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1、精选优质文档-倾情为你奉上变革思维创新管理持续提升以ERP为核心的信息化建设水平2012年，我们以总部“集中集成，创新提升，共享服务，协同智能”的信息化工作方针为指引，通过实施ERP登高计划，紧密围绕生产经营需要，以制度信息化建设为主线，不断优化业务流程，强基固本，综合竞争力进一步加强，连续两年荣获“中国石化特殊贡献奖”。一、深化ERP应用，提升业务管控水平我们以“ERP骨骼、BPM皮肤、三项制度血肉”的信息化建设思路为指引，以创新的思维全面推动ERP的深化应用工作，努力实现ERP应用的“业务全覆盖、管控全流程”和全员、全过程、全方位应用ERP系统的目标。2012年获得中国石化炼油板块ERP应
2、用登高示范企业。1. 启动工作流打通全流程管理。2012年，我们重点在启用SAP工作流、提高ERP业务全流程管控力下功夫。一是提高了制度执行力和管控力。我们开发投用了对外付款审批等工作流，将“三项制度”、内控权限等要求融入到对外付款的ERP线上审批工作流中，与合同管理系统、PM、MM、MRO模块关联，有效防范并降低了财务风险。二是应用集中集成管控全流程。开发并投用了重大修理急批和变更流程，更新项目的急批、变更流程以及修理费结算支付流程等工作流，推进了设备管理的集中集成应用和全流程管控，为公司推行的设备专业化管理提供了支撑。2. 深化应用提高精细化管理。通过优化ERP系统配置和增强开发，提升了工
3、作效率，持续提升公司精细化管理水平。一是大幅提升工作效率。作为炼化一体化特大型企业，我公司固定资产规模已达328.8亿元，数量已达8万多项，启用资产主数据变更、调拨两个工作流的第一个月，提交并完成的固定资产主数据变更就有4014项，是前10个月累计变更量的2.87倍。二是提升精细化管理。我们利用物联网技术，开发了低值易耗品管理功能，细分低值易耗品台账，实现低值易耗品的全生命周期管理。3. 自动纠偏增强风险防范管理。通过查找管理薄弱环节，分析管理风险，规范业务处理过程，堵塞了管理漏洞。一是自动控制物资销售结算风险。2012年3月，公司一般物资销售信用控制全面启用，实现了“款到发货”系统自动控制的
4、目标，提高了应收帐款回收率。二是现金流量核算防错自动控制。当会计凭证借贷方出现贸易伙伴信息不一致时，系统提示不能保存。同时系统根据银行到帐通知单进行自动检查，自动比对到帐通知单与对应凭证的贸易伙伴，如不一致的则红灯报警，以便及时调整。二、创新管理思想，提高信息化能力和企业效益江正洪总经理强调，随着现代信息技术的发展，信息化将深刻地改变和影响企业的发展，信息化是提升传统企业的“翅膀”，是镇海炼化完成“三位一体”和实现世界级炼化一体化标志性企业的重要支撑。1. 完善体制机制，做强信息管理团队。为突出信息化业务的管理，2012年10月重组了信息中心，充实了信息化工作（智能工厂建设）领导小组，创新采用
5、“业务管理专业化”、“运行技术外包”的运行模式，率先实现专业化管理。2012年，我们不断完善信息化管理制度，根据重组信息化专业管理要求，共制修订了职责、流程程序和制度73个，全面梳理5项内控流程，每季度由牵头部门组织穿行测试。全面修订信息系统服务总合同，量化服务标准，将采取岗检与评审相结合，有效闭环落实。2. 加快BPM建设，固化流程和制度。通过业务流程管理系统的建设，不断优化流程、精简程序，打破了部门围墙，提高了工作效率，保障了制度的刚性执行。2012年，我们将BPM系统升级到2.0，运行77条流程，实现移动办公，实现短信验证和提醒。BPM2.0共发起18341条业务流程，每日平均发起60条
6、，1602人参与审批和处理。3. 加快优化控制项目建设，提高企业效益。2012年启动了原油调合系统升级工作，通过近红外光谱预测计算原油评价数据，优化调合4组原油并实现在线优化控制；该系统投用后将极大地改善装置的平稳率，经济效益可观。2012年5月，II催化、气分、IPP三套装置APC项目顺利通过总部验收，提高了生产装置操作的平稳性和自动化控制水平，每年可创效3500多万元。2012年10月18日，蒸汽管网监测系统通过化工事业部验收。系统投运给公司蒸汽管网的调度管理和节能降耗提供了很大的帮助，实现了蒸汽管网全面工况的实时监测，能提供流程和操作参数的调整方案，保证蒸汽系统安全运行，年效益可达750
7、万元。三、运用新技术，进一步提升基础设施和企业效率我们按照“建用结合，以用为主”的信息化工作方针，大力推进新技术应用，不断提升IT基础设施，为提高企业信息化水平打实基础。1. 推行云桌面。2012年，我们组织进行了云桌面试点工作。云桌面打破了时间空间的束缚，最终用户实现了“任何时间、任何地点”办理任何业务，提高快速响应能力；企业实现IT硬件资源的优化集成和保密信息的安全管理；IT运维人员实现从现场终端向办公室运维的巨大改变。2. 实施云打印。2012年，我们以“经营一元钱，节约一分钱”的理念，创新开展了云打印建设，实现打印复印进行集中管控，进行预算和成本控制，有效控制了未经授权私自打印机密、涉
8、密信息的泄密风险。对打印复印实现事前防控，事中审批，事后追溯。IPAD、手机打印同样享受云打印系统的统一管理与控制。3. 试点视频会议。2012年，我们推行生产碰头视频会议，公司调度与全公司22个生产值班人员召开视频会议，及时了解各装置生产情况，布置生产重点热点工作，提高了会议效率。4. 做好ERP服务器迁移。2012年，在公司ERP服务器SUN FIRE 4800投用十年后，我们启动ERP系统跨平台迁移工作，在中石化内部尚属首例。为此，我们认真筹备，扎实准备，抓好硬件调试、环境搭建、流程测试等相关环节，5月18日顺利通过了信息系统管理部组织的专家评审， 7月15日顺利完成ERP系统迁移，ERP系统强壮性大大提高。5. 抓好信息安全。2012年5月份，我们ERP系统取得了宁波市公安局安全等级保护备案证书。我们还规范了信息系统的超级用户管理并开始实施，极大地提高了公司整体信息安全水平。2013年，我们重点抓好两大工程：一是规划并建设以“IaaS、PaaS、SaaS”为核心的集中集成平台；二是规划并建设“生产过程智能化、资产管理智能化和企业管理信息化”的智能工厂；为企业发展插上信息化翅膀，实现以最少的人管理最大的企业，早日成为世界级炼化一体化标志性企业。专心-专注-专业
