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1、有价值有特色永远流传的四大文化 http:/n20008-1-99 122:188:466 作者者：宋联联可来来源：本本站原创创 清华紫紫光集团团的前身身是清华华大学科科技开发发总公司司，十几几年前仅仅仅是一一个300余人、资资产1550万元元的校办办公司，而而今却已已成为拥拥有211个事业业部、99家子公公司、33个合资资企业并并有2个个子公司司上市的的高科技技企业集集团。这这个从高高校中走走出来的的企业，能能在竞争争激烈的的商海中中乘风破破浪，成成为高新新技术产产业中的的佼佼者者，这一一高校神神话是如如何创造造的，引引起了世世人的好好奇。 清华紫紫光作为为一个典典型的知知识型企企业，他他的
2、发展展有着丰丰富的企企业文化化作为底底蕴，形形成了坚坚实的企企业核心心竞争力力，创造造了独特特的管理理模式，走走出了持持续的发发展之路路，造就就了强大大的高新新技术企企业。作作为清华华大学高高科技产产业的集集中代表表之一，他他与高校校有着不不解之缘缘，所以以他的成成功与企企业文化化为核心心力有着着深刻的的背景。 一、从从被推下下海，到到商海遨遨游 清华紫紫光的诞诞生与一一个人有有着密切切的联系系,他就就是清华华紫光集集团总裁裁张正本本。张正正本并非非一开始始就是位位精明的的商人或或是受过过MBAA教育的的学子，相相反，他他从19965年年毕业于于清华大大学之后后，就一一直留校校从事科科研、机机
3、关事务务等工作作，是位位十足的的学者型型教授。 19888年，校校长找到到48岁岁的张正正本，要要求他参参与组建建清华第第一个校校办公司司。在当当时，社社会上流流传着一一句话“街上掉掉块砖头头砸死十十个人，其其中九个个是经理理，剩下下一个是是经理助助理”，商人人的形象象不太好好，要教教授经商商，似乎乎很掉价价。张正正本不愿愿意去办办企业，校校长说：“张本正正你思想想太守旧旧，给你你24小小时考虑虑。”张正本本身为清清华大学学科研处处副处长长，考虑虑到“共产党党员不服服从分配配不行”，在224小时时的最后后一刻心心不甘情情不愿地地走进了了校长办办公室。看看着校长长，张正正本直接接表了态态：“第一
4、句句话，服服从分配配；第二二句话，我我还是不不愿意。”校长回答得很干脆：“我只听第一句话，第二句话自己回家想去。”就这样，张正本被推下了海，受命参与公司组建，并开始了他十多年的经商生涯。 原本的的张正本本是搞科科研的，他他什么都都不用管管、什么么人都不不用在乎乎，可是是真正开开始动作作企业后后，才发发现困难难重重。与与客户、银银行、政政府打交交道，他他不得不不放下知知识分子子的清高高，陪着着笑脸，甚甚至开口口求人；与钱打打交道，有有人写匿匿名信告告他经济济上有问问题，幸幸亏校长长和书记记信任他他，让他他放手去去做；与与媒体打打交道，有有人说是是爱出风风头，甚甚至连他他的妻子子也不看看与他相相关
5、的任任何报道道。张正正本承受受着巨大大的压力力，抛掉掉了以前前所有的的形象，为为了完成成好“任务”，他给给自己加加足了劲劲。他与与清华紫紫光的命命运联在在了一起起，吃了了亏，也也学了经经验，逐逐渐培植植出了自自己企业业的核心心竞争力力，走上上了成功功之路。 19888年44月，通通过清华华大学11987719888学年年度第九九次校长长工作会会议，于于同年七七月，正正式成立立清华大大学科技技开发总总公司。1990年，总公司电力系统部的“单片机智能模块式变电站微机监控系统”通过部级科技成果鉴定，认为：“国内首创，并达到国际先进水平”；总公司高电压设备及电子装置部的“超高压合成绝缘于”通过能源部科
6、技成果鉴定，认为主要参数达到了国际水平。1991年，总公司高电压设备及电子装置部的“合成棒型悬式绝缘子”荣获国家重大技术装备成果奖。1992年，三月总公司首次被北京市新技术产业开发试验区评为“一九九一年度优秀新技术企业”；四月总公司推出自己开发的TH系列扫描仪，这是我国第一种标有中国品牌的扫描仪，被称为“最具突破性的产品”；十二月国家教委批准总公司作为核心企业申办“清华紫光集团”，核心企业名称为“清华紫光（集团）总公司”。1993年，三月按一九九二年技工贸总收入排列，总公司首次进入北京市新技术产业开发试验区前十名；五月“TH系列扫描仪”、“ITbase通用图文数据库管理系统”、“SMI智能模块
7、式变电站微机监控系统”被北京市新技术产业开发试验区评为一九九二年拳头产品。几年之间，企业有了自己的技术优势，形成了竞争力，逐步找到了发展的途径，稳步地增强企业的核心能力。 19999年，清清华紫光光（集团团）总公公司联合合四家企企业创立立了以信信息和环环保产业业为主营营方向的的“清华紫紫光股份份有限公公司”，并且且该公司司成为集集团上市市的第一一个板块块，清华华紫光将将高科技技产业与与体制创创新、资资本运作作全面接接轨，为为第二年年的迅速速扩张奠奠定了基基础。220000年，清清华紫光光联合88家上市市公司投投入1.8亿元元，成立立了一个个风险创创业投资资公司，将将风险投投资扩展展到了全全社会
8、；清华紫紫光（集集团）总总公司成成为湖南南古汉集集团第一一大股东东，将其其更名为为“清华紫紫光古汉汉生物制制药股份份有限公公司”，加大大医药板板块的资资本投入入；清华华紫光环环保一举举收购了了拥有国国家科委委和建设设部推荐荐产品和和全球免免冲厕具具先进技技术的泰泰和通环环保技术术有限公公司，成成立了清清华紫光光泰和通通环保技技术有限限公司，目目前紫光光环保已已经控股股了5个个专业环环保公司司、参股股了5个个环保公公司，并并建立了了3个大大型环保保产业基基地；清清华紫光光集团和和清华大大学等股股东，投投入注册册资金11.166亿元，创创立了清清华紫光光比威网网络技术术有限公公司，解解决了中中国的
9、网网络安全全问题，研研究开发发完成了了具有自自主知识识产权的的比威(BittWayy)系列列高速路路由器和和安全路路由器。通通过这一一年的大大手笔投投入，清清华紫光光的市场场定位确确定为网网络应用用总体解解决方案案、城市市环保解解决方案案、关爱爱人生关关爱健康康三大板板块，这这是清华华紫光经经过十多多年的核核心力打打造，形形成了自自有的实实力，才才扩展延延伸出的的企业发发展大局局。 “大事事业的追追求、大大舞台的的胸怀、大大舰队的的体制、大大家庭的的感受”四大文文化，作作为一种种管理方方式，反反映了管管理的高高层次追追求，体体现了企企业经营营管理的的个性，构构建了清清华紫光光最有特特色的去去除
10、管理理，形成成了企业业强大的的核心竞竞争力，十十多年的的累累硕硕果就是是它的见见证。 在竞争争中，清清华紫光光显示出出了高新新技术企企业的竞竞争优势势，先后后开发出出包括国国家级重重点新产产品、国国家级火火炬计划划项目、北北京新技技术产业业开发试试验区拳拳头产品品在内的的近2000项高高技术产产品，获获得国家家技术发发明奖、国国家科技技进步奖奖、北京京市科技技进步奖奖等各类类奖励770余项项。清华华紫光也也是北京京新技术术产业开开发试验验区，火火炬项目目最多、拳拳头产品品数量名名列前茅茅的优秀秀高新技技术企业业，被国国家科技技部评为为“实施火火炬计划划先进高高新技术术企业”，被续续被列入入北京
11、新新技术产产业开发发试验区区“经济二二十强”，被评评为“全国电电子百强强”企业和和北京市市工业系系统“双十佳佳”企业之之一。 清华紫紫光从“清华大大学科技技开发总总公司”，发展展成为今今天的集集技工贸贸于一体体，以科科技开发发为基础础，以信信息产业业、环保保产业和和医药产产业为支支柱的多多元化发发展的高高新技术术企业集集团公司司；清华华紫光从从张正本本的被推推下海，到到今天整整个集团团在商海海中遨游游，仅仅仅用了十十五年不不到的时时间。这这个从高高校走出出的企业业，正以以丰富的的企业文文化为竞竞争力，在在商海中中乘千里里风，破破万里浪浪。 二、四四大文化化 西方学学者作过过一个比比喻，管管理就
12、像像漂浮在在大海中中的冰山山，露出出水面的的只占三三分之一一，是企企业中的的管理组组织、制制度、技技术、手手段和方方法等有有形管理理；隐水水中的占占三分之之二，是是企业中中的价值值观念、人人际关系系、文化化传统、风风俗习惯惯等无形形管理。企企业文化化在管理理系统中中占的比比重大，而而且是处处在企业业的基础础。 张本正正认为：“一个企企业真正正有价值值、有魅魅力、能能够流传传下来的的东西，不不是产品品，而是是它的文文化”。作为为一个滋滋生在文文化发源源地的高高科技企企业集团团，清华华紫光有有自己独独特的一一套企业业文化，成成为企业业核心竞竞争力，将将文化作作为个性性管理生生长沃土土，形成成了“去
13、除管管理”这一最最高境界界的管理理理念。 1、打打造核心心力的文文化 企业文文化的凝凝聚力是是企业核核心竞争争能力的的表现，能能够统领领全企业业为共同同的目标标团结奋奋斗，这这种精神神力量产产生于微微观的文文化现象象，通过过先进的的管理方方式体现现出来。清清华紫光光作为清清华大学学高科技技产业的的代表之之一，有有着文化化上的优优势，他他的企业业文化可可以概括括为“四大”文化，即即“大事业业的追求求、大舞舞台的胸胸怀、大大舰队的的体制、大大家庭的的感受”。前“两大”汲取清清华大学学校训中中“自强不不息，厚厚德载物物”的奋发发与大气气，鼓励励员工要要有成大大器的志志向和为为集团大大局着想想的胸怀怀
14、；后“两大”体现清清华紫光光的内涵涵，强调调在信息息社会需需要高科科技企业业有灵活活的事业业部结构构，提倡倡同甘共共苦的团团队精神神。 大事业业的追求求 事业不不只是企企业的追追求，同同样也是是清华紫紫光员工工的追求求。要成成大业，就就必须有有成大业业的志向向，清华华紫光就就是激发发员工创创业的奋奋斗精神神，倡导导员工以以事业为为重、以以创业为为己任。按按照马斯斯洛的需需要层次次理论，就就是要引引导员工工最高层层次的需需要，自自我价值值的实现现，这种种需要能能最持久久、最强强烈地激激发员工工为之努努力奋斗斗，为企企业的竞竞争力提提供源源源不断的的动力。 集团向向每一位位员工灌灌输一个个思想：每
15、个人人要干的的不是个个人发财财，满足足于做一一点小事事，而是是要干一一番大事事业。鼓鼓励员工工把眼光光放得更更远、把把目标定定得更高高，在整整个集团团形成干干事业的的氛围，激激发了员员工的工工作热情情。清华华紫光培培养员工工对大事事业的追追求，就就有如珍珍珠形成成的原理理，每个个员工就就有如一一粒砂子子，清华华紫光就就是孕育育珍珠的的蚌，砂砂子没有有在蚌的的体内经经过磨练练和化学学物质的的滋养，就就永远只只是粒砂砂子；但但是经过过蚌的孕孕育，就就会变成成闪闪发发光的珍珍珠。清清华紫光光就是要要让每一一粒砂子子有作珍珍珠的雄雄心，经经过清华华紫光的的磨练和和培养，成成为大有有作为的的人才。并并且清华华紫光会会提供人人才所需需的舞台台，任他他在广阔阔的空间间中发展展。 在人才才的起用用上，清清华紫光光重的是是个人的的业绩与与才能。集集团曾经经招收了了一批毕毕业生，其其中一个个法律专专业的毕毕业生主主动要求求去跑市市场。一一年内，他他带领小小部门一一起完成成了三亿亿多的销销售额，第第二年，集集团就把把他的部部门独立立出来成成立了一一个事业业部，让让他当任任总经理理。这件件事对集集团内的的年轻人人有很大大的触动动，认识识到：只只要有能能力，就就可以得得到提升升。 这种对对大事业业的追求求不仅
