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1、县国税局年度工作情况报告 县国税局在市国税局xx县委政府的正确领导下，以“四个一流”为统领,以“强化队伍建设，深化税务管理”为主线,税收管理专业精细、税收服务优质高效、税收法治稳步推进、税收队伍文明和谐、税收政务求精求细，促进了全县国税事业的健康发展。 一、税收管理专业精细,提高了效率质量202年，全县国税收入累计完成09万元，占省分计划240万元的10%，比同期2110万元增收2899万元,上升13%。代征工会经费预计33万元。完xx县级收入239万元,占县分年初计划25556万元的93%，占调整计划23780万元的100%，比同期2093万元增收20万元,上升13%。地方一般预算收入完成6
2、60万元，占县分年初计划7068万元的89%,占调整计划62万元的0.0,比同期562万元增加98万元,上升1%。深化税收分析。一是强化税收收入预测。实行“三级（分局管理员、分局领导、县局收核科）两旬(上旬和中旬）”预测制,税收预测准确率达到9。二是强化重点税源监控。建立分局日常季度分析制度,按季到重点骨干税源企业（年纳税100万元以上)进行情况摸底。全年共开展38次月度计划执行情况、异动分析、重点税源监控分析,开展了县域经济税负、增值税税转型对县域经济税收影响专题分析，为领导和政府决策服好务，促进了管理与服务经济的统一。三是强化会统数据清理。认真准确核查v2.0系统的会统数据，核查行业鉴定错
3、误28条、预算级次鉴定错误5户次、错录税票种类2户次、清理多缴税款22户次、清理不真实多缴税额3万元,保证了v2.系统会统数据的真实、准确,数据质量管理得到市局的通报表扬,并在全市收入核算工作会议上进行了典型经验交流。四是强化收入质量考核。建立收入总额、分税种、欠税、个体税收量化考核指标，实行收入立体式考核,对收入进度实行一月一通报、一季一考核，实现了无新欠税,提高了收入质量。深化税源管理。一是专业化岗责分工。按照“管细重点税源、管好一般税源、管住小税源”原则,将年纳税0万元以上的5户纳税人划为重点税源，将一般纳税人和年纳税额0万元以上的1户纳税人划为一般税源、其它纳税人全部列为小税源纳税户。
4、全县三个税务分局共设立9个税源管理组,对管理户的生产经营、纳税情况进行全方位、全过程监控、分析和预测。二是多层次纳税评估。制定了纳税评估工作质量考核办法，从综合奖中每人拿出800元作为单项考核奖,按季进行检查考核。以分局、县局为单位成立了一级、二级专职评估小组，负责零申报、负申报、异常申报、久亏不倒户的日常评估。全年开展日常评估54户，专项评估8户，共计补缴增值税35.54万元，评估补缴企业所得税39.05万元,评估减亏71万元，移交稽查处理1户，查补税款13万元。三是多方位监控税源。开展户籍监控，按季采集工商信息在内网上发布，由各分局比对后，有针对性地开展实地核查;开展三级巡查,管理员按月对
5、管辖范围巡查,分局按季组织专班对全管辖区内巡查一次，半年县局抽查一次,通过巡查，解决了漏征漏管问题;加强领导管税,连续三年开展了领导管户工作,全县22名中层以上干部每人理管1户重点税源户,一月进行一次分析，一季进户一次,一年一次评估,形成了全局围绕中心转,全员围绕收入干的良好局面。四是多部门管理互动。完善互动管理机制,建立了县局、分局、管理组(岗)“三级联动”的“四位一体”良性互动机制；坚持互动例会制度,每月定时召开一次税源管理互动工作例会,汇报评估案例、稽查案例,交流评估信息、评估经验,讨论并解决征管工作中的难点，收集管理建议，改进管理方法;加强部门协作,与地税、工商、城建部门建立协作机制，
6、加强信息沟通,定期召开联合协作会议，联合办证、联合管税;与天星供电公司协作，定期采集了全县小水电站发电上网信息，加强了网络水电税收管理;与县经贸局、国土资源局建立税收协作,加强了对磷矿业、煤矿业的控管；与城建部门协作,加强了对外来施工企业、建材业及水泥业税收的管理;与医疗保险协作,加强对全县药品零售户监控管理。全县申报率达到99.97%,入库率达到994%，保持了多年无欠税。深化税种管理。一是强化增值税管理。严格执行一般纳税人认定管理办法,按照四个流程的要求，新认定增值税一般纳税人27户，全县一般纳税人109户,比去年同期的2户增长33%,超标户认定率达到了0，壮大了一般纳税人规模。二是强化所
7、得税管理。对全县30户已办理税务登记企业而没有进行所得税税种登记的纳税人进行了全面的清理核查，其中10户属国税管理的全部补办了所得税登记。将2户企业分为5户重点税源企业、217户一般查账征收企业、3户核定征收企业、3户特殊类型企业。今年对5户重点税源企业逐户进行了纳税评估,评估审增应纳税所得额165.94万元,补缴所得税3.56万元。加强高速税收管理，预缴所得税11万元，征收与之相关增值税6万元。三是强化消费税管理。建立了白酒销售价格变动情况台帐，对16种新增的白酒品种,实行了价格信息备案和实物影像报验管理。组织对昭君故里酒业进行了“未核先动”消费税清理，对擅自“未核先动”的情况按销售公司对外
8、销售价格征收消费税，通过清理补缴消费税3万元。四是强化特殊企业管理。与工商、民政、教育、卫生等行政管理部门加强联系，确保事业单位、社会团体和民办非企业单位履行法人登记、非营利法人登记和税务登记手续,及时纳入所得税管理。五是强化非居民企业所得税管理。与外管部门加强联系,采集管辖区内的兴发化工集团股份有限公司支付的自20X年以来的4笔外汇信息，对其是否代扣代缴非居民企业所得税进行了清查;与高速公路指挥部加强联系，代扣加拿大超豪集团国际公司监理费非居民企业所得税6.54万元。 二、税收服务优质高效，提高了和谐水平按照服务型机关建设的要求,坚持以纳税人为本,将国税管理和纳税服务紧密结合,寓服务于管理之
9、中，推出了一系列的优化服务新举措，树立了国税部门良好形象。推行联合办税。一是部门联合。与县地税局召开协作会议，加强信息沟通，制定了国地税合作实施方案，在县行政服务大厅联合设立税务登记办证窗口，联合办理税务登记；利用“流动服务车”联合开展了每月“下乡办税”活动,发放政策法规、涉农税收优惠政策资料02X余份，发售发票78本。与县交警部门联合下乡开展了车购税征收业务,征收摩托车车辆购置税307台18.8万元。二是同城联合。通过信息集中共享,消除办税障碍，让全县纳税人不再受经营地点和所属税务机关的限制，可以自主选择任一税务机关进行办税，降低了纳税人办税时间成本和经济成本,实现了征纳之间的“快(快捷）、
10、易（简易）、通(通畅)”。三是上下联合。接收业务下放，按上级要求在办税服务厅设置了车购税综合业务岗,具体负责汽车车购税业务的征收、复核和异常数据比对核查等工作，极大地方便了兴山购车户就地办理汽车车购税业务。推行网上办税。一是推行税库银横向联。全年联网上线户数累计达到988户，上线率达到9%,电子扣款22870万元，扣款率达到9%。二是积极探索网上开票。自月份运行以来,有116户纳税人上线,81户纳税人网上开具缴款凭证196份，方便了纳税人足不出户，就可以轻松享受到网上认证、申报、缴税、开票“一条龙”的在线服务。三是开发短信e管家。与县移动公司联合开发了“国税短信服务平台”，向纳税人提供“提醒互
11、动”的服务。对外以群发短信的方式开展税收政策宣传、催收催报税款,以q纳税服务群互动交流的方式开展税收政策咨询服务;对内具有学习考试、会议通知、事件提醒、生日祝福等功能。打造了一个多层次、立体化，具有丰富服务内容、较强服务能力的纳税服务大平台，实现纳税服务工作由传统方式向信息化、品牌化、便捷化的服务模式转化。落实税收优惠。一是严格备案资料管理。全年共办理备案类减免税153户次,减免备案类增值税396.6万元。二是严格即征即退管理。重点把好政策执行过程中的认证、产品质量和资源综合利用比率三个关口,办理增值税即征即退58.5万元。三是严格审批备案管理。对企业的涉税事项审批备案事项,严格按规定权限、标
12、准和程序进行审批备案,为农村合作银行享受小农贷款减计10.49万元收入和10户小型微利企业享受减免税资格进行了审核备案,对资产损失管理办法修订前信用社呆账损失1万元进行了审批。四是严格出口退税管理。全年共审核兴发股份公司和峡晶电子公司出口货物免抵退税额150.7万元,办理免抵调库897.万元。五是开展起征点调查。组织力量对全县个体户开展了税负调研,确保起征点调高政策执行到位。 三、税收法治稳步推进，提高了执法能力我们把依法治税贯穿于国税工作始终,以“提升税收执法质量工程，创建依法行政示范单位”为抓手,大力推行“一案双查”、首查责任制,税收执法水平和效率得到进一步提升。推行税收执法规范化。不断深
13、化和完善“一案双查”、首查责任制，大力推进稽查执法精准化管理。全年检查结案4户,查补各项税收收入近22万元,达到全县国税收入总额的%。一是强化“查”字履职责。坚持辅导在前,运用多种形式对纳税人进行宣传辅导，为增值税结算工作的顺利完成提供了有力保证。全年共完成增值税一般纳税人结算12户，查补入库各项税款罚款24万元。从整顿和规范税收秩序入手，开展了电子产品出口退（免）税企业、建材行业和建材经销行业、矿产品采选业、品牌营销经销户、超市行业、电力行业等六大行业的税收专项检查。全年开展专项检查16户,查补入库税款及滞纳金共1.5万元。二是打击“假”字净环境。今年以来，与县公安局经侦大队、地税局通力配合
14、，开展发票检查2户,查处有问题发票112份，补税罚款20多万元；集中力量查处了x县奔腾科技园利用假发票偷税案,查出假发票32份,查补税款罚款滞纳金12万元。三是着眼“新”字抓四评。以案例讲评、案卷考评、技能比评、质量互评的“四评”活动为载体,不断改进稽查方式，积极推行审计型稽查底稿模式，启动电子稽查查账软件,实现了稽查“七率”均达到10%的好成绩。推行税收执法机制化。一是强化“执法五查”。推行“进户复查、执法调查、日常督查、季度检查、单位互查”的“执法五查”模式，加强执法监控,稽查案卷抽复查达到0%,实地抽复查达到50%。强化执法监督。实行进户检查许可制度、执法评议监督制度和稽查首查责任制度,
15、严把规范性文件审核关，会签涉税文件份;集体审理重大案件3起；开展了“六五”普法和“12.4”法制宣传日活动。强化执法考核。加强税收执法管理信息系统运用，清理近3年来的税收执法疑点428条,核实疑点数据28条，核查面100%;全年整改税收执法不规范的问题10个，扣分30分，进行执法过错追究4人扣款500元。税收执法质量获省局通报表彰,在市局交流了依法行政示范单位创建经验。推行执法考核常态化。优化考核办法。修改完善了执法质量、稽查质量、征管质量、日常工作质量和精品工作考核办法，确保了考核有标准、执行有依据。明确考核职责。征管科负责考核全县征管质量，法规科负责考核执法质量和稽查质量,各科室负责考核基
16、层分局日常工作质量，监察室负责考核机关科室日常工作质量，办公室负责全系统精品工作质量检查。形成了平级交叉考核、上下立体考核、双向监督考核的工作体系。加强考核力度。按季进行了工作质量检查考核,通报问题35起,下发整改通知6次，扣款200元,并对存在的问题逐一进行了整改。 四、税收队伍文明和谐，提升了部门形象我们以班子建设为龙头,以能力建设为核心,以规范管理为重点，以治庸问责为抓手,进一步加强了干部队伍建设。加强执政能力建设。一是配领导优结构。制定出台了加强领导班子建设的实施意见,协助市局提拔交流领导班子成员2名，领导班子平均年龄4岁，班子集体更加年轻化、知识化。二是调分工明责任。按照定期轮换的原则,对所有班子成员的分工进行了分配调整,分管工作、分管科室和挂点分局进行了轮换，明确了工作责任，增添了领导工作活力。三是收建议强整改。召开党组民主生活会,按照“坚持以人
