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1、秦岭发电结合转型升级创先争优开新局新年伊始，秦岭电厂召开2012年工作会，明确提出在加快转型发展中，始终要坚持把创先争优活动与公司发展紧密结合，在安全生产、科学发展、减亏提效、队伍稳定等方面大胆创新，实现突破，开创公司发展新局面。结合安全生产创先争优。安全生产是一切工作的前提和保障。2012年，公司要认真贯彻落实集团公司、陕西公司安委会精神，严格执行集团公司和陕西公司安全生产工作各项规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，深入推进安全生产体系和安全生产标准化建设，修订完善安全生产技术管理标准，细化安全管理流程，强化人员安全意识，加强安全技能培训，保持设备健康水平，使公司安全生产
2、工作按照华能标准全面实现制度化、标准化，确保全年安全生产无事故。在基建工程建设中，公司要进一步加强外包工程安全管理，确保#8机组扩建工程安全优质按期完 工。结合科学发展创先争优。公司确定2012年是秦岭公司的“转型发展”年，将在发电装机结构、经营发展模式、体制机制创新、思想作风建设上实现转型发展。一是要加快#8机组建设，优化机组结构，将小容量、低参数、高能耗的20万机组陆续转变为大容量、高参数、高效率的60万机组，促进公司转型升级。二是全力推进煤电联营，把目前燃煤发电的常规经营模式转变为煤电联营的产业协同模式，实现公司煤电联营发展。三是要把公司目前落后粗放的管理体制向华能高效一流的集约体制转变
3、，要抓住#4机组关停、#8机组投产的有利机遇，坚持改革创新，优化人力资源，提高队伍活力。四是要转变保守僵化、传统守旧的思想作风，采用“走出去”的办法，扩大规模，提升效益，不断开创多经检修事业的新局面。五是加强生产运行管理，努力创建节约环保型电厂，打造秦电节能品牌，创建华能标杆电厂、金牌机组，努力增强企业的核心竞争能力。结合减亏提效创先争优。近年来，火电企业与“亏损”二字结下不解之缘。一片亏损中，公司到底该如何实现减亏、控亏、少亏乃至盈利？工作会上，面对2012年经营形势严峻、减亏任务艰巨，公司明确提出要紧紧围绕减亏提效这一中心任务，进一步加大营销力度，强化燃料管理，严格控制费用支出，全力抓好经
4、营管理工作，努力提升经营效益。一是加强电量营销，优化电量结构。二是重视预算管理，加强指标考核。三是紧盯市场、开拓煤源，确保燃料稳定供应。四是积极争取政策支持，努力实现减亏提效。结合队伍稳定创先争优。党的建设和队伍建设，是公司转型发展的强有力保障。公司要求要以党的十八大胜利召开为契机，进一步加强党建工作，努力提升党建工作科学化水平，为公司转型发展提供保障。一要按照集团公司和陕西公司党组的部署和要求，坚持以科学发展观统领全局，认真落实华能集团党建工作要求，立足生产，服务大局，按照“转型发展”的目标要求，紧密围绕公司中心工作，开展创先争优活动。二要通过坚持不懈地抓好企业党建工作、政治思想工作和党风廉政建设，进一步提高党建工作水平。三要充分发挥工会、共青团的桥梁纽带作用，围绕“转型发展年”的目标任务，进一步加强精神文明建设、企业文化建设和职工队伍建设，确保职工队伍稳定。四要以庆祝建厂40周年为主题，组织开展丰富多彩的纪念活动，大力弘扬华能“三色”文化和秦电优秀的传统文化，大力歌颂秦电“二次创业，再铸辉煌”征途中涌现出的先进人物和模范事迹，充分调动职工积极性，为公司转型发展提供有力的保障。姓名：许丽邮编：714206地址：陕西秦岭电厂
