《屋面钢结构工程监理细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《屋面钢结构工程监理细则（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录一、工程概况1、本工程位于南京上坊北侧经济适用房项目11 号地块 15-07 栋，为多柱点支撑正放四角锥螺栓球网架，投影面积1690m2. 。2、本工程位于南京上坊北侧经济适用房项目11 号地块 15-03 栋，建筑面积为m2。主要安装内容有梁、檩条、支撑、以及彩钢板屋面等。二、工程项目目标质量目标：达到合格标准；安全目标：有效控制工伤事故，杜绝重大恶性事故，一般负伤频率2；环境目标：噪声排放达标，严格控制、最大限度减少化学危险品、油品的泄露，严禁发生重大火灾、爆炸事故；建筑材料有害物质含量达标。三、监理工作内容和依据（一）工作内容1、组织设计图纸会审及设计交底，确认分包单位，检查开工前的
2、各项准备情况。2、审查施工单位的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。3、监督检查计划的执行情况，按动态控制原理，及时提出纠偏措施；及时向业主提供工程建设有关信息，以供决策。4、监理方按要求制定监理规划及具体实施细则，并付诸实施。5、定期组织工程协调例会，及时了解施工动态，协调各单位之间的配合，搞好综合平衡。6、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行审核，并见证取样复试。如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定试验单位）进行再检验，防止不合格的材料或构件等用于工程。8、严格对隐蔽工程进行验收和做好已完工程的计量验方工作。9、办理施工过程中的业主授权的各类
3、技术经济签订及设计变更手续。10、对于设计修改和技术洽商， 除提出监理意见之外应向建设单位报告并得到建设单位同意。设计修改应由原设计单位负责。11、认真填写监理日志， 详细记录气候、 停水、停电、设计变更、质量、安全事故、 重要会议及主要分部工程进度情况。每月编制监理月报。12、监督检查工程的文明施工及安全防范措施， 对不合格者督促承包单位进行定期整改。13、依据施工验收规范和设计要求， 参加分部分项工程验收中间验收和工程竣工验收， 督促施工单位报送竣工技术资料， 并予以审核。做好竣工监理资料档案的整理归档工作。14、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提
4、交有关监理情况的书面报告。（二）工作依据1、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件：中华人民共和国建筑法 、建筑工程质量管理条例中华人民共和国合同法 、工程建设监理规定（建监 1995737 号）、建设工程监理规范（GB50319-2000）、实施工程建设强制性标准监督规定2、与该工程有关的标准、设计文件、技术规范及规程：工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 、相关图集。3、与该工程建设相关的合同文件：工程施工合同、分包合同、监理合同等。四、工程项目建设监理组织（一）、监理组织形式总监理工程师（副总监理工程师）现场监理办公室质进投安全信合组量度资息同织文明控控控管管
5、协管理制制制理理调（二）、监理组的组成及分工序岗位人姓名分工专业号数主管组织协调、工民 建1总监1徐剑总监理工程师合同管理注册监理工程师2监理工程师1孟祥海质量控制 进度控制土建助理工程师41信息管理、安全文明电气监理工程师周琦管理助理工程师（三）监理人员岗位职责岗位职责序主要工作内容及事项岗位及职责号总监（副总监）监理工程师监理员一前期1保持与业主密切联系负责2监理规划主持制定、报批3监理工作运行制度主持制定、签署4监理实施细则初审、审核、监编制、实施按细则实施督实施5建立项目合同体系负责管理6建立项目信息体系负责管理二实施过程7综合协调（现场协调会）组织、主持现场协助参加协调会8监理工作例
6、会主持参加参加9监理日志建立建立、填写如实填写10实施动态报告（定期或不定期）向业主报告动态管理并报告如实向上级报告11现场质量控制组织负责旁站监理、跟踪检查12施工组织设计或施工方案审核参与审核13施工单位质保体系的建立、 运行检查协助完善14设计变更及技术核定单审核、签署协助、签署15施工总平面图管理协助管理协助管理协助管理16现场安全检查、监督检查检查17工序间交接审核、签署检查、验收、签署18施工单位质检员、计量员工作组织、指导、检查参加19进场材料质保资料监督、检查审核、签署检查进场材料质量20进场设备质保资料监督、检查审核、签署按规定检查21有关材料、结构试验报告监督、检查审核、签
7、署参加22工程计量、验方签署审核、有争议者参负责、签署原始凭证加23工程进度控制检查、分析、纠协理掌握并反馈信息偏24停工签证审核、签署有必要者办理25工程进度、质量、费用签证审核、签署按合同要求办理签署26工程款支付审核、签署提出意见27开工令、停工令、复工令审核并签署参与28质量、责任、安全事故组织处理参与及时报告29索赔事宜重大者主持处参与参与理30合同重大争议与纠纷主持处理参与三工程验收31分部项工程验收及单位工程预组织参加、签证参加验收32单项工程竣工预验收组织、签署相应参加参加报告33单项工程和项目正式竣工验收协助组织参加参加34竣工资料审核、签署、整参加参加理35工程结算书主持审
8、核有关人员参加四后期36监理资料审查分项分册整理收集、整理37监理工作总结主持编写、审定参加参加五、主要控制目标、控制手段及组织协调方案（一）主要控制目标根据业主要求，确定本工程主要控制目标为：1、工期的控制目标：按施工合同约定工期为控制目标。2、单位工程质量确保优良。（二）主要控制手段1、技术手段（ 1）、协助业主组织好图纸会审与技术交底工作， 把好目标控制的技术关。（ 2）、审查施工单位编制的施工组织设计， 提出监理意见， 以确保方案的正确，从而保证工程的顺利进行。（ 3）、分析各种风险因素，制定相应预控措施，实行动态管理。（ 4）、严格执行规划已制定的各类监理工作程序和有关制度。（ 5）
9、、充分运用仪器和试验手段，控制好工程质量。2、合同手段（ 1）、协助业主签订各类合同，并注意合同中的工期、质量、造价目标与控制目标保持一致。（ 2）、注意合同条款是否详尽严格， 特别是违约责任的赔偿条款不能含糊。（ 3）、加强已签合同的管理， 监督合同双方严格按合同要求履行责任和义务。3、经济手段：经济手段的内容反映在合同中，要与业主充分协商，采用一定的经济手段对承包商进行制约。六、监理工作关系流程图根据本工程实际情况和业主对项目实施的要求， 编制本工程各协作单位间工作关系流程图， 即线性组织体系， 各协作单位均应遵照本图路线进行工作，以维护正常的工作秩序。业 主总包监理部设计总 监说明：1、
10、监理单位位于工作协调的中心，所有的指令均通过监理传达执行。2、业主的要求、指令需通过监理下达。3、施工单位对于图纸、技术、设计、价款等有关事宜，均需通过监理去审查、 协调与组织。 施工单位不宜直接与业主或设计单位商定事项。未经监理工程师转发的设计变更，可视为无效。在特殊情况下确定处理了的问题，施工单位必须及时报告监理工程师确认。七、工程质量监理控制要点、网架工程（一）、原材料一般要求（ 1）网架中所用钢材均应有出厂合格证，并具有网架加工厂使用前的材料检测报告。（ 2）钢材表面及断口不得有分层夹渣裂纹气孔等缺陷。（ 3）工程用焊接材料应具有质量证明书。（ 4）大中跨度网架支座采用的橡胶垫应有质量
11、证明文件，并符合设计文件。（ 5）网架所用涂料均应有质量证明书，并符合设计要求。（二）、资质一般要求从事网架制作及安装的单位及个人必须有相应资质及上岗证书，并符合招标文件、合同要求。（三）、焊接一般要求1、焊工必须持有效证书，符合网架施工制作要求；2、焊工焊接须严格按焊接工艺进行；3、焊接时应注意焊接环境，在有雨天气条件下应有防雨措施，并且在焊区表面有潮湿时应清除干净后方可施焊，风速在四级四风的情况下，应有防风措施，否则不宜施焊；4、焊缝在出现裂纹时，应查明原因制订措施后方可处理；5、网架所有焊缝问题均应进行检查，并按设计要求进行无损检测，外观检测及无损检测结果均应符合设计文件及相关规范要求。（
