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1、南宁市轨道交通1号线土建施工03标质量专项活动方案中国中铁中铁港航局集团有限公司南宁市轨道交通1号线土建施工03标项目经理部2013年10月南宁市轨道交通1号线土建施工03标质量专项活动方案编制人：审核人:批准人：中铁港航局集团有限公司南宁市轨道交通1号线土建施工03标项目经理部2013年10月目录一、活动目的1二、活动目标1三、组织机构及成员分工1四、活动方案21、质量宣传及教育22、现场质量管理23、质量通病的防治及QC成果的形成4质量专项活动方案一、活动目的响应轨道公司“关于开展南宁轨道交通建设工程质量专项活动，切实贯彻落实国家、广西壮族自治区、南宁市工程质量方面的相关法律法规、标准及规
2、范。提升自身的质量意识，树立“百年大计，质量第一的质量理念。将口号落实到施工实体中，加强施工过程中的质量管控，使工程质量满足要求二、活动目标增强质量意识,加强质量管理,生产合格产品，争创优质工程。三、组织机构及成员分工为响应本次活动，按由上向下顺序进行工程质量管理，项目经理部成立领导小组，以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的管理领导小组，小组成员由安环部部长、工程部部长、机电部部长、物资部部长、试验室主任等组成，各部门成员负责完成施工中各项质量保障工作。王先仁成员分工组长：负责整个工程的全面管理。副组长:根据自己的职务分工加强现场的组织、调配或进行技术工作的全面管理。工程部:负
3、责工程的方案编制、技术交底及培训、现场过程控制、质量检查、质量通病分析与解决、资料收集与整理。安环部：负责工程的安全管理。机电部：负责工程的机械设备的维护、保养,各类设备的使用注意事项的交底。物质部：保证所有进场原材符合设计及规范要求，对不合格产品及时清场。试验室:对钢筋原材、混凝土质量进行控制，发现不合格产品,立即责令停止使用并通知相关人员对材料进行清场。四、活动方案1、质量宣传及教育（1）在施工现场明显部位设置质量管理宣传标语，营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围。（2）对新进场工人分工序、按工种进行针对性培训。用生动形象的文字及图片对施工顺序、施工工艺、技术参数、质量控制要点及质量通
4、病的防治进行讲解。（3）在每个分项工程施工前，及时对工人进行技术交底，并安排专人到现场进行指导（4）不定期组织项目管理人员及现场工人观看施工工艺视频，使每个人更容易、直观地掌握每道工序的施工方法和注意事项。（5）每两个月组织一次钢筋加工、混凝土施工、防水工程施工等施工工艺的质量培训，并留下影响资料。2、现场质量管理（1）原材料管控认真研读图纸，对工程所需的材料数量及性能参数要求进行统计。通过招标、议标的方式确定满足资质等级和具有保证能力的材料供应商。建筑材料严格按照南宁市建筑材料使用登记名录中的厂家选取，严禁使用南宁市场列入“黑名单”的材料生产厂家生产的产品。每批进场材料做好台帐，详细记录生产
5、厂家、型号、批号等。严格按照规范要求对进场材料进行抽检，抽检合格后方可进入主体结构使用。现场做好标识标牌,注明合格品、待检品并标明厂家、型号、批号、进场时间等，防止现场工人使用时发生材料混用的情况。对复试不合格的原材，对照批号等及时退场，并做好退场记录。（2）现场过程控制组织工程技术人员、现场管理人员对设计图纸、施工方案、技术要求等集中学习，是每个人做到心中有数，能够切实的深入现场指导工人作业、及时发现问题并纠正。工程技术人员现场值班，防水施工时，仔细检查防水层铺设基面，对突刺、鼓包等及时处理，严格控制土工布及防水板的搭接和固定，加强焊缝质量要求，按规范要求对防水板焊缝进行充气试验，对不合格部
6、位及时进行整改，整改合格后方可进入下道工序.钢筋施工时,严格控制钢筋的半成品加工、连接接头、间距、排距。混凝土施工时,对混凝土的塌落度等进行现场测定，并按照要求留置试块。在混凝土浇筑过程中，加强混凝土的振捣。（3）工程验收及资料管理施工过程中，严格工序管理，严格执行三检制度及隐蔽工程验收程序，留好隐蔽工程的影像资料及质量检查记录。严格执行首件验收制度和分部分项工程的验收工作.严格按照轨道公司下发的资料管理规程进行资料的收集和整理,做好每道工序的验收和签认工作，并分类归档。3、质量通病的防治及QC成果的形成项目部成立施工质量通病防治小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，安环部、工程部、机电部、
7、物资部、试验室成员为组员。组长负责全面组织调配，副组长负责组织各成员进行现场资料的收集及质量通病预防方案的制定,组员负责资料收集及方案的实施。项目部要充分发挥QC小组的作用，在平时质量管控的基础上，每半月组织管理人员及班组长对现场组织一次质量检查并进行“无质量通病班组的评选活动,对“无质量通病班组”进行一定奖励.施工技术人员对每次质量检查情况做详细记录,并对每次出现的质量问题进行统计分析，对经常出现的质量问题形成报告，提到QC小组讨论会上进行讨论，经过对问题的成因分析确定改进方案，避免此类问题的再次发生.QC小组成员要深入到施工现场，及时取得第一手资料，积极展开QC舌动并形成记录，制定合理的方案，切实做到质量通病的防治，最后形成成果总结。
