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1、2023年监理工作计划锦集篇监理工作安排 篇1今年是本工程总工期的其次年，面临的是主体结构施工的艰难任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在接着加强对本建设项目的合理限制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、平安、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有安排、有目的地进行，现依据中通御景项目部、监理组有关的项目管理方法，结合本工程20xx年度施工安排，特制订20xx年度监理工作安排。一、工程概述本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20xx年安排施工日期为20x
2、x年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分(0.000)以上，6#、7#、9#楼的地下二层(-5.900)以上，8#、10#楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点限制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工平安。二、监理工作的目标及指导思想(一)监理服务目标：确保工期，节约投资，保证平安，工程质量达到工程交工验收时合格工程，竣工验收时达到优良工程。(二)监理工作管理目标监理工作的管理目标是依据设计文
3、件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程;详细包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和平安管理目标。1、质量监理目标本工程的质量监理目标为：合格工程。为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热忱的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量限制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量限制为主，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。2、进度监理目标要求项目部依据合同要求提出总体进度安排、年度安排、月度
4、施工进度安排和月度报告，审查并督促其实施，刚好进行安排进度与实际进度的比较，按月给公司通报工程进度状况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程进度在安排范围内竣工。3、信息管理目标根据国家规定及市质量监督站的要求，按期填报各种表格和报告，仔细负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的刚好和精确供应。4、平安生产管理目标仔细履行监理工程师对项目部施工平安的检查和督促，定期和不定期地开展平安工作大检查，做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡察过程
5、要常常检查督促项目部做到平安生产、文明施工，确保整个工程施工无重大平安事故发生。(三)监理工作的指导思想监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的.监理工作程序，根据合同文件，从组织与管理的角度，实行合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规、施工承包合同文件，对工程项目进行工程质量、工程进度、平安和信息管理。监理部将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“遵守法律、诚信、务实、创新”的思想，仔细贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范，制订切实可行的工作安排，明确
6、岗位职责，严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的监理。三、各阶段施工监理工作的重点(一)复工初期阶段的监理工作1、组织监理人员进场，安排于20xx年3月5日3月20日实行，以更好地搞好本项目的监理工作的记录。2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。3、对项目部新进场材料状况进行抽检试验。4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理方法。5、组织监理人员熟识图纸、规范和本项目的有关管理文件，以授课、检查和总结等方式进行监理资料编制培训，全面提高监理人员的业务素养，为复工后的监理工作打好基础。6、组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理方法，提高监理人员的平安意
7、识、管理意识和职业道德素养。7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以便尽快进入正常施工状态。(二)施工阶段监理工作(20xx年3月21日11月15日)1、质量管理(1)质量限制目标：本工程的监理原则是：严格监理、优质服务，仔细按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。要建立健全质量限制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构通过：质量限制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量限制责任。质量限制的技术措施。帮
8、助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。质量限制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。质量目标状况的动态分析。质量限制表格。工作中强调以事前限制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。(2)质量限制的措施建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。建立健全监理的质量限制监督系统，采纳旁站、巡察、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标
9、准化、规范化。a、旁站监理。依据工程难易、困难和重要程度，采纳全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现场监理员进行，重要工序由专业工程师或进行现场旁站;b、组长和专业监理工程师常常对工地进行巡察;c、检测和试验：检测和试验以抽检为主，抽检频率不少于项目部自检频率的30%。重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复核。抽检及复核性试验，由监理组织进行;d、实行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前限制，严格审批施工前的施工方案、技术交底等做到清晰明确、交底到位，并有可
10、行性、可控性和可操作性，施工过程中要求项目部实行有效的事前预防，把质量问题消退于萌芽状态;坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行限制，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的服务工作，帮助项目部搞好各项组织、技术和管理工作;对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进行限制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与安排工期。2、进度管理(1)项目部依据工程总体要求，制定的20xx年度进度安排，要求 项目部贯彻实施。监理机构通过：进度限制的组织措施。落实进度限制的责任，建立进度限制协调制度。进度限制的技术措施。建立多级网
11、络安排体系，监控承建单位的作业实施安排。进度限制的经济措施。对工期提前者实行嘉奖;确保资金的刚好供应等。进度限制的合同措施。按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。(2)、对进度偏差进行动态调整限制对工程进度实际进展状况进行跟踪监控，发觉偏差，视状况实行合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度限制安排实施。调整安排的要点：A.后续施工与合同工期的要求;B.进度调整给后续项目部造成的损失;C.对材料物资供应的影响;D.劳动力供应状况;E.投资增减状况;F.后续施工活动及总工期允许拖期幅度。3、信息管理根据相关国家法律法规和市级质监站的要求，按期填报各种表格和报告，仔
12、细负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字和处理工作，确保为施工和竣工验收时供应真实、精确资料。1、信息管理的详细措施如下：(1) 组建本项目工程监理信息系统，构造项目管理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息连接。(2) 完成对工程外部信息的收集、整理、分析，同时也应完成与业主、项目部、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。(3) 采纳计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。(4) 信息管理的原则1) 监理文件是指导监理实务及体现监理成果的详细内容，并作为工程项目监理指令考核指标
13、之一，监理文件由监理组长和各专业工程师主持编制和组织实施。2)监理文件编制范围包括监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、监理函件、监理工作总结。3) 监理文件应结合工程实际状况编制，真实反映监理项目动态。监理文件应写明详细编写时间，由主要编写人及审核人签字，并依据不同类型的文件加盖监理组的公章(监理日志除外)。4)监理函件及监理日志可采纳有关表式填写，其它监理文件一般要求打印成文。5)监理文件编写质量要求：分类明确、格式统一、签收完备、指令明确、文理通顺、逻辑严密、书写端正。 监理文件资料应真实牢靠，字迹清晰，签字齐全，反映工程实际状况，不得弄虚作假或涂改原始记录。2、监理工作
14、有关的文件资料，随受监工程项目的详细状况而异。一般可分为如下几类：(1) 合同文件类包括各种协议文件、招投标文件、合同文件等。(2) 设计文件类图纸会审纪要、设计修改通知单等。(3)施工文件类包括项目部编制的施工方案、施工安排、施工技术措施、申报单、技术核定单等。(4)业主指示类包括来自业主的指令、文件、信息，以及上级机关、主管部门对工程技术性问题的规定、批示、确定、指示和审查看法等。(5)施工监理类工程监理合同、监理规划、工程监理实施细则、各类施工监理用表、单位工程竣工验收证书。(6)其它有关报刊、图书及技术性资料(标准、规范、规程、质保资料、计算机软件等)其它有价值的技术文件材料。4、平安
15、生产和文明施工监理人员要把平安生产、文明施工的监督管理贯穿于监理工作之中，仔细贯彻执行“平安第一”和“预防为主”的方针，强化“谁承包、谁负责”的原则，严格检查制度，努力做好监理工作。1、平安监理(1)监理部设立一名专职平安监理工程师，详细负责检查项目部专职管理机构和人员到位状况，明确职责权限，检查项目部现场平安规则和平安执行状况，督促项目部实行各种预防措施，防止事故的发生。(2)检查机具设备是否专人操作、保养完好，禁止违章操作现象。(3)检查项目部对施工工序逐级进行平安技术交底、对劳动爱护和现场平安措施的落实，杜绝粗野施工现象的发生。(4)检查特别工种的岗位操作合格证和平安操作合格证，严禁无证上岗。(5)督促项目部对电器设备严格操作、专人负责，监督项目部进行定期检查用电、消防平安。对施工区要求设置醒目的标记和警示牌。(6)监理部把平安生产纳入工地例行巡察内容，一同进
