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1、质量保证措施序号分项保证措施1组织措施1、成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构，项目经理是工程质量总负责人，项目总工协助项目负责人抓好质量管理，专业工程师负责对工程进行定期检查，控制宏观质量状况，质量总监/质量工程师员对施工质量状况进行巡回跟踪检查，负责指导和督促操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标,形成严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作，确保质量目标的实现。2、建立以项目部质量总监为首的质量管理小组，开展质量教育工作，使项目部所有管理人员、分包单位管理人员、施工操作人员均树立良好的质量意识，认真落实质量责任，产生责任感、紧迫感，每道
2、工序严格把关，保证施工质量，推动质量管理和工程质量不断提高，同时层层签订质量责任书，明确质量责任，按规定奖惩，同各级管理人员的收入挂钩,使质量目标的实现落实到每一个人；3、定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施；4、加强基坑支护施工过程中的过程管控，严格执行三检制度；5、严格执行技术复核及隐蔽验收制度，待自检合格后及时报监理单位验收，严禁未经验收擅自隐蔽现象。6、强化质量社会监督意识，虚心接受业主、监理和政府质检部门和社会的监督指导，建立信息反馈系统，定期征求业主、监理和质检部门的意见，并及时整
3、改。2技术措施1、及时进行图纸自审，并提请建设单位组织图纸会审，在施工前发现设计中存在的问题，避免后期出现质量隐患；2、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；3、严格执行材料进场验收制度，进场基坑支护材料必须经过物资工程师、专业工程师、质量工程师共同验收，进场材料必须同时附带质量证明文件、出厂检测报告等；进场后及时取样进行送检复试；4、实行样板引路制度，对基坑支护工程各细部节点制作质量高于验收标准的施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握；5、实行仪器设备标定制度，设专职计量员，各种仪器、仪表，如全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺等定期标定。3经济措施引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。4合同措施1、在分包合同中，明确约定施工质量奖励及处罚措施，明确工程款支付必须有项目部质量总监签署的质量证明合格报告。2、在材料供货合同中，明确约定材料规格、性能等必须满足设计及规范要求，同时附带完整的质量证明文件，并将其与工程款支付相关联。
