《激励员工主动提升效率的方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《激励员工主动提升效率的方案（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、激励员工主动提升效率的方案发现并改善影响生产效率的因素，使生产效率提高，降低成本， 增加员工单位小时收入以保障企业员工稳定性。分析：目前， 企业缺乏激励机制， 员工对于提升生产效率不积极， 不热情。 措施：1. 在 2015 年4 月份、 5 月份、 6 月份的生产报表中， 查出各机台 平均每天的单位小时最大产量作为“标杆”数据。2. 将标杆数据公示在车间， 在以后的生产中， 鼓励各机台员工超越 这个标杆数据， 向员工明确， 只要超越标杆数据将对其给予奖励。3. 具体奖励如下：（1）给予超越标杆数据的机台员工 100 元奖励。 如果是多人合作 共同超越的， 则平均分配奖金（多人合作中若有尚未转
2、正的员工不 参与奖金分配）。(2) 超越标杆数据的机台员工在参加技术评级考核时，给予“实践 操作”一项加10分， 如果是多人合作共同超越的， 每人在“实践 操作”项上都加 10 分(多人合作中尚未转正的员工不参与加分)；同 时给所在工序班长“指导团队能力”的考核项上加10分。(3) 将超越标杆数据的机台员工的个人成绩及照片公示在企业光荣 榜上树立为典型模范， 同时记录在企业发展史作为荣誉传承， 公示 期为 1 个月， 多人合作中若有尚未转正的员工也可以公示。4. 将新创造的记录作为新的标杆数据公示在车间， 鼓励员工继续超 越追赶， 然后再鼓励， 长此以往， 形成良性循环， 促进生产效率 的提升
3、。5. 方案原则：(1) 生产中心总办每日发效率表给生产车间， 由车间副经理/统计 员，统计填写各机台操作人员及生产效率，并传回给生产中心总办。(2) 总办归档每日车间传回的效率表，在每月(GS月)月底，自 动查找超越标杆数据。(3) 若当月机台没有超越标杆数据的数据产生， 则在次月查找以此类推，如果当月出现多个超越标杆数据的数据， 则选取最大的那个超越数据 作为奖励依据和新的标杆记录。（4）如果个别班组有多个机台， 并且在当月有多个机台超越标杆数 据， 则每个超越机台的员工都在技术评级时“实践操作”项上加分， 但不管有几个机台超越标杆数据，班长都只能加分10 次为止，即， 班长只能加分一次。
