小贷公司信贷操作流程.doc

《小贷公司信贷操作流程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小贷公司信贷操作流程.doc（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、小贷公司信贷操作流程22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。信贷操作流程办理企业贷款基本程序：客户申请、贷款受理、贷款调查、贷款审议与审批、签订信贷合同、贷款发放、贷后管理和贷款的收回。 一、 客户申请贷款：客户要以书面形式提出贷款申请，书面申请的内容主要包括客户基本情况、申请贷款的种类、贷款金额、贷款期限、贷款用途、担保方式以及还款来源等。 二、 贷款业务的受理：客户经理接受客户申请贷款，并对客户基本情况、信用等级、授信额度和借款的合法性、安全性、盈利性以及项目可行性等情况进行初步审查，对照借款人的条件，确认客户是否具备贷款发放的基本条件。根据初步确认的结果，决定是否受理客

2、户申请贷款，受理人员要向客户介绍贷款的信贷条件及有关规定，协商信贷业务事宜，对不符合规定的，应进行解释。对同意受理的贷款业务，根据贷款业务的种类，通知客户填写统一制式的借款申请书，并提供相关资料。 三、 收到客户申请材料后：清点材料是否收集齐全，并对材料的完整性、合法性、规范性、真实性和有效性进行初步审查，对客户填制的统一制式的借款申请书和提交的相关资料进行登记，进行贷款业务调查，贷款调查实行A、B角客户经理制，贷款的受理时间应在1个工作日内完成。 四、 贷款业务的调查：受理客户申请后进入调查评价阶段，调查评价包括对客户评价、业务评价及担保评价。根据借款人的实际情况，不单纯依赖财务报表、商业计

3、划或书面文件，应注重现场调查，深入企业生产、经营和销售现场，经过实地调查和与企业管理人员交流等方式了解企业经营动态和资信情况，收集企业的非财务信息。对企（事）业法人、其它经济组织及其担保人的资产状况、生产经营状况和市场情况以及抵押、质押物权属等进行调查，评估价值是否与市场行情相符，分析贷款需求和还款方案。从正式受理到评价结束的时间，应控制在3个工作日内。 五、贷款发放：贷款业务按规定的审批手续结束后，经过审批的贷款要通知借款人签定借款合同、担保合同，落实贷款条件、办理相关手续。客户经理负责对外签订借款合同，借款合同必须经法定代表人或授权签字人签署后才能生效。借款合同、担保合同必须按规定使用省联

4、社统一制式的合同文本，填写和签章应符合要求。经办人填制好上述合同后，交有权签字人签章,审查无误后，将借款合同、担保合同交营业部柜面办理。客户经理要随同借款人办理一切贷款手续，包括评估、登记、保险等手续。所有手续办理完毕后，在柜面办理借款手续。 柜面农贷会计应审查信贷业务借款凭证要素是否齐全，填制内容是否符合要求，审查无误后，办理贷款业务账务手续。应区别不同担保方式，将办理抵押、质押登记手续的权利凭证、清单等登记入库保管。 六、贷款的收回：贷款发放后，客户经理承担贷后检查、监督的主要责任，应加强贷后跟踪检查，发现可能影响贷款风险的要及时采取措施，督促客户履行合同约定以及按期还款。同时客户经理承担

5、对贷款的风险分类工作。 贷款调查及调查报告 贷款调查是信贷业务管理中最重要的环节，也是防范风险最重要的环节。贷款调查要讲究方法和策略。首先要关注借款主体的生产经营情况；其次是经过与法人代表及管理人员的交谈，了解其管理能力和素质等情况；第三是进行适当的财务分析；第四是非财务分析；第五是担保分析。 一、贷款调查的程序（一）、客户提供的资料是否完整、真实、有效，客户提供的复印件与原件是否相符。 1、查验客户提供的企（事）业法人营业执照是否按规定办理年检手续； 2、查验客户法定代表人或委托代理人身份证明是否真实、有效；3、查验客户申请书的内容是否真实、齐全、完整； 4、查验客户在信用社开立帐户情况。

6、（二）调查客户信用及品行状况。 1、客户及担保人生产经营是否合法、正常。 2、了解客户当前借款、其它负债和提供的担保情况，对外提供的担保是否超出客户的承受能力等； 3、了解客户的法定代表人及财务、销售等主要部门负责人的品行、经营管理能力和业绩，是否有个人不良记录等。 （三）对客户及其担保人的资产、生产经营状况和市场前景情况进行调查，分析贷款需求和还款方案。 1、查阅客户及其担保人财务报告、帐簿等资料，对客户及其担保人的资产负债率、流动比率、速动比率、应收帐款周转率、所有者权益、收入、支出、利润等情况进行分析； 2、分析客户及担保人生产经营的主要产品技术含量、市场占有率及市场前景等情况； 3、分

7、析贷款需求的原因及贷款用途的真实性、合法性； 4、查验商品交易的真实性、合法性； 5、分析还款来源和还款时间的可能性； 6、判断客户提供的担保是否符合担保条件，并确定其担保能力； 7、测算贷款的风险度。 （四）依据企业客户信用等级的评定办法，测评企业的信用等级。按照统一授信管理办法的规定，测算客户最高综合授信额度。（五）调查人员必须撰写贷款调查报告，调查报告主要内容为：客户基本情况及主体资格；申请贷款的种类、金额、期限、用途、还款方式、担保方式和限制性的条款；客户的财务状况、经营效益及市场分析；贷款风险评价；贷款的综合效益分析；提出贷与不贷、贷款金额、贷款期限和利率的建议；还应填制贷款调查表。

8、 二、贷款调查的方法 （一）一般方法： 1、约见借款人 2、审查借款人提交的相关资料和财务报表 3、到借款企业实地调查 4、查阅借款企业在本社办理业务的记录 5、经过公众信息对借款企业进行了解 （二）特别方法： 在贷款营销过程中，我们有时会拘泥于借款人提供的资料，而造成贷前调查失实。在贷前调查中，除了按以上一般的调查方式对借款人进行必要的调查外，还能够从以下几个方面对借款人的有关情况进行深入的核查和分析，以摸清借款人的真实背景。 1、对企业真实性的调查 需到工商行政管理部门核查企业的登记记录、年检记录，了解企业的历史由来、出资人、出资额，确认企业的真实身份。 2、法人代表及高级管理人员的基本情

9、况调查 有关法人代表和其它高级管理人员的基本情况调查应以工商部门登记为准，不要一味听从企业介绍的情况，对借款人提供的有关企业领导人学识水平的凭证应以原件为准。对其个人品行的调查应面向借款人的员工和客户，并要了解她们在相关企业任高级职员以来的情况。 3、生产经营管理能力调查 一要查看借款人近两年各项指标增长率、增长幅度，特别是市场占有率的变化更能反应企业竞争力的变化。 二要查看借款人近两年应收帐款的数额、增减率、帐龄，防止企业虚增销售额和利润额，也能够向其上游企业了解拖欠借款人款项的原因，从而侧面了解借款人的产品质量、竞争力和市场前景。 三要经过财务费用、资金周转率、销售利润率、单位产品毛利率、

10、管理费用等指标来判断借款人管理能力的变化。 四要经过借款人交纳电费、水费的变化情况来了解其生产量和开工率的变化情况，一般企业的生产量与能源消耗成正比，这样能够避免只听借款人的一面之辞。 4、盈利能力的调查 当前比较简便的办法是到税务部门了解借款人所得税的交纳情况，这样借款人的净利润额一目了然；如果借款人提供给信用社的会计报表与提供给税务部门的报表不一致，则可与税务部门、借款人一起分析原因，以便信用社能清楚地知道借款人真正的盈利能力。 5、负债真实性的调查 部分企业的银行借款不放在相应的科目核算，以调整自己的资产负债率，还有的企业将应付票据如银行承兑汇票，不进行帐务处理；也有企业对提供担保的情况

11、根本不作登记，给信用社贷前调查带来许多假象。当前相对可行的办法是查询央行信贷登记系统。 6、借款人的信用道德、信用品行的调查 一方面要调查借款人的应付款帐簿、明细帐，了解借款人拖欠她人的明细帐项、拖欠时间长短； 另一方面可向被拖欠企业电话或发函，调查借款人拖欠她人货款的原因，从而摸清企业的一贯信用道德和偿债能力。 7、担保情况调查 抵押贷款要到实地验证、核实抵押物的真实性和全法性； 保证贷款要到担保单位核实确认其担保资格和担保能力。 三、贷款调查报告内容 调查报告的基本要求是： 调查全面、情况属实、数据准确、意见具体、态度明朗。 （一）客户基本情况 1、企业概况：企业相关情况，企业法定代表人、

12、领导班子人员情况 2、企业生产经营情况：主要包括企业的性质、实收资本、主要股东及股权构成、职工情况、主营业务、行业、信用评定结果、关联情况等。企业的法人代表或实际控制人情况，个人从业经历、管理水平、信誉品行情况等。 （二）企业借款原因及合理性分析 企业申请贷款的原因、用途、用款计划等； 政策的关联情况； 市场前景、预计效益情况； 自有资金情况，资金缺口情况，成本收回周期等； 企业还款计划和来源情况进行说明。 （三）企业管理情况分析 1、客户管理情况。管理组织构架、管理人员情况、内控制度、员工队伍和企业文化等； 2、客户经营业绩。客户的历史经营、销售、利润以及变化发展情况； 3、客户上、下游企业

13、情况； 4、客户的市场竞争力，产品和服务的特色，设备的先进性和产品的替代性等情况。 四、企业还款能力分析 根据财务分析和现金流量分析、非财务分析、担保分析、其它分析等分析企业的还款能力和风险。 （一）财务和现金流量分析 对企业财务记录的真实性、客观性、连续性、谨慎性进行判断。 经过内部比较，对企业财务数据的当前水平与过去状况和预期未来的的变化进行分析； 经过外部比较，分析企业实际经营情况； 经过技术性的计算、处理和数据阐释来分析企业的财务优势和劣势。 A、财务报表体系反映资产状况 资产负债表、现金流量表 反映损益状况 损益表 反映损耗状况 成本与费用类报表 反映控制状况 预算与分析类报表 三大

14、活动 融资、经营、投资 三大报表 资产负债表、损益表、现金流量表 B、需要重点分析的数据： 资产类：短期投资、应收票据、应收帐款、其它应收款、存货、长期投资、固定资产、在建工程、无形及递延资产； 负债类：短期借款、应收票据、应付帐款、预收帐款、其它应付款、未交税金、长期借款； 所有者权益类：实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润； 损益类：销售收入、费用指标、投资收益、利润。 C、财务比率分析： 经过对流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、产权比率、利息保障倍数、净资产收益率、应收帐款周转率、存货周转率等比率分析，对借款人的短期偿债能力、长期偿债能力、盈利能力、营运能力等方面进行单值分析

15、和综合分析，从而对企业的财务状况有更全面、更深入的了解，为是否发放贷款，提供可靠的重要的决策依据。 D、现金流量分析 一是进行现金流量结构分析，观察总现金流量变化是因为哪种活动现金流量引起的。分别进行经营活动现金流量分析、投资活动现金流量分析、筹资活动现金流量分析。对现金净流量的构成进行综合分析，揭示企业的还款来源和经营变化动态。 二是进行现金流量趋势分析，选取最近几期数据进行比较，分析企业现金流量变化趋势。 三是将现金流量表与损益表、资产负债表中相关指标进行比较，分析企业利润质量、现金来源和发展健康状况。 E、重点关注的指标 1、净资产与年未贷款余额比率。必须大于100%（房地产企业可大于80%） 2、资产负债率。必须小于70%，最好低于55%。 3、流动比率。一般情况下，该指标越大，表明企业短期偿债能力越强，一般该指标在150%200%较好。4、动比率。一般情况下，该指标越大，表明企业短期偿债能力越强，一般该指标在100%左右较好，对中小企业适当放宽，也应大于80%。 5、担保比例。企业应该把有损失的风险下降到最低点。一般讲，比例小于0.5为宜 6、企业经营活动产生的净现金流应为正值，其销售收入现金回笼应在8595%以上 7、企业在经营活动中支付采购商品，劳务的现金支付率