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1、XX接待大楼工程项目施工组织设计编 制 人： 指导老师： 目 录1、 工程概况( )2、 编制依据( )3、 项目管理组织结构( )4、 项目目标分解( )5、 施工部署方案( ) 6、 质量保证措施( )7、 安全保证措施( )8、 文明施工与环境保护( )9、 信息管理( )10、资源需求量统计表( )11、施工进度计划施工进度计划图表( ) 12、施工总平面布置图( )一 工程概况第一节 项目情况工程名称：XX接待大楼地 点：湘潭县政府内院北侧建设单位： 设计单位： 第二节 设计概况1.建筑设计1）工程总建筑面积2965.30，其中第一三层面积1980.24，第四五层面积885.14，雨
2、 篷 面 积30.69，屋顶楼梯间面积69.23。2）建筑层数和标高：地上层数5层，局部3层，无地下层室，建筑高度22.8 m，室内外高差0.45 m3）屋面和厕浴间防水：本工程屋面防水等级为级，采用SBS改性沥青防水卷材与SBS改性防水涂料组合，卫生间等用水房间防水均采用1.5mm厚聚氨酯涂膜防水。2.结构设计1）结构形式：本工程为现浇钢筋砼框架结构。2.）结构抗震等级和抗震烈度：框架抗震设防裂度为6度3）基础形式独立柱基，基础埋深-1.450m，无地下水。4）砼强度等级：砼基础C30 、基础梁C30、垫层C15、框架柱C30、框架梁C30、楼面现浇板C30。5）钢筋：-级HPB235、-级
3、HRB400 6）保护层厚度：钢筋保护层厚度：基础、地梁40mm；梁25mm；柱30mm；板15mm。7）墙体：外墙240厚烧结多孔砖240*115*90，内墙120厚烧结多孔砖240*115*90。第三节 本工程施工特点1本工程施工工期短，计划在100个日历日内完成整个招标范围内工程量，且施工质量及现场文明施工要求高；2本工程施工现场较为宽阔，故施工过程中将充分利用现场宽阔这个先决条件，做好各项材料的储备工作；3本工程施工季节正处于湖南夏季及秋季多雨季节，故相应采取一定的雨季施工措施及防炎热施工措施；4本工程为框架结构，现浇梁板结构相应较多，施工作业面大；但整个工程施工较复杂，我司将制订详细
4、可行的施工方案，统筹安排施工进度，并做好成品保护及安全保卫工作，充分发挥我司类似工程施工经验。二 编制依据1编制依据1、 本工程项目建筑结构施工图。2、招、投标文件、施工合同等3、工程建设标准强制性条文4、建设工程质量管理条例5、本工程采用的技术、质量规范：建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002)混凝土质量控制标准及条文说明 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)多孔砖砌体结构技术规范(JGJl37-2001、J129-2001)屋面工程质量验收规范(G
5、B502072002)2编制说明针对本工程的实际情况和招标文件要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护措施、职业健康安全在本施工组织设计中作重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、科学性、针对性和可操作性。我公司机构健全，公司总工、工程部（下设技术处、质量处、安全处、机械设备处）是指导、督促和检查履行工期，执行国家及地方标准、规范、规程、施工组织设计和公司规章制度的职能部门，使工程安全、质量、文明施工和工期得到
6、了有效的保证。该工程中的专项施工方案在本施工组织设计中只是简要阐述。如果我司中标，施工前，会编制详细的专项施工方案。具体专项方案如下：质量计划；土方开挖、回填专项施工方案；基础钢筋、模板、混凝土工程专项施工方案；起重机械设备专项施工方案；主体钢筋、模板、混凝土工程专项施工方案；外墙脚手架专项施工方案；砌体工程专项施工方案；冬期、雨期等季节性专项施工方案。三 项目管理组织机构项目管理组织机构为按期、保质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等
7、各方面负责，项目经理部下设施工组、物资组、安全组、技术组、质量组、财务组等职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理部其它管理人员由公司选派业务素质高，协调能力强，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。本项目在施工过程中每月以及重要节点必须接受公司工程部的检查，公司工程管理部下设工程技术科、工程质量科、工程安全科、工程机械设备科。公司工程部由公司专管生产的副总直接领导，每月对在建的工程质量进行质量、安全等全面监督检查，同时在施工技术、质量管理等方面给予项目部大力支持。公司的检查结果作为考核项目部的执行情况，与项目部管理人员的利益直接挂钩，奖罚分明
8、。项目组织管理机构网络项目组织主要机构职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责具体如下：（1）项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。（2）总工程师协助执行经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。（3）生产经理协助执行经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场CI形象管理。（4）机
9、电经理主抓项目机电施工生产工作，直接领导机电部工作。负责项目机电与土建的协调配合工作。负责领导机电施工的进度计划、施工方案编制，参与材料设备的订货审定， 并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计，对安装的最终质量把关。（5）商务经理组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营及商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。（6）项目书记主要负责项目内部日常行政、后勤工作；协助执行经理完成相关政府部门各种综合执法检查、安全生产文明施工检查的准备工作，完成施工报建
10、、竣工验收、档案移交等与政府主管部门直接相关的工作；并协调好与施工现场周边单位及居民的关系，为工程施工顺利进行创造良好条件。（7）技术负责人实施施工组织设计与施工技术方案；负责对施工队的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；保证技术资料与施工进度同步；组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。（8）安全总监负责施工
11、现场的安全监督和管理工作，对违章形象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。（9）质量总监负责施工现场过程施工质量的监督和管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。四 项目目标分解施工管理总目标：1质量目标：本工程整体质量验收达到合格工程，技术质量保证资料齐全完备，感观得分为85分以上。分项工程一次性验收合格率达到100%，分部工程优良率达到85%以上，并确保工程的主体、装饰、屋面、楼地面、给排水、电气等分项工程达到优良标准。争创优质工程。在工程质量上，虚心听取业主、设计、监理等单位的意见和建议，严格执行国家工程建设标准强制性条文，遵守国家有关施工的规范。2工
12、期目标：我司将采取切实可行的措施，合理规划施工工序，制订阶段工期目标；确保本工程在190(日历)天内竣工验收。3安全生产目标：确保本工程在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无”工地标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒事故。4文明施工目标：在施工过程中，我公司将把本工程作为形象工程施工，施工现场严格按业主与监理单位审定批准后的施工平面布置图布置，及时做好施工现场生产区和生活区的文明施工管理，保证本项目施工现场文明达标。五 施工部署/方案施工准备1技术准备1.1测量放线做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标和高程点的复测与核对，轴线和
13、高程控制桩的埋设与保护。组织现场方格网的布置与测量，掌握现场标高情况。1.2会审图纸、设计交底接到中标通知书后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录。内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交发包方，组织设计交底，设计交底过程应进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的建设单位、设计单位、监理单位及施工单位各方签字认可，作为施工依据。1.3编制施工实施阶段施工组织设计在进一步熟悉图纸的基础上，组织技术力量对投标阶段的施工组织设计进行深化完善，编制详细的施工阶段施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划网络图、施工总进度计划与月进度计划横道图，确定各施工节点的工期目标。1
14、.4组织各级学习方案及技术交底技术部门在施工组织设计审批后，及时组织现场施工人员学习方案、施工工艺及有关规范，对施工组织设计及方案进行系统交底。技术方案交底应做到按表填写，交底人、被交底人、交底内容、相关人员签字等。工长在施工前必须根据现场具体情况，对施工作业队、班组进行详细的技术、质量、安全、消防及文明施工的书面交底，并履行签字手续。2劳动组织准备接到中标通知书后,根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。根据劳动力计划，组织劳动力进场并与工人签订劳动合同协议，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。3材料准备3.1材料供应项目部材料组根据预算书的指导，及时落实主要材料的货源，完成市场调查，并根据施工总进度计划的要求按期对各项原
