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1、最新企业培训外包研究本科毕业论文论文题目：企业员工培训外包研究 学生姓名： 学号： 专业： 指导教师： 学 院： 2022年5月23日毕业论文设计内容介绍论文设计题 目企业员工培训外包研究选题时间2022.01完成时间2022.05论文设计字数9400关 键 词企业培训；培训外包；新型培训方式论文设计题目的来源、理论和实践意义：题目来源:在老师的指导下自主选题。理论和实践意义:培训外包在1990年提出来的，其核心理念是“做自己做得最好的，其余的让别人去做。在剧烈的市场竞争下，它有助于企业减少本钱、增强培训的专业性，同时集中企业的内部资源以专注于战略性业务，争取竞争优势。作为一种新型的培训方式，
2、培训外包使企业和供给商获得双赢。同时，将企业的培训业务外包也面临一些风险，企业机密的泄露、供给商与企业文化的冲突、对培训外包的潜在依赖性等都是企业面临的挑战。培训外包对企业具有怎么样的优势；企业如何选择正确的供给商，以最小的本钱获得最大的收益；供给商应该如何与企业建立相互信任的合作关系；企业如何有效躲避培训外包中的风险。对这些问题的研究是本次选题的主要目的，同时对于培训外包这种新型的培训模式的开展也有重要意义。论文设计的主要内容及创新点：内容有以下几方面：1、培训外包的优势2培训外包的流程。3、培训外包的风险。4、培训外包风险的防范措施。创新点：与本课题相关的研究主要集中在从企业的角度论证培训
3、外包的优势、风险、应对风险的措施等，而很少从供给商的角度来分析供给商应该如何同企业建立相互信任的合作关系、帮助企业躲避风险从而实现双赢。本课题的创新点就在于从供给商的角度来分析如何躲避培训外包给企业带来的风险。附：论文设计本人签名： 2022年 1 月 10 日目 录摘要1Abstract1一、绪论2一企业员工培训的必要性2二培训外包产生的背景2三培训外包的定义3二、企业员工培训外包的优势4一培训外包有助于减少企业本钱4二培训外包增强企业培训的专业性4三培训外包使企业专注核心业务5四培训外包能够为企业注入新思想5三、 企业员工培训外包的程序6一 进行组织培训外包需求分析，做出培训外包决定6二
4、选择适合的效劳商并制定培训方案书7三 签订外包合同7四监督控制并评估培训质量7四、 企业员工培训外包存在的风险8一选择外包效劳商的风险8二企业机密泄露的风险8三企业文化沟通的风险8四对外包效劳商潜在的依赖性9五培训外包使企业疏于管理控制9五、培训外包风险的防范措施11一从外部环境的角度11二从企业的角度11三从供给商的角度12结束语14参考文献15企业员工培训外包研究摘要：在世界经济变化、国际竞争日趋剧烈的今天，企业要想获得强有力的竞争力就必须拥有一支强有力的员工队伍作为后盾。培训外包应运而生。作为一种新型的培训方式，培训外包有利于企业减少本钱，增强专业性，争取竞争优势；同时，也给企业带来风险
5、。企业面临着如何选择正确的供给商，以最小本钱获得最大收益，如何躲避培训外包中面临的风险等问题。通过对培训外包的背景、优势、劣势、应对风险措施的分析，能够大大提高企业的经济效益和竞争力。从而实行培训外包，将为我国企业的开展提供非常有意义的借鉴作用。关键词：企业培训；培训外包；新型培训方式The research of training outsourcingLi YingjieAbstract: Today, the word economy has a great change and the international competition is becoming fierce. If e
6、nterprises in order to obtain strong competition, they must have a strong workforce as a backup. So, training outsourcing emerged. As a new type of approach to training, training outsourcing will help the enterprises to reduce costs, enhance professionalism, gain competitive advantage. Same time tra
7、ining outsourcing also poses a risk to the enterprise. Enterprises are facing many problems, such as how to choose the right supplier, how to gain maximum benefit with minimum cost, and how to avoid the risks faced in the training outsourcing. By the analysis of the Background, strengths, weaknesses
8、 and the risk measures, we can greatly improve the economic efficiency and competitiveness of the enterprises.Thus, the implementation of the training outsourcing will provide very meaningful reference for the development of enterprises in China.Keywords：Training; training outsourcing; new training
9、methods一、绪论一企业员工培训的必要性世界商业环境变化加剧，经济全球化成为开展大势，经济开展对技术的要求日趋提高，人才在经济的开展中越来越重要这些客观现状给中国企业的开展带来了前所未有的压力。越来越多的企业认识到人才是企业开展的重要力量，因此，加强员工的培训与教育也越来越受到重视。培训对企业、对员工而言，都具有重要的意义。1. 通过员工培训能够使员工的知识不断增加、使原有的知识得到更新。科学技术在企业开展中的要求越来越高，人是技术和知识的载体，只有重视并加强员工的培训，才能把技术和知识应用到企业的开展过程中，企业的开展才能获得长足的动力。2. 通过员工培训可以使员工对于企业规章制度、工作
10、流程等更加了解，从而能够提高员工的工作效率，减少企业的管理本钱，并且能协调管理者与员工、员工与员工之间的人际关系，使企业形成和谐的气氛。3. 通过员工的培训可以增强企业的竞争力。员工工作技能、工作效率提高的直接结果是企业效率的提高、本钱的减少和效益的增加，从而使企业更具有竞争力。4. 通过对员工的培训，尤其是对新入职员工的培训，可以增强员工对企业文化的认同，能够使员工更快更好的融入到企业中来，对于员工的职业生涯开展和企业职业生涯的开展都具有重要的意义。二培训外包产生的背景21世纪，是一个知识经济时代，也是信息经济时代，人是知识和信息的异地载体，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此，人力资源
11、的战略地位在现代企业管理中地位越来越重要，也越来越引起重视。从20世纪80年代后期开始，人力资源管理外包在世界经济环境的新变化和剧烈的企业竞争中开始成为一种新型的管理模式应用于实践中。一些企业为了节约本钱，愿意尝试将公司的管理信息系统环节、制造环节等重要程度低的业务流程包给第三方，从而减少企业的本钱，提高效率。人力资源外包随着经济的开展市场增长率快速增进，包括人力资源规划、人员招聘与录用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、职业生涯管理等诸多内容。人力资源管理各种职能对企业开展的意义也是各不相同，因此，外包程度也有差异。就世界而言，人员培训与开发、员工福利的发放比拟常见，就中国市场而言，招聘与培训
12、外包在人力资源外包中占主要地位。1表1 HR外包的增长幅度单位万元1999年2022年2022年平均增长率薪酬效劳29078468.66314454.3914.30%福利效劳2137.56403.44211083.2514.70%培训13688690.61421904.46526%招聘1034.554816.95310394.00421.20%其他495.92789.776616.9124.10%企业培训的目的是使员工通过有目的、有方案的学习，在知识、技能、工作态度等方面适应公司的开展需求不断改良，从而能够到达企业预期的标准和更好地完成工作任务，提高工作效率，减少本钱，实现企业盈利和长远开展。
13、员工培训作为人力资源管理的重要模块，是企业符合市场潮流、保持和提高竞争优势的力量源泉。培训外包是企业将全部或局部培训任务包给第三方，以到达企业对员工的要求。因此培训外包就是企业整合利用资源的结果，也是一种有效的资源配置、优化手段。三培训外包的定义20世纪70年代，北美企业因遭受到OPEC石油危机的冲击，外部运营环境变得复杂，在日渐完善的法律法规环境下，企业不得不更加关注员工的福利与健康，因此企业的人事行政工作越来越复杂。GrayHamel和C.K.Prahalad于1990年首先提出了外包，外包的核心理念是“做自己最好的，其余的让别人去做2。外包是指组织通过在外部寻找资源来达成组织内部工作的目
14、标。人力资源外包是指有目的性的利用组织外部的资源，不仅能够解决组织内部的问题，还可以实现低本钱、高效率。企业员工培训外包是指企业以委托或代理的方式将本来由内部人力资源开发部门行使的局部或者全部人力资源培训与开发职能，交给组织外部的专业机构来完成的一种模式。二、企业员工培训外包的优势 一培训外包有助于减少企业本钱减少本钱是大多数企业采用培训外包的最初动机。市场竞争日趋剧烈，市场经济的大环境要求企业能够提高效率、降低本钱,这样才能在市场竞争中提高企业的核心竞争力，从而占据有利的地位。企业应该明确自己的核心业务以及核心价值，从而保持自身的市场竞争优势。3在大多数企业中，培训不是企业的核心业务，而是人力资源部门的一项根本业务。中小企业受到自身资本、人员等限制，通常在短期内无法在培训上给予一次性过多的投入，通过培训外包这种模式，企业可以以较低的本钱完成培训的目标，省去了与培训相关的场地安排、培训资料、教学设备、聘请教师等的相关费用，减少课程设计与开发的资金本钱，减少维持庞大的培训机构的费用，从而减少了企业本钱，提高了资金的利用率。一项研究说明，企业通过培训外包的方式可以节约31%的培训本钱。同时，人力资源外包进一步开展，出现了大量进行专业培训效劳的公司,培训的内容多种多样
