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1、公交企业安全生产年度考核与奖惩制度 为建立安全生产竞争机制，调动员工安全管理的自觉性和主动性，推动公司安全管理规范化，特制定本制度。 一、本制度适用于公司各部门、全体员工安全生产目标管理的年度考核工作。 二、公司设立安全生产嘉奖基金，用于年度安全生产目标管理考核嘉奖。同时实行责任追究制度（详见公司事故责任倒查制度），追究相关人责任，视情节轻重赐予一定的经济罚款并在公司安全例会上予以通报，情节严重者撤消职务或解聘。 三、年度目标管理考核与安全生产评价相结合进行并坚持以下原则：1.实事求是、客观公正的原则2.注意安全管理效果的原则3.自查自评与组织考核相结合的原则4.平常考评与定期考评相结合原则5
2、.奖优罚劣的原则。 四、安全生产目标管理考核的内容分为基础工作和安全效果两部分：1.基础工作主要考核贯彻法律法规和行业政策、组织领导、安全生产管理制度建立与落实、紧急状态应急预案的建立和完善，市场准入关、从业资格关、车辆技术关的落实2.安全效果主要考核责任事故次数和人员伤亡状况。 五、安全生产目标管理考核的主要程序：1.安全生产目标考核期为上年12月21日至当年12月20日；2.公司组织由相关员工代表参与评审组负责分组考核评审工作；3.评审组提出考核意见，报分管领导审查；4.分管领导将考核审查意见提交安全领导小组研究打算；5.将安全生产目标考核结果公布、通报，并依据考核结果实施奖惩。 六、公司
3、每年下达一次基础工作目标和安全效果目标的详细指标，并与各责任人签订年度安全生产目标管理责任书。各责任人要根据责任承诺要求，专心履行工作职责，强化工作措施，确保各项工作目标的完成。 七、考核采取百分制评分制度。每年度评分标准按公司安全生产管理制度进行考核评分。 安全生产事故应急处置制度 为加强公共交通安全运输管理工作，确保人命群众生命和财产安全，特制定本制度。 一、应急处置领导小组：成立以总经理为组长，副经理为副组长，各部门负责人为成员的救援领导小组，其余人员依据事故救援需要临时确定。 二、工作职责：1.负责各类事故的全面指挥工作；2.负责督查落实协调好各方面的工作；3.负责各类事故中疏散人员、
4、保护好现场、保护好乘客人生安全、衣物及珍贵物品，负责车辆组织对乘客的分流和伤员的运送工作；4.将状况准时上报有关部门，并负责建立登记工作。 三、工作原则：1.统一指挥原则，各小组成员必需接受统一指挥、统一支配、积极参与各类事故的应急处置；2.自动递补原则，领导小组组长不在岗时、副组长自动递补、担当应急工作的领导职责；3.自动停休原则，领导小组各成员休假的一律停止休假，主动到单位参与应急工作；4.奉公尽责原则：领导小组各成员要尽职尽责、拒绝冷漠、传递暖和、无私奉献、不能麻痹大意、全心全意做好应急工作。 四、工作程序：1.领导小组在接到应急、救援联系方式后，首先弄清事故现场及四周地理状况，马上召集救援领导小组全部成员，通报事故现场状况，协商事故、事件现场详细救援方案；2.事故现场救援方案确定后，准时携带救援设施赶赴现场全力以赴组织救援。如现场施救难度大，需另聘专业救援人员时临时确定；3.应急救援设施如需要其它大型辅助救援设施，准时与相关单位联系增补调运。 五、救护和医疗：事故发生后，根据公司应急预案中确定的医疗救护网店，快速联系医疗机构、协作协助医疗部门开展紧急现场处理和医疗救护。 ? 1
