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1、公司开展战略及开展规划1、开展战略始终坚持“奋斗进取、技术创新、开放合作的公司核心价值观,坚持以 市场为导向,技术为支撑,以老实守信为根本准那么 ,不断提升技术水平,拓 宽业务范围、稳固现有客户资源、拓展更多的目标客户 ,为客户提供最优化 的网络解决方案,致力于成为国内一流、国际知名的 IDC 效劳 商.2、开展规划公司根据持续不断的行业趋势研究和市场需求分析 ,结合自身特点与外 部环境因素,制定了未来三年的中期开展目标,包括行业地位、技术研发、业 务拓展以及内部治理等方面.行业地位：通过自建机房,掌握平稳的自主资源,自主资源目前是公司开展 的一个刚需,只有掌握了自主资源,才能提升公司最核心的
2、竞争力,使公司成 为在国内市场有较强的影响力的 IDC 效劳商.技术研发：紧跟市场需求和行业开展趋势,不断加大研发投入,提升公司技 术水平和新应用的实现水平.以强大的技术水平辅助公司开展前行.业务拓展：进一步增强公司销售、运维平台的建设 ,拓展公司市场区域 , 完善国内 IDC 机房布局.内部治理：继续完善公司内部限制制度,切实贯彻落实公司的各项规章制 度,践行“以客户为中央、以效劳为核心、以员工为根基的三大承诺,强化 公司内部团结协作精神,为员工营造良好的工作气氛,提升员工的责任感和专业 归属感,将员工的职业开展和公司远景目标有机结合,实现共同成长.综上所述,公司未来三年的开展规划总结如下：
3、1、2022 年 12 月 31 日前完成“三线三线指联通、移动、电信的带 宽接入机房第一期 900 个机柜的建设,并投入使用.全面提升公司的核心竞争力2、2022 年上半年实现公司骨干技术员工的分批轮岗培训 2 次.进一步 强化业务水平和技术深度 .实现公司品牌号召力和品牌效应 ,客户量实现稳 步开展并使业务量增值 2022 年的 150%.2022 年下半年公司实现机房建 成后的第一次大规模扩张,员工人数要增至 2022 年员工的一倍.3、2022 年公司要实现运营、维护、销售、内控等方面的全面升级 ,筹 划三线机房的第二期 1000 个机柜的建设.二、为实现开展规划拟采取的举措1、自主资
4、源的建设2022 年 6 月底前完成,自主机房建设设计的简易招投标工作；机房总体 资金预算；电力配给预算；电力配给报批工作.2022 年 79 月完成,机房的 装修工作；消防设施；弱电配给工作；外桂货梯安装工作；机柜的验收工作； 机柜的组装、调试、三线贷款的接入工作；机柜的测试工作.2022 年 10 月 上旬完成,三线机房的整体工作.中旬开始试运行.专业2、技术研发和创新方案研发和创新是公司在行业竞争中赖以生存和开展的根底,也是公司核心 竞争力的表达.公司将在现有研发体系上进一步完善研发体制、加大研发投 入,切实增强自主创新水平,提升核心竞争力.公司未来 3 年内的技术研发集 中于以下几个方
5、面：网络智能监控、分布式云存储、直播加速、软件定义网 络(SDN)、运维自动化.(1)网络智能监控搭建全球分布式智能网络监控系统,实现全球各节点监控数据的采集、 分析、触发、关联、存储、告警、通知和展示,提升公司网络监控水平和故 障响应速度,为公司拓展海外业务提供技术支撑.(2)分布式云存储通过对开源存储软件的定制修改和功能扩展 ,异构现有存储设备 ,利用 空余存储资源整合成存储资源池对外提供效劳,提升公司资源使用效率.(3)直播加速根据网络直播的特殊需求，对现有内容分发网络(CDN)平台进行升级优 化,为客户提供直播云解决方案.软件定义网络(SDN)跟随行业技术开展趋势，进行SDN技术的研究
6、，实现网络流量的灵活限 制，提升效劳的灵活性.(5)运维自动化基于应用程序编程接口 (API)自动维护和治理相关效劳器、网络等资源, 帮助运维人员治理和监控各种IT资源和效劳.专业3、效劳水平提升方案公司目前已搭建起独立自主的 CDN 平台，具备了覆盖全国的服务水平. 未来 3 年内公司将以现有核心机房为根底，进一步在华北、华东、西南、西 北、华中等地区布局核心机房，完善国内 IDC 机房 布局，进一步提升全网承载水平 .效劳水平的提升将有助于公司充分发挥市 场、技术及品牌优势，提升公司市场占有率和盈利水平.4、人才战略与人员扩充培养方案随着公司业务规模的不断扩大，为了增加公司研发、销售和运维
7、方面的 人才储藏，保证公司快速开展对人才的需求 ，公司将通过社会和高校等渠道 引进研发、销售、运维等方面的专业人才,充实公司人力资源.同时,公司还 将增强对员工的培训工作,全面提升员工的综合素质和技能 ,鼓励现有研发 和治理人员进行在职深造,以保证人力资源的有效利用和员工潜能的不断开 发.5、业务拓展方案经过多年努力,公司已建立起较为完善的营销网络,在徐州、保定等地建 立了办事处,在香港设立了全资子公司.在国内业务拓展方面,公司将进一步 完善营销网络布局,通过各种宣传手段传递、展示公司高质量效劳,借助微效 劳运维自动化平台给客户以差异化、智能化的效劳感受 .同时利用资本市场 领域良好的媒体关注
8、度 ,以良好的投资回报和经营效益提升公司品牌知名 度.6、治理体系建设方案公司自成立以来一直保持快速开展的趋势 ,特别是最近三年 ,公司经营 规模和业务范围不断扩大,组织结构日益复杂,人员也有较大规模的扩充.这 些变化对公司的治理提出了新的和更高的要求.虽然公司的治理层在经营和 治理快速成长的企业方面有着丰富的经验 ,但仍需不断调整 ,以适应资本市 场要求和公司业务开展需要.专业 针对治理风险,公司治理层从以下几个方面采取了举措：第一,以上市辅 导为契机,完善法人治理结构,标准公司运作体系,增强内部限制.第二,提升 公司治理层特别是核心团队的治理素质和决策水平.公司也在不断完善鼓励 机制,以吸
9、引高素质的职业管理人才加盟.第三,治理层将积极探索有效的经 营治理模式,完善公司治理体系.7、企业文化开展方案随着规模的不断扩大,公司将增强企业文化的建设和实施 ,构建具有自 己特色的企业环境和气氛,努力在企业文化层面赢得市场竞争的主动权 .公 司将通过企业文化建设,形成“奋斗进取、技术创新、开放合作的文化体 系,最终得到公司全体员工的认同 ,使员工的个人追求与企业开展目标融为 一体.三、规划和目标所依据的假设条件公司拟定上述规划主要依据以下假设条件：1、国家宏观政治、经济、法律及社会环境等方面没有发生不利于本公 司经营活动的重大变化,同时没有对公司开展将会产生重大影响的不可抗力 现象的发生；
10、2、公司募集或引入资金能及时到位；3、国家宏观经济政策、行业治理政策及开展导向未发生重大变化；4、公司所在行业及领域的市场处于正常开展的状态下,没有出现重大的 市场突变情形；5、公司无重大经营决策失误和足以影响公司正常运转的重大人事变动6、公司正常运营水平不受能源、动力、资源短缺等重大不利因素影响；专业四、实施规划和目标可能面临的主要困难1、公司面临资金缺乏的困难实施公司开展战略和各项具体开展方案 ,需要大量的资金支持,目前本 公司资金主要来源于自身资金积累和股东投入.虽然公司经营活动的利润率 稳定、取得现金水平良好,但公司为保持高速开展需要的投入也将相应增加, 如果不能为公司快速开展提供充足
11、的资金保证,将影响到公司目标的实现.2、公司面临行业技术革新较快的困难由于行业开展迅速,技术和效劳更新换代快,虽然公司一直对行业技术 开展趋势和前沿领域保持跟踪,但如果公司不能正确判断行业技术和效劳开 展趋势,公司的资源开发、技术升级不能满足行业需求,将会导致公司市场竞 争力下降,进而影响公司开展目标的实现.3、公司面临根底运营商市场政策变动的困难目前，我国机柜、带宽、IP地址等根底电信资源主要由根底电信运营商 掌握，专业IDC效劳商在根底电信资源尤其是带宽资源获取方面，一定程度上 依赖于根底电信运营商的市场政策.尽管现阶段根底电信运营商的资源较为 充足，且根底电信运营商之间存在一定程度的竞争，但未来不排除存在因根 底电信运营商市场政策出现变化导致的资源提价、资源限制等可能，将使公 司在获取带宽等资源方面受到限制，从而影响公司开展目标的实现.
