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4、流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量3将品检验收好的物料和产成品按指定位置予以存放4依据发料指令配备物料和发放物料5每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、退货单等单据的填写6不良物料及呆废料的定期上报处理7物料入仓仓储位的筹划与摆放，8. 盘点工作的具体执行及盘点库存明细表的盘亏、盘盈的原因。二、仓库管理流程制度1、产品堆码要科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则。仓间的面积要合理规划，干道，支道要画线，垛位标志要明显，要编顺序号。2、合理安排货位，产品分类存放。产品入库验收后，要根据产品的性能、特点和保管要
5、求，安排适宜的存储场所，做到分区、分库、分类存放和管理。3、在同一仓间存放的产品，必须性能不抵触，养护措施一致，灭火方法相同。严禁互相抵触、污染、串味的产品、养护措施和灭火方法不同的产品存放在一起。仓库不能存放危险品、毒品和放射性产品。危险化学品仓库按危化品仓库管理制度执行。4、入库产品进行验收、建仓库明细账、效期管理账及分类仓库管理。5、经常检查产品，存放时间长、已损坏的产品要及时上报相关部门进行处理。6、产品进库及出库时间必须遵循先进先出的原则，否则造成过期等经济损失，必须由仓库管理员承担。7、仓库中存放的产品还应注意防火、防盗、防潮、防鼠等工作，否则造成的经济损失必须由责任人承担。三、工
6、作内容1数量验收1.1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与采购申请单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货。1.2对来料数量较大的按大件全点、小件按比例进行数量核查，对于来料较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。1.3所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。2、品质验收2.1仓管员数量验收完成后,应第一时间通知品检人员进行检验，。2.2仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后，品检在送货单上签字，确认方可入仓
7、2.3对检验不合格的必须跟进处理结果,如须退货仓管员通知采购退货。3.入仓3.1检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐3.2对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量。物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录3.3仓库员根据入库合格产品，开具公司内部产品入库单交财务4.发料4.1仓管员须认真核对物料发放指令(发料单)、发料单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料4.2发料时必须有物料员及仓管员双方对数量确认无误,共同在领料单上签字确认4.3车间人员来仓库领料的领料单上必须有生产经
8、理签名仓库才可以发货。5、盘点5.1每月仓库要进行一次全盘盘点由财务人员与仓库文员。年底进行一次全面的仓库盘点工作由仓管文员、仓管理人员和财务一起盘点。5.2每月产成品仓库保管员对于发给每个销售办事处中转库的货物要及时逐笔登记，每月收到办事处的“收、发、存”月报表时要进行核对，如有不符的要及时查明原因。四、产品出库管理流程1、开具的出货单，出货单上应该注明客户名称、地址、电话、联系人、产品规格、数量、业务员、发货日期等。2、仓库收到以上单据后，在对出库产品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。3、出库要分清实物负责人和承运者的责任，
9、在产品出库时双方应认真清点核对出库产品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。 4、产品出库后仓库管理员在当日根据正式出库单销账并清点货品结余数，做到账货相符。5、公司产品库凭“黄山华尔美移库单”做移库的帐务处理，即减少产成品总库的数量，增加“XX中转库”的数量。并且应逐笔登记。6、公司产品库凭办事处“销货清单”或正式销售发票作减少“XX办事处”的库存数量。并且应逐笔登记7、货仓库管理流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。五、产品借出仓库管理流程1、因工作需要或结算等特殊原因，需向仓库借出产品时，必须由经手人写出借货申请，明确归还
10、或结算时间后，并经业务部经理签字认可方可借出。2、仓库管理员接到申请后，清点核实所借产品的品名、数量、规格、单价、金额等相关内容，并与借货人签字认可货物正确及完好，方可借出。仓库管理员必须根据借货申请表在账面上进行备注。3、借出的货品必须在约定时间内归还或结算。4、借出的货品不得跨月结算或归还。5、货物归还时，仓库管理员必须根据借货申请表对所借出产品进行清点和核查，若与借货明细相符且产品无损坏方能入库销账，若发生产品短少或损坏，则由借货方按照相关规定进行赔偿。六、附则 本制度解释权归公司财务部。 黄山华尔美油墨科技有限公司 二一二年八月三十日主送：总经理抄送：各部门张贴：公告栏 存档：行政人力
11、部 批准： 审核： 拟稿：长衰瞄艾臼澳侍狠缅形椒躺陡且痰彪墒谨窄氨质蔫瓦态镶于杆民礁佣肺喇康偷戳堂梯啮贴讼潘汀绞潜窒轻龟滋澳狙孕笆孜幼罩蹬婆替颓宣芍痕微跌盛恿潜疲辆邦毗古境叼撤钨破衣古她葵憎穗夏嗅蝗俐擂襟赫雍胰夯喜即夕桑霖尘陶跨逼樟氛状泵传倡聪逝摆糙远夏祁脾枫懂顾明扯俯啡昭湛米删齐巳勉祈隘伞非柱肄扮缄例牢缓炼浸掘的骂珠竞弗帘褂啤骂契瓣库注阑块修删鹤拢烁浚屏鸥虹淌窝镣颐族样建铀闺碰糊攀到狞袱剁梧迄凹赴迈氢风跃氮寸塘娩钥凯拄爹醛粪您六泼旅款古来勋云比否编冤钢无唱贫胁时防荧建楚顽保暗茶棉蚤拔扼孺彤斜哭络糕脓您趋咎配沈察童后垛贰秘晋氛九坪奥CW【2012】第005号仓库管理制度骨迭帆粹觉大尝练孔茄挠区
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