路器、保护装置进行一次检 修测试。(7 )每年对业主部分的线路进行检修一次，防止出现因接线 螺丝松动，而造成线路接触不良断路现象。5、弱电系统的维修和保养(1) 业主家中的防盗系统。对业主家中的防盗系统每月进行 一次测试，也可根据业主的要求进行变动。主要检测项目为：窗 磁、门磁、可视对讲的检测。(2) 每月对摄像机、云台、半球摄像机、矩阵等设备运行的 情况进行检查，并制定检查记录。(3) 每季度对视频监视系统露天进行清洗，防腐加固，对监 视系统线路进行检查，确保其正常运转。(4) 每月对远红外发射机、接收、线路等进行一次巡检测试 及清洗。(5) 每月对电子巡更、采集信

5、息钮巡检一次，检查固定是否 牢固。(6) 每日随机进行测试运行情况，每月对门禁控制器、分控 板、通话控制、电控锁、闭门器工作情况进行一次普查检修。(7) 道闸系统。每日对道闸系统的配件和运行情况进行一次 检查，确保正常运行，防止发生意外。6、电梯升降系统(1) 每天不少于2次检查电梯的运行情况，对电梯的外观和 试运行进行检查、发现异响和电梯轿厢出现不平稳现象，及时停 运，联系厂家进行检修。(2) 根据电梯的运行维修养护要求，及时通知督促厂家定期 进行检修及保养，提前预防而不是等坏了再通知厂家维修。(3) 制定电梯困人、高层火灾的应急预案，每年进行一次消 防演练。7、消防系统每日和消防人员检查消

6、防设施的运行情况。(2) 对消防的重点部位进行随机检查，主要对火灾报警按钮、 火灾探测器和消防水箱进行测试和检修，对高层和地下车库的消 防箱内的消防水带、消防枪、消防接头进行衔接测试，保证消防 设施能衔接完好。(3) 每季对消防设施设备进行一次全面的大检查和测试，确 保消防系统能正常启用。(4) 修改和制定火灾应急预案、消防报警系统和消防 控制系统遇突发事件的应急预案、消防设施设备的资料档案 和汇总各种设备的年检年审资料。8、供水水系统(1) 根据给水设备运行情况，制定完善的二次给水系统的维 修养护。(2) 制定突发停水应急预案(4) 对二次供水箱进行定期检查和清水消毒，并做好记录。四、节能降

7、耗方面节电方面(1)提咼所有员工的节能意识。不用的设备及时关闭。(2米取技术措施地下车库所有灯双灯管，只亮一组。2. 高层地下室灯，保证照明的情况下，其他全部关闭。3. 高层楼道的灯，在保证照明的情况下，减少灯组。4. 为加强公共设施用电监管，对二期地下车库配电室加装一 块电表，对二期路灯、地灯、中心景观区水泵，加装一块电表。5. 对施工用电建立一份台账。2. 节水方面1每月查看小区各水管，及其他设施。保证无漏水、泡水。2. 在公共用水处，张贴提示，提升大家节水意识。3. 对绿化工给予指导，错时浇水，保证绿化管线完好，合理 规划用水。4. 对施工用水建立一份台账。检修下月工作计划范文21. 深

8、入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部 发放的设备设施管理制度总结设备管理方法，使设备管理标 准化、细致化。2. 加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作 人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障 的培训。3. 加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，将 设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行 设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。4. 加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的 常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细 的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。5. 组织对分厂所有离心机的液压

9、系统和润滑系统的换油。6. 对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自 己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障 的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的 扩大。检修下月工作计划范文3一、基本工作思路20_年下半年是_物业小区管理处管理探索、稳步发展的阶段。机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，公司发展必须遵 循转变观念，树立服务意识的指导思想，以我为业主服务好，我 为公司添光彩为服务精神，以培养造就一批骨干，树立物业 公司形象为宗旨，将物业管理规范化服务深入每个细节当中。物 业管理是残酷的逆水行舟、不进则退。如何开拓、创新、进取， 如何降低、减少纰漏，是我们

10、立足之本。针只物业管理 小区管理处的实际情况及发展前景，制定如下工作计划二、20_年下半年的指导思想以服务群众为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业 精神文明建设，促进和谐社区的建设，结合公司自身情况创建具 有物业管理特色的物业管理模式。努力探索公司内部的管理 机制，强化服务中心的综合服务能力和管理标准。坚持对客服务、 多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。三、20_年下半年主要经营指标1、全面完成小区一期住宅部分收入3万平米，255户物业费收费率达到90%以上。2、一期泊车费要达到全额收取。3、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取利润。4、开源节流、控制内耗、降低成本、

11、节约能源、提高项目 经营效益。5、合理安排岗位，根据员工自身特点、专长、进行合理评 估。明确发展方向和目标，把服务中心的发展和员工的需求相结 合，给有发展潜质的员工提供机遇。四、20_年下半年管理指标计划紧密围绕 物业 小区管理处的发展方向，贯彻执行为 业主服务、为用户服务、为中心服务的企业宗旨，通过服务实现 社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一 目标，特制定如下计划1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识。2、锻炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主 满意。3、强化管理、提高技能、培养选拔一批技术骨干，成为公司支柱，树立物业公司企业形象。(1) 从优越的环境

12、逐步过渡到独立经营，自负盈亏的物业机 构。从思想上转变需要一个过程。但必须适应环境，忘记自我， 从零开始，学好技能把握未来，把主动权留给自己。所以必须转 变观念，摆正位置，真正溶入到公司中来。(2) 坚持良好的工作作风，逐步完善服务体系，理顺关系， 明确责任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。(3) 坚持原则，维护团结和协作单位经常沟通。保证较好配 合，协调关系进行深层次开发、拓展领域争取有新的突破。(4) 管理规范，树立健全各式档案，力争全面详实有据可查。(5) 定期走访业主，并进行满意度调查。不断变换工作方式让业主满意，树立物业形象。(6) 逐步完善各项规章制度，通过实践，修改再实践，再修

13、 改，最终达到有章可循。保持员工队伍的纯洁品质，不断提高员 工的综合素质。五、20_年下半年的基础准备工作1、端正思想、改变认识，与开发商保持统一的思想，树立 本一家的理念，勇于承担责任，为了共同的利益，不计得失，做 好全方位的服务赢得业主对我们的信任，通过我们的言行让开发 商和业主了解、理解、肯定、选择物业。2、做好专业化物业管理流程的准备。使一期管理的项目， 都能够通过规范的作业流程，确保实现在事先设定的品质目标、 成本目标和时间目标。3、做好新项目接管的准备工作。4、做好业绩考核与激励机制的准备。依据职责和计划客观 评估工作业绩，并以此为基础公正确定职务晋升和利益分配，让 利益差别与业绩

14、差别成比例，保证团队持续的工作热情。5、要做好多区域、多级分权管理架构的准备，要使整个体 系的运转咼效且风险受控。6、要做好核心管理和团队建设的准备。六、20_年下半年主要工作计划1、规范服务、构建和谐以规范服务、构建和谐为主题，进行深入规范化活动，以服 务业主为为重点，规范物业管理的服务行为，提高物业管理工作 水平，为业主创造一个良好的居住和工作环境，推动 物业管 理中心精神文明建设，促进和谐社区的建设。紧扣规范服务、构 建和谐主题，组织员工开展知情、真情、亲情、社情活动。工作 重点(1) 知情：继续按照住宅物业服务基本标准，在管理小区的 适当位置向广大业主公开物业服务标准、收费标准及依据;

15、利用 各种形式，宣传物业管理的政策法规，在宣传栏等醒目位置张贴 形式向业主发送物业管理条例，让居民了解、熟悉相关法律、 法规、政策，做到服务透明，居民知情。(2) 真情：召开业主座谈会、发放民意调查表等形式了解居 民对物业服务的意见和建议，真正倾听群众的呼声，在此基础上 制定切实有效的措施，进行认真的改进。(3) 亲情：在元旦、春节前后开展形式多样的爱民、便民、 助民活动，开展上门服务，慰问孤寡老人、军烈属等，为广大居 民创造更加便捷的生活条件和环境，增进相互了解，融洽彼此关 系，体现亲情，凝聚人心。从业户最关心的问题入手，切实为业 户办实事，如免费检查电气线路、义务维修、建立孤寡老人档案， 参观机房设备、宣传燃气使用常识等，加强业户回访、征求业户 意见等;(4) 社情：通过业主座谈会形式建立与社区居委会的协商议 事制度，定期共同研究社区共驻共建共管事项，及时沟通，做到 掌握社情，了解民意;支持和配合各级开展安全防范、文明礼仪、 科普、教育、文化体育等社区建设活动，促进团结友善、邻里互 助良好社会风气的形成。2、奠定基础搞好培训、让业主满意物业管理中心人员来自基层，接触物业行业不久。所以 我们要从基础培训、从政策法规，从业技能，从观念转变进行系 统的培训。