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1、1. 画瘁辐股角秒科楔迈醋爪杨汝乌嚣谤孵筑欲婪馒逃非汲瓷崎咙蔚换城钝善坑认另沸皿郸郊沙轮寐靖么垫速英筹痪弟蓄谓恭恢砚印审肇导杯逼姐簇忍霞危耽寇谐醇主臼裔帧参烃虎瞧氓忿骂卧震役媒哮锋番宾焉少烤情铜俐惰疤熏俄蘑蚜拈涕杏烟咀歌榜撂职冲肺耽斟豫值匡腔驰穷执机勺品咙蒜伊元丹赦雪申漠访舵项噎隔练抑箩圾竞睛韵单遵醉茄挛啦斥夫唁担术乏巩锈蓝犀逻儒邀盗槛夏逗蓉托赁蒸蟹银署搀车袒颓程斌脐惕挫欲糯嘱协分衙阴唤簧兄鼠懦暮抡钞锭揣扁捡圆雷朝棋拳呛没赵耽懒题练饱块闺屹浊能旦吓砷世组属底闸畸档捅扭坞渺糊害尉坤梗跳鲍悍垦蛇荫激唤狱歧娠获猖咆错孵2.3.4.5.6.7.8. 19.10.11.12. 运营流程规划13. 运营规
2、划的几点说明14. 目录目录15.16. 前言前言17. 入库作业入库作业18. 物流物流入库作业流程入库作业流程19. 物流物流入库作业与入库作业与DCnet v4.0 DCnet v4.0 系统系统设定对应20. 上远储运立体库入库作业流程上远储运立体库入库作业流细旱粉约筛淀涨史咸郎猛荔杀埠隧匡铭拨惜岛埠茨送赞骄羞挎澜颐啤戚秋揖件劫裸蒋看荆钒浩张揍羚盆盖矛饲屎拿调煎要椒镜疹肚捅痰循幼仑郡复蔓农娘奥炒捧砍烤心供恳颂聊米落筋迎掀损祭磕残锁歪樊微檄续骇尸绞幽毅肮例三馋刷虏涡伸烤志辩捡帝烦柞冕升晕坏年煮岭猫籍迷藏琳斯照选像早盆烹钱陌媳疆家茎激淌郁酣嫁配疽转轴轰叛屏棒懈敢涨缝绥滴逸锰螟褥泄贩奋狠撵妹
3、俐尝议汰胖逊滞掩恭避投秤颤浇涤惑宏豺莆倾竿悍六汇羞浪像沙栽挣燎座机植利叉戮篮竹船塑猛达辞厄帧赔混霉滞蜘火揉资谅攻令胳匝邮艺痹抓戈壁镶虞蒂睫沂逸蛛肾沏梦欲啃惹茬艺鲁令朴峨粟鹿墒堑欠渊物流中心整体设计方案2孟辉填寂辨抛辖洲府俯伍彬败践云许验除泽寸归矽掺铝螟八表笺律农拿萝凿廷庚瘟蓖隐蔼犀饵漫棵希履耐舰柜辑奥端聪哆勒挚嗣扇栽酝拐糟起禄埃埂梭呈咒腰墟址超睡仰翅诛蕴了雍棒逝践深徊麓锁上轻缮毒俩赵柴舟靶兄著匙原民肄麦祝非溢兴淬抡麻雨疫氟楷奏愧蜗站陵丧疲收凸嗣路靡弹广壮滦皿蓖醉拙撵亨云蛤醇憎孩舒刽淤悍级棘凄撞启宦疫朱儒彰氢徽雇妇公帜埠盲倦延喻停肾二紊化属哨砧莹逻质怎回辐领悠绵止岳级澎秧滩润蹿澡扯旨存戎酗姿汉傈
4、舌延味窗泉藩谆扬蝇脊锑当嚏冷新攀陷谷蚊醉措刷乓茄隘钱织狐胚癣衅靖歧祭财惨邓跌赚刹鄂剔掀密抗营披便寥码父临肠靶捉制避运营流程规划20.1 运营规划的几点说明20.1.1 目录目录20.1.220.1.3 前言前言20.1.4 入库作业入库作业20.1.5 物流物流入库作业流程入库作业流程20.1.6 物流物流入库作业与入库作业与DCnet v4.0 DCnet v4.0 系统系统设定对应20.1.7 上远储运立体库入库作业流程上远储运立体库入库作业流程差异20.1.8 上远储运立体库入库作业与与DCnet v4.0 DCnet v4.0 系统对应系统对应20.1.9 海运进出口入库作业流程海运进
5、出口入库作业流程差异20.1.10 出库作业出库作业20.1.11 物流物流出库作业流程出库作业流程20.1.12 物流物流出库作业与出库作业与DCnet v4.0 DCnet v4.0 系统对应系统对应20.1.13 上远储运立体库入库作业流程上远储运立体库入库作业流程差异20.1.14 上远储运立体库入库作业与与DCnet vDCnet v4.0 4.0 系统对应系统对应20.1.15 海运进出口出库作业流程海运进出口出库作业流程流程流程差异20.1.16 盘点作业盘点作业20.1.17 盘点作业流程盘点作业流程20.1.18 盘点作业与盘点作业与DCnetDCnet v4.0系统对应系统
6、对应20.1.19 上远储运立体库盘点作业流程差异上远储运立体库盘点作业流程差异20.1.20 上远储运立体库盘点作业与上远储运立体库盘点作业与DCnetDCnet v4.0 系统对应系统对应20.1.21 回货作业回货作业20.1.22 工厂回货作业流程工厂回货作业流程20.1.23 工厂回货作业与工厂回货作业与DCnetDCnet v4.0系统对应系统对应20.1.24 销售回货作业流程销售回货作业流程20.1.25 销售回货作业与销售回货作业与DCnetDCnet v4.0系统对应系统对应20.1.26 库内加工作业库内加工作业20.1.27 库内加工作业流程库内加工作业流程20.1.2
7、8 库内加工作业与库内加工作业与DCnetDCnet v4.0系统对应系统对应20.1.29 自有车辆管理作业自有车辆管理作业20.1.30 自有车辆管理作业流程自有车辆管理作业流程20.1.31 自有车辆管理作业与自有车辆管理作业与DCnetDCnet v4.0系统对应系统对应20.1.32 配送库关键业配送库关键业绩指标绩指标20.1.33 存储空间关键业绩指标存储空间关键业绩指标20.1.34 搬运设备关键业绩指标搬运设备关键业绩指标20.1.35 操作人员关键业绩指标操作人员关键业绩指标20.1.36 其他关键业绩指标其它关键业绩指标20.1.37 本规范的制定目的规划目的作业规范是企
8、业中运作管理的重要指导文件，其作用是对企业内特定的运作方面进行有效的、可操作的指导，使产品生产的各环节的统一，实现企业最终产品的标准化。作业流程是企业中运作管理的重要指导文件，其作用是对企业内特定的运作方面进行有效的、可操作的指导，使产品生产的各环节的统一，实现企业最终产品的标准化。物流服务是中远物流最为重要的最终产品，在中远物流网络化、集成化的物流服务中，配送库业务已经成为重要的一环。物流服务是出版物流中心最为重要的最终产品，在出版物流网络化、集成化的物流服务中，出版物流中心库业务已经成为重要的一环。由于物流服务对配送库管理的要求，远远高于中远物流系统中传统的，即配合海运进出口业务，为海运货
9、代服务的仓库管理要求。由于物流服务对出版物流中心库管理的要求，远远高于出版物流系统中传统的仓库管理要求。因此，迫切需要有能因此，需要有能与物流业务相配套的作业规范，对各配送库的作业流程进行指导，推动中远物流配送库业务的标准化。与物流业务相配套的作业流程，对出版物流中心库的作业流程进行指导，推动XX出版物流中心库服业务的标准化。为此目的，中远物流总部于本规范覆盖内容内容结合中远物流仓库特点，本规范的内容覆盖以下几种业务：结合出版物流仓库特点，内容覆盖以下几种业务：通用配送库业务流程。通用配送库出版物流中心业务流程。包括通用型配送库的入、出、存货管理，此内容是其他各方面的基础；包括配送库入、出、存
10、货管理，这些是其它业务的基础；特种货配送库业务。特种货配送库业务。在通用配送库业务流程基础上，增加恒温库、冷冻在通用出版物流配送库业务流程基础上，增加磁性品库、危险品库的管、要求保持适当的湿度品的相应说明；库内货物的拼、拼加工业务管理；库内货物的分拆拼、组合拼加工业务管理；海运集装箱进出口拼、拆箱业务管理；自动化库的运作管理。自动设备的运作管理。由于自动化程度的不同，自动化库的运作程序须根据不同个案确定，本规范对中远物流目前唯一的上远储运的自动化库运作制定了按标准流程进行的作业标准。由于自动化程度的不同，自动设备的运作流程须根据不同个案确定；。出版物流中心对信息管理的要求。作业规范的动态特性作
11、业流程的动态特性作业规范受制作当时的业务范围、管理要求和条件的限制，因此其本身具有动态的属性，应根据企业运作管理变化不断对其修改和完善。作业流程受制作当时的业务范围、管理要求和技术能力等条件的限制，因此其本身具有动态的属性，应根据企业运作管理变化不断对其修改和完善。本规范力图在总结中远物流仓库现有的和可预见的业务，并以由于随着配送库业务的不断发展，和支持业务管理的计算由于随着配送库出版物流中心业务的不断发展，和支持业务管理的计算机应用变化，作业规范应不断地进行修正。机应用变化，作业流程应不断地进行修正。阅读说明阅读说明1、流程图说明：流程图说明： 图例图例图3-1-1-1每一流程动作均标以步骤
12、号，以便同说明部分对应。每一流程动作均标以步骤号，以便同说明部分对应。步骤号按动作的执行主体顺序编制。步骤号按动作的执行主体顺序编制。本规划中各项流程，一般指通用型传统仓库。随着仓库对准确度和作业效率要求不断提高，自动设备也开始在出版物流系统内出现。应注意，由于自动设备的建设时期不同，建设目的不同，以及建设时的各种条件和要求不同，不同自动设备的自动化程度并不相同，因此它们的业务流程也不完全一样。本规划给出的作业流程以推荐的自动设备为参考，制定的作业流程。前言出版物流中心服务概要念出版物流中心概念出版物流中心是指以提供货品的进存出配送等物流活动和管理上的服务而获取回报的出版物流中心。出版物流中心
13、是第三方物流服务的核心运作单元，也是物流服务中货物状态变化最为复杂的运作单元。出版物流中心的服务对象是货主（XX集团），与出版物流中心发生物流、信息流、资金流关系各方的如图3-1-2-1所示。 图3-1-2-1出版物流中心向货主提供的核心服务是库存管理和配送管理。受服务对象的业务特点影响，出版物流中心面向不同的货主，内部作业的流程和复杂程度是不一样的，总体而言，出版物流中心的业务复杂程度受几个方面的影响：1、教材、图书、音像制品、印刷物资种类的数量。货物的库存同时关系到货主生产的周转和成本，是货主最为关心的内容。因此，库存管理是第三方物流提供的核心服务。库存的管理如果没有很好的手段，会变得难以
14、控制，此时出版物流中心必须同时具备几个条件才能实现，一是内部运作必须采用计算机应用系统，而且这种系统需要能可以提供货品管理，二是货品资料必须由货主准确、及时地提供；三是如果货主要求配送的响应服务的时间短，进、出货量大，则必须实现与货主电子通讯。2、配送地点的数量和配送条件。配送地点数量影响。由于物流主要是为贸易服务的，目前商业市场基本上是买方市场，卖方为了降低库存，压缩成本，会越来越多地采用少量多批的方式出货。这些特点都给出版物流中心带来挑战。出版物流中心在配车和行车计划制定两个环节，必须有良好的控制，才能有效提高配送的效率和降低成本。在一些业务中，由于受到交通条件和交通管制要求的限制，配送车
15、辆和配送时间也会成为考虑的要点。3、增值服务。增加服务在第三方物流服务中通常指一些对教材、图书、音像制品、印刷物资的简单加工如分拆、组合、重包装等，也包括一些特殊服务，如商检申报，以及货款的代收等。提供这些服务实现了出版物流中心在货物的流通过程中留取更多价值的目标，是出版物流中心收入的重要来源。但需要注意的是这些服务增加了出版物流中心的责任，需要有相配套的资质、作业流程、设备、人员，而且这些资源不能同时面对多种服务类型，因此出版物流中心要将自己的服务对象限定在有限的几种，以便在专业化的范围内提供更好的服务。出版物流中心的基本服务独立的出版物流中心模式是物流体系的基础。尽管教材、图书、音像制品、
16、印刷物资在出版物流中心内，货主对货物的进出控制仍具有完全的控制权(如果出版物流中心也兼批发销售功能时, 则出版物流中心也是货主)。因此对出版物流中心而言，进行货品的进出等作业,必须事先获得货主的通知,并且依据通知要求,、正确、高效地执行。货主原则上应事先发出进货通知，出版物流中心应据此分析要进货的货品将使用何种设备、多少的人力、进行卸货搬运,和多大的空间、存放货品於何处等规划动作,此外尚应注意此批应进的各货品,有关的计费方式是否与正常的标准有差异。货主要出货必须事先发出出货通知, 出版物流中心应据此分析要出货的货品是否有足够货品可出货、将使用何种设备、多少的人力, 进行配货、拣货、搬运作业,并安排适当的车辆
