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1、成功的中层管理者的八大绝护成功的中层管理者的八大绝招中层管理，先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为有几 个方面需要着重注意。首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己 的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，理清楚了才能有 的放矢。比如营销总监职位，要明白公司对品牌发展（内营销、VI 标准化建设、行业会议、媒体拓展、广告宣传、公司信息系统建设 等）、销售管理（市场分析、销售计划及产品组合计划、价格策略及 推广计划、代理渠道建设管理、销售总结分析等）、客服管理（客户 回访机制、客户联谊活动、客户圆桌会议）等方面的要求、现状和资 源配置。中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。喜欢听的，管理
2、下属时多采用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的课 判;喜欢说的，管理下属时多采用口头汇报。及时反馈和表述自己的 思路与想法。每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根 据自身情况，选择适合自己的管理方式。要是你说自己不知道自己的优势，你可以向周围的人寻求反馈并 加以分析，周围五六个很了解你的人谈到的共同点，就是你的优劣 势。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改 善利提升。弥补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。对于每个管理者而言，时间都是有限的除了例行工作之外， 每天临时性的工作也会接踵而来（公司会议、客户拜访、媒体约见、 临时事务等），要是没有时间管理和规划，
3、很容易疲于应付，顾此失 彼，抓了芝麻丢了西瓜，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。1、做人的思想工作不仅仅是人事部门的事，很多时候员工的思 想，人事部门是做不来的，因为人事部门没有我们的部门主管更加了解员工的心情。一个好的中层管理者，一定是一个好的思想工作 者。2、通过不断的宣传、启发、鼓动、激励、示范和校正，引领你 的下属将工作做得更好。只有这样，你的监督和检查才能顺利进行, 管理和监控才能到位，才能有效减少扯皮、内耗和矛盾。3、只有亲力亲为，才能发现问题、纠正偏差、改进方案、推动 执行、强化措施、落实责任、提高能力，并在提高能力的过程中不 断地学习，不断地总结，在思考、分析、判断和提高中成为一个好
4、 领导、好教练、好裁判和好兄长，这样企业的各项工作才能出水平、 出效率、出执行力。4、如果考核的结果不是真正的公正与合理，将会挫伤员工工作 积极性，导致执行力低。有些单位之所以出现“员工无精打采，领 导怨天尤人”的怪现象，就是因为考核措施不科学、不合理。没有 一套符合木单位实际的考核机制，完全是按上级定的框框条条，到 年终来都是你好、我好、大家好!考核结果青一色，合格、一般、良 好、优秀，难以提升企业整体执行力。5、工作有方的中层管理者，非常注意协调内部上下级、部门之 间的关系，以及员工工作与生活之间的利益;惟有挖掘出员工内在的 高涨热情和十足干劲，才能促使基层员工团结勤奋、积极向上。6、建立
5、合理有效的激励机制，全面激发中层管理者潜在的执行 力。提高中层管理者的执行力根本在于发掘中层管理者自我激励的 能力，让中层管理者能够做到自动地发现问题、自动地思考问题、 自动地解决问题。7、制定制度的目的是保证企业有序运营、提高效率和效益。企 业依据国家法律法规结合本企业实际情况制定规章制度，并公布于 众，使每位员工知道哪些该做，哪些不该做，做到什么标准，做好 了能够得到哪些奖励，做不好会受到哪些处罚。通过规范化的制度 来完善整体策略规划的实施，规范员工的行为，做到凡事有章可循、 凡事有章必循、凡事有人负责、凡事有人监督。8、员工们所希望获得的除了物质薪资外，还希望得到精神薪资, 也就是关心、赞赏、尊重等。中层管理者应该正视非物质报酬之外 的精神薪资并给了更多的关注，切实把人力资源作为单位的第一资 源，向执行力要效益。最后，丰富员工的精神生活，既施以一定的压力又赋了适当的减 压渠道，如适时组织聚会、旅游、比赛等能体现团队精神的活动， 进一步提高团队执行力和凝聚力。只有这样，我们的员工才会用心 去做事，才能在工作中讲究速度、质量、细节和纪律。
