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1、根据我矿工程进展情况及生产技术科实际工作需要我生产技术 科特向领导提出此定员申请。我矿井巷工程概况：我矿现有7个大的掘进工作面其中有4条顺 槽，每条顺槽设计长度都在两千米以上。生产科现阶段业务工作范围：掘进巷道的施工设计，生产科内业 管理，对项目部井下施工及内业管理进行监督，各工作面日常质量检 查及验收工作，各巷道的锚杆、锚索拉拔试验，各巷道质量标准化检 查，每旬矿内井巷工程验收，每月井巷工程验收及向公司上报。申请内容：生产科定员共10人，科长1人、副科长1人、技术 员1人、质量验收员4人。（具体人员及分工见附表）生产技术科2014年7月25日定编人数现有人数缺编人数冈位用人依据1037共计6
2、个根据实际需要及上级部门要求110科长负责生产科全面工作110副科长辅助科长对生产科进行管理111主任工程师全面负责生产科技术工作111技术贝辅助主任工程师开 展工作进行矿井、采 区设计514质量验收员巷道日常质量检查，每月、旬巷道验收，拉拔试验111内业管理负责内业、档案管理(轮休替换)晋城市地方煤矿顶板管理规定(5-26)全市地方煤矿点多面广、地质构造复杂、随着矿井开采深度增加，下组煤矿井增多，部 分矿井资源枯竭，顶板事故时有发生，为了切实加强煤矿顶板管理工作，控制顶板事故的发 生，根据煤矿安全规程等有关规定，现制定全市地方煤矿顶板管理规定如下：一、一般规定1、落实顶板管理责任制。所有煤矿
3、企业必须制定和落实顶板管理责任制，明确企业法 人和矿长是顶板管理的第一责任人；总工程师对顶板管理工作负技术责任；队长、班长负责 本工作区域的顶板管理工作;安全副矿长（安全科）负责全矿顶板管理的监督工作;各县（市、 区）煤炭工业局、市直有关单位要明确一名领导和科（室）负责辖区内煤矿顶板管理的监督 检查和指导。2、煤矿企业必须成立顶板鉴定小组。认真做好顶板岩性观测工作，根据观测资料及顶 板岩性和压力显现情况，对所开采煤层的顶板进行分类。并结合顶板的具体条件，确定相应 的支护形式及支护参数。采掘工作面要认真执行“地质预测制”，掘进工作面要认真执行“现场鉴定制”，巷修在布置工作任务时，要重点提出防止顶
4、板事故的针对性措施。3、煤矿企业技术负责人应每月组织召开一次矿井顶板管理工作分析会，总结经验，吸 取教训，研究顶板管理的现状，并提出改善顶板管理的意见、方法、措施。4、煤矿企业在矿井生产活动前必须编制作业规程，并按规定进行审批。5、特殊条件下的采、掘作业必须补充制定专门的作业规程和安全技术措施经矿总工程 师审核同意、矿长批准后实施A、硐室及交岔口施工，必须编制施工组织设计和安全技术措施。B、回采工作面有下列情况之一时，必须制定专门安全技术措施。同一回采工作面中，不得使用不同类型或不同性能的支柱，在地质条件复杂的回采工 作面中必须使用不同类型或不同性能的支柱时，必须报矿总工程师批准。工作面过断层
5、（岩石）、老空（老硐）火侵、原有煤柱、过冒顶区、过陷落柱、安装、 刷面、初次放顶、老塘悬顶超过规定、最后收尾结束面、改变支护形式、取消或减少特殊支 护、遇可能含水的勘探钻孔、煤层变薄，需要挑顶或卧底时。工作面过空巷时。有煤层突出及冲击地压时、工作面遇顶底板松软或破碎时。C、掘进头有下列情况之一时，必须制定专门安全技术措施。改变支护方式时。改变断面形状时。过断层、过火成岩、过陷落柱、过破碎带、过老空、岩性改变时。可能遇含水钻孔或接近含水层时。6、回采工作面改变采煤方法或回采工艺时，必须按照山西省煤炭工业局晋煤行发（2008） 201号关于煤矿机械化改造不增加生产能力项目审批问题的复函的规定进行审
6、批。7、井下巷道支护方式改变时必须制定专项设计并到市、县（市、区）煤炭工业局备案 后方可实施。8、高度重视和加强开采15#煤等坚硬顶板回采工作面顶板控制的探索和研究。开采15# 煤层必须编制回采工作面专项设计，设计中必须明确回采面顶板管理，并随着回采面顶板的 变化及时补充、修改。9、采空区边缘、构造破碎带的巷道采用锚杆（锚索）锚网支护时应调研、研讨确认无 危险后，方可使用；如果采用锚杆（锚索）网支护应制定有其他加强支护的措施。10、综采工作面开切眼扩面、支架安装、初次放顶（放煤）、工作面结束前的开采程序 及支架回撤必须有专门的技术组织措施。11、在大倾角采煤工作面或大倾角地点施工，必须有防止物
7、体滚落的措施。软底或留底 煤开采工作面（或局部软底、留底煤地点），支柱必须穿鞋防止钻底严重。12、加强采空区边缘、交岔口、构造破碎带等地点的顶板管理，做到措施到位，质量达 标，安全可靠。13、煤矿企业只要生产和作业必须实行矿级领导、安全管理人员、工程技术人员和队长、 班组长带班作业。14、有强烈周期来压或冲击地压危险矿井，应开展顶板来压和冲击地压的观测工作，根 据观测情况编制专门设计和安全措施。矿井应有专人负责冲击地压预测预报和防治工作，认 真执行煤矿安全规程关于开采有冲击地压危险煤层的规定。15、煤矿企业应积极实施“科技兴安”战略，加大顶板管理的投入，规模矿井要积极推 广组合架支护或综采设备
8、；掘进工作面积极推广锚杆、锚网喷等支护技术，切实加强井下一 线职工的操作技能培训，熟悉新的工艺流程，熟练掌握操作程序和安全措施，严格按“三大 规程”进行规范操作，严禁简化程序或违章作业。二、掘进工作面顶板管理1、掘进工作面严禁空顶作业。在爆破前必须加固靠近工作面10米范围内的支护，爆破 中破坏的支架必须及时修复，必须检查帮顶，并由外向里逐架进行，爆破后严格执行敲帮问 顶制度，必须采取前探支护后方可进入工作面作业。在松软的煤、岩层或地质破碎带、断层、 采掘等掘进巷道时必须采取前探支护或其它措施。2、根据顶板岩性观测数据选择巷道支护材料，并制定爆破设计，支护材料的规格必须 符合煤矿安全规程的要求。
9、3、掘进工作面临时停工时，巷道支架必须架设到掌子面，保持正常通风，并随时对巷 道支护变化情况进行检查。临时封闭时，必须对巷道支护进行加固。恢复开工时，必须严格 执行开工检查制度，并根据支护变化情况采取相应的措施。4、采用锚杆、锚喷、锚网等支护形式时必须严格执行煤矿安全规程第四十四条规 定。锚杆巷道掘进时，严格执行敲帮问顶制度，打眼前应将顶上的险矸活石清理后，方可 作业。锚网巷道掘进时，必须严格执行前探梁制度，严禁空顶作业。锚网巷道掘进时，锚杆 的长度、角度及布置方式，锚杆的密度、控顶距、锚固力、锚索间距等质量要求都必须在作 业规程中明确规定。遇断层及构造、顶板破碎时，要及时改变支护，予以加固。
10、锚喷巷道初喷要紧跟工作面，严禁空顶作业，控顶距要符合作业规程的要求。采用锚喷支护的巷道必须采用光面爆破，喷浆用的砂子、石子，必须经过筛选，符合 规程要求。临时支护及时并紧跟迎头。5、用锚杆（锚索）对巷道交岔点支护时，要进行顶板离层监测，并在安全技术措施中 对支护的技术参数、监测点的布置及监测方法等进行规定。监测中发现支护问题及时采取措 施进行处理。6、巷道交岔点施工前，要由生产技术部门组织现场会审，根据现场实际情况，编制施 工安全技术措施，绘制施工放大图，并向职工传达贯彻。施工结束后，生产技术部门必须组 织有关部门按设计要求进行竣工验收，验收合格后，方可正常掘进。三、井巷维修的顶板管理1、矿井
11、在进行巷道维修前必须制定施工安全措施，井筒维修的安全措施必须履行备案 手续，市直煤矿到市煤炭工业局备案，县营及以下煤矿到县（市、区）煤炭工业局备案。2、在井巷维修前应进行现场顶板鉴定，确定施工方法，采取针对性措施并向维修人员 贯彻，施工中明确顶板监护人员。3、加强巷道巡回检查工作，及时找掉脱皮、危石、悬矸，对严重失修地段必须及时制 定专门措施，及时维护。加强巷道的修复工作，努力降低巷道的失修率。4、扩大断面和维修井巷时，必须保证有在发生冒顶堵塞井巷时能撤出人员的安全出口。 在独头巷道维修时，必须由外向里逐架进行，严禁维修人员进入维修地点里侧；倾斜巷道维 修要由上向下进行;巷道对头维修时两处都必
12、须有安全出口，距离小于20米时停止一处作业。 发生冒顶时必须木垛接顶。5、生产采区的巷道有连续3架失效支架或有冒顶危险时，必须立即处理，否则应停止生 产。6、必须加强独头井巷维修和掘进工作面的维护，如出现断梁折柱、歪斜、弯曲、片帮、 帮顶杆脱落、低矮等情况，必须停止作业，防止发生顶板冒落伤人、堵人事故。7、独头巷道必须由外向里逐架进行，严禁前后两处同时维修，严禁前掘后修。更换巷 道支护时，必须先加固临近支护，拆除和架设支架应连续进行，在一架未完工之前，不得中 止工作，严禁留尾巴工程。8、巷道冒顶处理时应由外向里逐架进行，支护要牢固，要有专人观察顶板。9、倾斜巷道处理冒顶时，处理人员要有护身柱或
13、护身板。四、监督检查1、各县（市、区）煤炭工业局、市直有关单位要切实加强对煤矿企业顶板管理的监督 检查，尤其要切实加强资源枯竭矿井、采掘失调矿井、资源整合矿井顶板管理的监督检查； 要把特殊条件下作业的专项安全技术措施作为监督检查重点，无特殊条件下作业的专项安全 技术措施或者专项安全技术措施不符合科学实际，不许作业。2、各县（市、区）煤炭工业局、市直有关单位要切实作好采、掘计划的的审批工作， 采用倾斜分层垮落法回采时，下一分层的采煤工作面必须在上一分层顶板垮落的稳定区域下 面进行，上下分层的回采间隔时间不应过长，以防假顶腐朽，从源头上杜绝采、掘布置不合 理带来的不安全因素，严禁回采工作面煤柱、矿
14、界煤柱、构造煤柱等。二OO八年五月二十六日一、目的顶板管理制度理制（一）杜绝顶板重大事故和重大未遂事故。（二）采掘工作面质量标准化达到精品矿井标准。（三）提升各类巷道和工作面矿压监测手段，抓好矿压监测、数据分析和应用。（四）开展好掘进及回采巷道支护状况和顶板管理资料的建档工作。（五）积极开展职工现场操作技能培训，进一步提高顶板管理水平。二、机构职责（一）领导组：组长：矿长副组长：生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长成员：各部门负责人（二）下设四个专业小组1、采煤组：采煤组技术员及各施工单位负责人负责采煤工作面的顶板管理。2、掘进组：掘进组技术员及各施工单位负责人负责掘进工作面的顶板管理工作。
15、3、矿压组：矿压组技术员及施工队。成立专门的矿压监测组，对矿井的各类巷道和工作面进行建档监测，为进一步完善巷道支护设计和工作面支护设计打好基础；同时搞好日 常的顶板监测和预报，顶板观测仪器的记录要齐全，每月要有分析总结。4、巷道维修组：生产部负责全矿巷道的日常检查和维修。三、内容及要求（一）提高认识，加强对顶板管理会战的组织领导和实施1、高进尺、高产量对顶板管理提出了较高的要求，对顶板管理工作必须给予高度重视，摆正高产与顶板管理的关系。各队组要进一步落实顶板管理责任，完善规章制度，把责任 落实到个人；2、要正确对待随着矿井开采深度的不断延伸，顶板条件的日趋恶化的现状，切实加强现场管理。同时，各部门要结合作业工作面的实际情况，针对性地将顶板管理和预防措施 细化、量化到每一个环节，相应制定出顶板管理和预防措施，定人员、定时间、定责任；3、各专业小组要加强动态监督检查，严格落实整改、严格考核。42（二）加强生产技术的动态管理，完善有关规章制度和规程措施，提高支护设计和规程 措施的严密性和
