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1、公司现场管理制度范文一、进度管理1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选（施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素）。2、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。在现场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。3、根据现场情况对图纸进行_，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。4、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。材料必须在两天以上提出。5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。6、合理
2、安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。8、各个工种必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的安排。9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工
3、作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。二、质量管理1、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。2、质量要求应符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范3、建立三级管理制度，自检专检报检，验收合格进入下道工序；不合格应立即返工，由施工班组承担因返工造成的相应损失。4、坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、防、帮、讲
4、”（卡，即把关；防，即预防出现不合格品，防患于未然；帮，即对操作工人进行技术指导，共同解决质量问题；讲，即宣传“质量第一”的方针，提高操作工人的质量意识）的“事前控制”的工作方法。5、认真按照质量检验的标准和计划，及时严格实行进货检验，工序检验、成品检验、进货检验包括货物的首批样品检验和成批进货的进场检验。工序检验实行首件检验、巡回检验和完工检验。6、3.执行操作工人和质检员相结合的“三检制”（操作者“自检”、“互检”和专职质检员“专检”）和操作者“三自检验制”（操作者“自检、自分、自作标记”）。7、操作工人和质检员应做到相互信任，密切配合。质检员要当好“三员”（工程质量的检验员，“质量第一”
5、的宣传员和施工技术的辅导员），并坚持做到“三满意”（为施工服务的态度让工人满意，检验过的项目让下工序满意，成品质量让用户满意）。操作者要正确认识质检员的作用。8、加强质量检验，通过检验数据加强工序控制，切实有效地控制“人、机、料、法、环”五大因素，使工序质量保持稳定的状态。9、严格执行质量检验制度，狠抓预防措施的落实，责任落实到人，与经济利益直接挂钩，奖优罚劣，做好工程质量。10、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，运到政府批准的单位或场所进行处理、销纳，对可回收的废弃物
6、做到再回收利用。三、安全文明管理1、工程各个施工作业面上不同工种会有交叉施工，因此施工中的消防安全尤其重要，在现场醒目位置放置足够数量的灭火器，保证随时可用。2、对于施工所用临时电设施，在由现场的总配电箱引出，装饰施工用电的安全和对电气设施的保护，在产生用电冲突时及时反映，并积极协调、解决。3、对于施工所用临时水设施，应从原有的供水管上引出，并严格控制水龙头的数量，要求做到随用随关。4、施工现场消防通道必须畅通无阻，不得堆放材料，通道在夜间必须有足够的照明，定时巡视现场安全情况，一旦发现消防及安全隐患，立即整改，决不拖延5、定期检查施工电器设备，保证接地良好，绝不允许乱拉接电线，防止发生触电及
7、火灾事故，所有接线必须使用安全电缆，并配有插头，严禁使用花线等不规范工具，严禁电线私插、乱插；对于有漏电等安全隐患的工具、电器一经发现立即停用，由专职电工进行检修，经修复方可使用，无法修复的坚决淘汰处理。6、对于油漆等易燃物品设置单独房间放置，并交专人看管。7、施工现场的设备、地面，勤加打扫，保证现场环境卫生。严禁乱倒施工用水，保持现场干燥、整洁，防止材料及成品受潮损坏。8、施工现场垃圾做到自产自清、日产日清，工完料尽脚下清，建筑垃圾送到规定的垃圾堆放点统一清运。9、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场_、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款_元。四、成本管理1、材料做到码放有序，
8、避免二次搬运；相应材料应避免进行二次采购。2、施工垃圾做到落手清，清运采取袋运到甲方指定地点。3、材料进场专人登记造册，对贵重物品专人保管。4施工班组在施工时要按图施工，每道工序的质量要一次控制好，以免整改及返工的重复用工、用料，班组按计划限额配料经现场管理人员审核后方可进场，严禁整料零用，大材小用现象。5、对材料的使用进行严格监管，完工后针实际工程量对进场所有材料进行核查。6、各工程临时用地应在划定的平面范围内，不得任意扩大，并必须遵守统一的平面管理。7、针对施工班组在材料损耗率和保管上与承包金额挂钩。材料到场后各班组使用的材料要做好保管工作，如发生损坏及丢失由相应班组承担因此所造成的相关损
9、失。工程完工后针对进场材料和完成工程量进行对比核对，超出额度部分由各班组承担损失。五、现场管理人员责任1、在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标；2、认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作；3、参与产品要求评审工作，按合同_施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。4、_分部工程质量评定，按规定_过程检验，参加最终检验；定期召开质量例会，及时_不合格的质量分析会，提出纠正措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。5、负责项目部生产的_、协调工作和生产系统的管理工作，对过程控制负责，使所有过程处于受控状态，以确保工程满足要求。6、负责编制施工_设计、施工方案及技术交底，
10、协助各专业工长编制作业指导书。7、负责整理施工技术资料。对原材料、施工试验计划，并对现场进行交底。负责办理各种洽商及设计变更手续。8、负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态；9、深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。公司现场管理制度范文（二）1.目的1.1为规范生产现场的管理，使生产现场管理标准化、规范化、制度化，创造良好的工作环境，提高经济效益，达到优质、高效、低耗的管理目的。2.范围2.1适用于本公司生产现场。各工序应不生产不合格品，应不流转不合格品。如发生质量事故时
11、应做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。3.2工艺管理3.3定置管理3.4设备管理每天上班后应检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通情况、油路油压油位标准情况，并按设备维护保养规程注油，油质合格，经检查无问题方可正式开机工作。整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”、“四会”、“五项纪律”。三好。管好、用好、保养好。四会。即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律。即遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件，不得丢失；发现故障立即停车，及时通知维修人员检查、处理。3.5工量具管理3.6计量管理量具必须保持完好无损
12、，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送品管部，以便检查、修理、检定。禁止使用过期或不合格量具，应做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。所有在用计量器具必须按检定合格证书填写的有效期或品管部_通知自觉及时送检。计量管理文件、记录等应符合计量要求。3.7能源管理3.8劳动生产纪律3.9文明生产3.10安全生产一、预防为主”的安全指导思想。坚持对重大及未遂事故不放过，要有事故原始记录及处理报告，记录要准确，上报要及时。4.奖惩4.1生产部应每周最少_次不定时对生产现场进行检查，并按上述要求打分评比。4.2生产部应每天上下班时对各生产场所进行检
13、查，按上述要求进行打分、评比，并进行全厂公示。对于全月综合评分超过_分，分别给予前三名_元、_元、_元的奖励。连续_月获奖的，奖金翻倍。4.3对全月评分不足_分的，少于_分的部分按_元/分进行处罚，并予以通报。4.4对于各车间现场管理的奖惩金，连同工资统一发放。5.其他5.1本制度由生产部提出，由品管部制定和修改；5.2本制度由生产部负责解释；5.3本制度自公布之日起实施。公司现场管理制度范文（三）总则1.适用范围：适用于_公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。2.目地：现场管理是生产作业管理中的一个重要环节，通过对产品、半成品及部件的定置、码放、控制，使其在安全生产、过程
14、控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。使企业科学、规范、有序地开展生产工作，提高企业管理内涵，塑造企业品牌。1.管理职能3.1.综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理，负责公司现场及生产现场的联合检查和综合考核、评比、奖罚工作。3.2.负责公司现场及生产现场管理制度的编制、审核、发放、修改工作，有权督促，指导、检查、落实、考核。3.3.负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、考核工作。3.4.负责公司的设备装置，防腐涂色，设备的运行以及特种设备的现场管理。4.厂区现场标准4.1.道路平坦，无尘土，无杂物，无建筑垃圾，无积水，落叶及时清扫，遇到雨天，停雨一个小时内，扫除道路上
15、积水。4.2.马路牙子完好，井盖完好，排水通畅，损坏处及时修复。4.3.花草、树木合理布置，树木、草坪修剪整齐、保养得当，花池草坪内无杂物。4.4.垃圾点内垃圾定时清理，分类待放，四周干浮。4.5.新进、闲置设备存放在固定部位，排放整齐，做好标记，厂区其它处不得存放闲置设备。4.6.门卫室、接待室、厂门口、车棚、食堂屋内及卫生区要干净、整洁、桌子及其它设施摆放整齐，无杂物、无废纸、无烟头等，停车位区域划分要清晰、准确、干净。5.车间、厂房现场标准5.1.门窗完好，玻璃齐全、干净。门窗及窗台无杂物、无工件，玻璃清洁无尘土，无污迹。厂房周围房顶无杂物、杂草，不得存放废弃设备、设施。5.2.厂房及工作场地地面无积水、浮尘、油污垢杂、焊剂、焊条头、废料、烟头，无卫生死角，墙壁无涂抹、无脏迹。5.3.露天作业生产现场：地面平整，界区明显，各种标记清晰，不得乱放涂料，备料或废旧物资。5.4.厂房内通道标志明确，作业区界定清晰，安全通道不得占用，操作者在指定作业区内工作，不得越区使用。5.5.厂房内各种操作规程，安全警示要挂放整齐，简明使用，内容适时。5.6.厂房内各种管理和设备基础坑，要清洁无杂物，沟、坑、盖齐全牢固。
