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1、品质管理人员考核方案为了建设一支高素质的品质管理队伍，保证和持续提高产品品质，更好的为公司服务，通过结合当前品质管理工作中的实际情况，总结历年来的先进管理经验，特制定本考核方案：一、考核内容1 、日常工作情况的考核2 、出勤情况的考核3 、学习情况的考核4 、异物检出情况的考核5 、微生物控制情况的考核6 、品质事故情况的考核7 、评议情况考核二、考核标准1 、日常工作情况的考核由品管段长对所管辖的品管员进行考核考核标准：主要为质量报表，要求真实、完全，填写工整清洁，上交及时，当天的报表要在第二天早上7：00以前上交，具体考核标准为：质量报表不真实、不完全扣5分，各项品质记录或报表推迟24小时
2、、48小时分别扣1分、2分，若推迟3天以上扣3分。2 、出勤情况的考核考核标准为：以满勤每月30天计算，每天工作时间12小时，扣除2天休班时间，即每月336小时为基准，每超欠1小时加减0.5分。特殊情况（如外地品管回家探亲）除外3 、学习情况的考核考核标准：每周下发学习资料，每月从下发资料中抽取部分作试题考核，每月考核两次，上下半月各一次，考试成绩以60分为基准，60分以下每次扣5分，60-70分不奖不罚，70-80分奖5分，80分以上的奖10分。4 、异物检出情况的考核以各车间制定的标准考核，具体见附录15 、微生物控制情况的考核考核标准：产品出现超标每次扣5分，全月不超标奖20分。具体标准
3、见表1-16 、品质事故情况的考核考核标准：造成客户索赔10000元以下的扣10分，10000-50000元的扣20分，50000以上的扣50分；造成客户抱怨的每次扣5分；在加工过程中出现产品不合格且已经进入下一工序，其中让步接收的每次扣5分，返工返修的每次扣10分，报废的每次扣20分。通过产品生产加工相关记录确定直接责任人和间接责任人，扣相应分数。7、评议情况的考核考核标准：评议分两部分进行，以车间为单位，一部份是品管段长对品管员的评议，品管段长的评议分优秀、良好、一般和较差评议内容包括：工作态度，工作纪律，业务水平工作环境的卫生优秀加3分，良好加2分，一般加0分，较差扣2分一部分为品管员间
4、的相互评议，评议方法：品管员每月月末总结本月工作情况，找出优点和不足，其他品管员根据总结情况对其本月工作进行评议分优秀、良好、一般和较差优秀加3分，良好加2分，一般加2分，较差扣2分三、考核成绩的统计1、考核内容的计分分布比例考核内容比例标准计分日常工作情况考核10%10出勤情况考核10%10学习情况考核10%10异物检出情况考核15%15微生物控制情况考核15%15品质事故情况考核30%30评议情况考核10%10合计100%1002、个人成绩的统计以车间为单位，各项考核成绩取平均分，每高低于平均分5分，则标准分加减1分，七项成绩的总分为个人成绩的总分。3、奖罚统计以车间为单位，所有品管员个人考核成绩与标准分作比较，每高低于平均分1分，贝U奖罚10元。标准分80分，段长奖罚为所辖品管员平均奖罚情况的3倍。
