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1、企业员工价值观行为手册精品汇编资料企业员工价值观行为手册价值观要素价值观行为行为描述行为等级评分仁对待同事对待同事以“替人着想”为出发点，关心同事 的工作和生活，经常给予支持和帮助，同事遇 到困难时不惜牺牲自己的利益去帮助同事渡过 难关。优秀5对待同事以“利人利己”为出发点，关心同事 的工作和生活，同事遇到困难时在不牺牲自身 利益的前提下给予支持和帮助。尚可1对待同事以“利己”为出发点，对同事漠不关 心，同事遇到困难时拒绝给予支持和帮助。恶劣-5对待顾客对待顾客以“顾客就是上帝”为出发点，在不 违背道德和法纪的前提下，尽力满足顾客提出 的需求，甚至不惜付出工作以外的努力帮助顾 客。优秀5对待顾
2、客以“互惠互利”为出发点，在力所能 及的工作范围内，努力满足顾客提出的需求。尚可1对待顾客以利己”为出发点，不能真诚为顾 客提供服务，甚至为了个人利益不惜损害顾客 利益。恶劣-5宽以待人以博大的胸怀对待他人，一再宽容他人的错误， 并耐心地指导，真诚地帮助他人改正错误，甚 至从不计较他人对自己的误会与指责。优秀5能够坦诚地对待他人，他人犯错时使用委婉的 方式予以指正，要求他人及时改正错误而不再 犯。尚可1对待他人较为苛刻，不能容忍他人的错误。他 人犯错时会严厉批评和指责，不给他人解释和 改进的机会，甚至公开场合进行批判。恶劣-5义处事公正为人处事合理合宜，公平公正，坚持原则，在 压力面前能够坚持
3、“正义”原则，决不妥协。优秀5通常情况下能够坚持原则，处事公平公正，在 上级领导的压力下偶尔会做出让步和妥协。尚可1为人处事自私自利，不能够坚持原则，在压力 面前容易妥协，对违反价值观的行为视而不见。恶劣-5见义勇为当公司和员工利益遭受侵害或损失时，挺身而 出，坚持与不符合价值观的行为做斗争，甘愿优秀5个人利益受损也无所畏惧。当公司和员工利益遭受侵害或损失时，或发现 不符合价值观的行为时，能够出面劝阻或举报。尚可1当公司和员工利益遭受侵害或损失时袖手旁 观，遇到不符合价值观的行为时也视而不见。恶劣-5礼遵守考勤制度严格遵守考勤制度，从不迟到、早退，十年如 一日，即使个人或家庭有重大事情也不请假
4、， 坚持工作，甚至自愿加班加点帮助他人。优秀5基本上不迟到、早退，偶尔会因为突发事件请 假。尚可1经常迟到、早退、请假，甚至旷工。恶劣-5价值观要素价值观行为行为描述行为等级评分礼用餐前排队用餐前自觉排队；看到别人插队主动有礼貌地 劝阻。优秀5用餐前自觉排队；看到别人插队不进行劝阻， 或主动劝阻但语气不够温和。尚可1用餐前不自觉排队，有插队行为；他人进行劝 阻时仍不改正，甚至与他人争执。恶劣-5用餐后 餐具处理用餐后自觉将餐桌收拾干净，并将餐具分类放 到餐具清洁区；看到别人未将餐具送至餐具清 洁区主动劝阻或帮助他人将餐具送至餐具清洁 区。优秀5用餐后自觉将餐桌收拾干净，并将餐具分类放 到餐具清
5、洁区；看到别人未将餐具送至餐具清 洁区未进行劝阻，也未帮他人将餐具送至餐具 清洁区。尚可1用餐后未自觉将餐桌收拾干净，或未将餐具分 类放到餐具清洁区;他人进行劝阻时仍未改正。恶劣-5用餐后 餐巾纸处理用餐后自觉将纸屑扔进垃圾桶；看到别人将纸 屑扔在地上主动礼貌劝阻或捡起来放入垃圾桶 内。优秀5用餐后自觉将纸屑扔进垃圾桶，或不小心扔到 垃圾桶外时会自己捡起来放入垃圾桶内；看到 别人将纸屑扔在地上不会劝阻也不会捡起来放 入垃圾桶内。尚可1用餐后故意将纸屑扔到地上，或扔到垃圾桶外 时也不去捡起来扔进垃圾桶内。恶劣-5公司内交通规则驾驶机动车小心谨慎，车速缓慢，礼让行人， 厂内不按喇叭；按照规定出入大
6、门，从不违章 停车。优秀5驾驶机动车比较谨慎，偶尔车速较快，但能礼 让行人，偶尔会按喇叭；按照规定出入大门， 偶尔未按指定位置停车。尚可1驾驶机动车粗心大意，车速较快，不礼让仃人， 经常按喇叭；不按规定出入大门，经常违章停 车。恶劣-5公司外交通规则驾车或步行，从不闯红灯，不违章横穿马路； 驾驶机动车从不超速，礼让行人；从不违章停 车；见到违反交通规则的行为主动劝阻。优秀5驾车或步行遵守交通规则，偶尔在无人无车情 况下闯红灯，偶尔驾车超速；见到违反交通规 则的行为自言自语批评，但不会上前劝阻。尚可1驾车或步行，经常闯红灯，违章横穿马路；驾 车经常超速，经常违章停车，不遵守交通规则。恶劣-5智不
7、断学习热爱学习，无论工作中或工作外均以谦虚的心 态向他人学习请教，并积极参加各类培训、学 习。优秀5在公司组织下参加与工作相关的培训、学习， 工作中认真学习与工作相关的知识、技能。尚可1对学习不感兴趣，公司组织的各种培训、学习 经常缺席，缺乏自我提升的意识。恶劣-5价值观要素价值观行为行为描述行为等级评分智善于思考工作中善于思考，善于发挥集体智慧，通过民 主讨论做出最佳决策，并善于总结经验与教训。优秀5工作中擅长独立工作，独立思考，通过自己的 努力千方百计克服困难，解决问题。尚可1工作中缺乏思考，接受任务盲目执行，不善于 发挥集体智慧，决策武断，不考虑后果。恶劣-5信履行工作职责承诺的工作任务
8、提前完成，即使遇到困难或突 发情况也会加班加点确保如数如质完成。优秀5承诺的工作任务按时完成，遇到困难或阻碍时 会稍微延迟完成，自己主动认错并承担责任。尚可1承诺的工作任务不能按时完成，甚至推诿给其 他部门和同事，或寻找各种客观理由来逃避责 任。恶劣-5参加会议接受会议邀请后均按时参加，即使临时有其他 重要事情或活动也通过沟通协调按时赴约。优秀5接受会议邀请后按时参加，偶尔因为临时有重 要或紧急事情不能出席，但均提前向组织方请 假。尚可1接受会议邀请后经常不参加或迟到，临时有其 他事情也不向组织方请假；或经常不回复会议 邀请。恶劣-5兑现他人承诺承诺他人的事情（公事或私事）及时兑现，即 使遇到
9、困难也会千方百计履行承诺。优秀5承诺他人的事情（公事或私事）一般能兑现， 偶尔会因为困难而不能兑现，但能坦言道歉。尚可1承诺他人的事情（公事或私事）经常不能兑现， 甚至以各种借口为由进行搪塞或为自己开脱。恶劣-5获取信任以“互信互助”为出发点，充分信任领导和同 事，也能通过行动获得领导和同事的高度信任。优秀5在获得领导和同事信任的前提下，信任领导和 同事，并采取积极行为维护信任。尚可1对领导和同事心怀猜忌，并经常怀疑他人的言 行，自己也得不到领导和同事的信任。恶劣-5廉廉洁自律坚持廉洁自律，不拿公司 针 线，从不利用 职务之便公款消费,从不接受他人礼品和宴请。优秀5自觉遵守公司商业行为规范，廉
10、洁奉公，偶尔 会在公司允许的范围内接受纪念品和工作餐邀 请。尚可1不能廉洁自律，经常接受他人高额礼品或宴请， 甚至利用职务之便公款消费或侵占公司财产。恶劣-5耻知羞知耻有强烈的个人荣誉感和集体荣誉感，无论工作 还是道德都争当模范，不但自己长期坚持文明 礼貌行为，还能主动劝阻和教育不文明行为。优秀5有定的荣誉感，知羞知耻，自己能够坚持文 明礼貌行为，但不干涉他人的不文明言行。尚可1没有羞耻心，缺乏荣誉感，自己做出不文明不 道德行为后仍不能认识到错误，甚至我行我素。恶劣-5价值观要素价值观行为行为描述行为等级评分负责对工作负责对待工作认真负责,能分清楚事情的轻重缓急， 保质保量努力完成工作任务，注
11、重每个细节， 一丝不苟，出现问题和错误主动承担责任并改 【正。优秀5能认真对待工作，按时完成工作任务，为了效 率可能忽略细节，达成质量还有待提高。尚可1缺乏认真负责的工作态度，办事马虎，分不清 楚轻重缓急，工作效率和质量均达不到要求。恶劣-5协作团队协作主动发起或参与团队协作，一心为团队的成功 而努力，充分尊重团队的分工与决策并有效执 行。优秀5在公司或领导要求下能积极配合团队开展工 作，承担相应的角色分工，通过协作完成工作。尚可1缺乏团队合作精神，对于团队项目和需要协作 的工作拒绝合作，过于强调个人主义。恶劣-5极致精益求精以“没有最好，只有更好”的标准对待各项工 作，凡事追求精益求精，把事
12、情做到极致，近 垃十辛乎丿完天。优秀5按照公司制定的目标与标准对待工作，在领导 要求下会进行改进，追求更好效果。尚可1不能按照公司的目标和标准对待工作，缺乏改 进意识和追求卓越的精神，随意散漫，不求上 进。恶劣-5创新追求创新极具创新思维，坚持创新成果，工作中不断探 索更新更好的解决方案，引领潮流，追求行业 领先。优秀5具有一定的创新思维，在公司和领导要求下寻 求突破，提出新的解决方案。尚可1缺乏创新思维，工作中墨守成规，按部就班， 反对创新，甚至阻碍他人创新和改进。恶劣-5我是一切的 根源关注自身时时以“内因是主要矛盾”为出发点，工作中 遇到问题首先从自身找原因，通过自我调整和 改进来解决问
13、题，促成工作目标的达成。优秀5工作中遇到问题会从自身找原因，也会考虑客 观因素或他人原因，最终通过改进解决问题。尚可1工作中遇到问题从来不从自身找原因，经常归 咎为客观因素或他人原因，推卸责任，拒不改 正。恶劣-5要做就做 第一名争当第一对各项工作与活动均以最高标准来要求自己， 工作成果力求超出上司的期望，以第一名为目 标。优秀5对待工作与活动均以上级要求为目标，争当先 进，工作成果力求达到上级领导的要求。尚可1缺乏目标导向，工作表现不能达到公司要求， 没有强烈的进取心，得过且过，自甘落后。恶劣-5只有付出 才能杰出勤奋务实为取得优异的工作绩效和理想的职业发展，脚 踏实地，努力付出为公司做出贡
14、献，追求实效。优秀5通过勤奋务实做出优秀工作绩效，自己也获得 公司和领导的认可,从而获得更好的发展机会。尚可1不愿意辛勤付出，而是通过投机取巧或窃取他 人劳动成果来获得荣誉和机会，华而不实。恶劣-5价值观要素价值观行为行为描述行为等级评分积极主动对待工作根据组织目标主动制定工作计划，并积极与各 级领导和冋事沟通，千方百计寻求办法达成目 标。优秀5在公司领导的要求下，快速反应，制定计划， 贯彻执行，努力达成工作目标。尚可1缺乏主动，需要上级严厉监督才能完成工作， 表现不够积极，甚至消极怠工。恶劣-5参加活动主动了解各种积极健康的组织活动与社会活 动，并全身心低投入其中，努力争取优异成绩。优秀5在公司号召下，积极参加自己感兴趣的活动与 竞赛，并全程参与，支持活动的顺利开展。尚可1拒绝参加公司组织的各项活动，甚至对活动发 表负面的批评意见，不支持活动的顺利开展。恶劣-5持续改善PDCA各项工作中均运用计划、执行、检查、
