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1、独家原创：团险部上半年工作总结 尊敬的 朋友: 此篇文章由本站代写老师独家原创写作，版权归代写会员所有,普通vip会员无权查看,代写服务咨询电话:085-600。 20年上半年,我部以深入学习实践科学发展观为契机，紧密围绕分公司总经理室提出的“大团险、大团结、大发展、大效益”方针，结合我部年初提出的“以渠道业务为主”的发展目标,经过我部全体员工的共同努力，在规定的时间内顺利完成了时间过半,任务过半的“双过半”任务目标，取得了较好的工作业绩。现将我部20X年上半年工作及下半年工作计划总结安排如下: 一、2X年上半年工作 （一)主要业绩指标完成情况 202X年上半年我部实收保费238.万元，其中意
2、外险.2万元,完成全年计划目标的5,同比增长00;健康险3.2万元，完成全年计划目标的64，同比增长269；补充工伤、建工险、借意险三大渠道业务分别完成全年目标的6、5。 (二)主要工作完成情况 02年上半年,我部通过明确工作责任、强调目标任务,各项工作取得了明显成绩。 1、根据上级部门的要求,我部严格执行各项任务，落实各项管理措施，针对三大渠道，结合我部的实际情况，采取了以下措施并制定了相应管理制度: (）安贷宝业务 根据分公司下达的团体业务的13号通知,对投保单单证进行管理，并建立了对帐制度，另外,针对银行客户经理不稳定及操作流程不熟悉等原因,我部特制定了“安贷宝业务操作流程注意事项”和“
3、业务员安贷宝操作规定”，避免了操作中的失误,确保了帐目的准确。 (2）建工险业务 我部实行安保互动,利用安监站外出检查工作的机会,一起到施工现场对客户进行拜访和业务办理。预先了解当地报建工程项目的资源,并提前进行展业,推动了忠县建工险业务顺利开展,目前覆盖区域已达到80以上，达到了预期目标。同时,积极响应分公司政策，控制风险，提高效益,能为公司增加效益的全力以赴力争到手。 ()补充工伤业务: 我部通过与社保局的紧密合作，调整了补充工伤费率，在“2X年度工伤保险工作座谈会”的推动下，今年我部补充工伤保险规模大幅度增加,带动了我部半年业务的顺利完成，在实际执行中,结合当地情况,提出以下方案： 用工
4、程总造价2.5总保费 总保费施工月份=每月金额 每月金额12个月=年的保费 超出1年的保费挂帐在第二年进行生效 通过上述方案,解决了建工险不能按施工/竣工时间承保的问题，并取消保费收入限额才出单的限制。正由于各项先进措施的实施，补充工伤业绩才有了大幅度的提升,实现了续保达100,取得客户保费同期翻番的好成绩。 、利用各种方法,大力拓展直销业务 除了大力增强以上三大渠道业务以外，我部想尽办法增加直销业务,在确保老客户的前提下，结合市场需求,力增新客户。 3、在实际工作中，总结经验，解决问题 实践是检验真理的唯一标准，只有在实际工作中才能发现问题，总结经验,从而解决问题。“安贷宝业务操作流程注意事
5、项”、“业务员安贷宝操作规定”和“补充工伤费率的调整”以及建工险新方案的制作都是我部通过各方面总结后，得出解决问题的方法。 4、防风险、增效益 针对以往“风险高、赔付大”的问题,202X年我部通过实行高风险拒保或者提高费率等措施，增加效益、降低赔付。 (三)存在的问题 202X年上半年，我部虽然圆满完成“双过半”任务,但也存在一些不足之处。 1、险种结构单调，直销业务占比较小； 2、市场份额占比不大； 、队伍建设缓慢,业务人员较少； 4、各种管理还需进一不加强。 二、下半年工作计划 1、在做好补充工伤保险扩面工作的同时,极力做好农商行借意险的开展工作。在下半年中，我部将把补充工伤的扩面工作和农
6、商行安贷宝业务的开展工作作为重点工作。在做好现有业务的同时，争取启动其它区县的补充工伤保险,为明年的业务发展打下基础。农商行方面,我部将于月对辖区内的所有网点再次进行拜访、沟通,把单证领发到位、人员培训到位,并共同研究出相应的启动激励方案,使农商行安贷宝业务成为我部业务增长的又一亮点。 2、继续抓好建行借意险的维护工作 3、学平险 4、抓好管理 要做好工作,取得效益，抓好管理是关键。下半年，我部要继续落实各项管理措施，明确工作责任、强调目标任务和岗位职责，促使全体员工积极认真工作,为全面完成全年目标工作任务而努力奋斗。 202X上半年，我部虽然做了不少的工作,取得了较好成绩，但是跟分公司总经理室的要求相比，还存在不小的差距。下半年，我部要继续加强学习,深化管理，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,把各项工作提高到一个新的水平，再创佳绩,为分公司的发展，做出我们应有的贡献。第 1 页 共 1 页
