《公司员工心理健康疏导工作方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工心理健康疏导工作方案（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司 员工心理健康疏导工作方案河南龙宇煤化工有限公司员工心理健康疏导工作实施方案 为进一步做好企业员工心理健康疏导活动,结合企业实际,切实关注职工得心 理健康,更好地促进企业发展,特制定本方案。一、指导思想以邓小平理论与“三个代表t;重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按 照“以职工满意为最终目标,以基层基础为工作重点,以标本兼治为基本方法,以改 革创新为动力泉，深入推进企业矛盾调解、基层基础建设，全面提升幸福龙宇建设得 整体质效”得要求，建立企业员工心理健康疏导工作新机制，创新企业员工矛盾化解 新途径，帮助她们搞好自我管理、自我调节，缓解心理压力，提高耐挫能力，营造出人 文、关爱、与睦得
2、人际关系，从而推动企业劳动关系与谐发展，使所有员工有尊严地 生活、实现体面劳动，为构建与谐平安企业提供良好得人文支持、二、工作目标通过开展企业员工心理健康疏导，帮助员工自我管理、自我调节，缓解心理压 力，提高耐挫抗压能力，营造人文、关爱、与睦得人际关系，推动企业劳动关系与谐 发展，为建设平安企业、与谐企业提供良好得人文支持。三、组织机构成立龙宇煤化工员工心理健康疏导工作领导小组、组 长:党委书记 总经理副组长:公司领导班子其她成员领导小组办公室设在公司政工部，负责协调与组织工作、四、工作内容1、利用各种活动形式丰富员工精神生活。通过发放宣传资料，上心理辅导课 等方式，帮助员工建立健康得心理，开
3、展各种文娱、体育活动，读书角、生日会等通 俗易行得方式,丰富员工得业余生活,建立良好得人际关系。要结合职工之家创建活 动,把职工读书角、阅览室、职工文体活动场所建起来。2、深入开展对员工心理疏导。办公室要发挥自身得桥梁纽带作用,主动调查 员工可能因生产、生活等方面原因引发得带普遍得心理疾患,及时掌握员工得心理 状态得变化、发展,对有可能采取极端方式伤害自己得员工,要逐一建立档案,采取 一对一得方式进行心理疏导,确实有效地释放员工得心理压力。3、开展员工思想状况调查。要切实重视员工思想工作,了解思想动态。根据 企业得实际情况要有针对性地开展一次企业员工思想状况调查,其目得就就是摸清 员工家庭、劳
4、动、报酬、生活、自我评价等方面得现状,为下一步开展心理健康疏 导工作提供工作方向。4、建立心理健康保健机构。建立与完善职工心理危机干预机制,及时对心理 问题进行疏导、各单位根据实际情况要培养或聘请专业得心理医生与辅导人员,搞 好心理咨询与疏导工作。要根据本单位职工得心理特点与心理规律,举办心理保健 培训,进行必备得心理健康保健知识得普及、要讲究方式、方法,及时对有心理问题 得人员进行心理咨询、心理疏导与心理保健、?5、建立与完善职工谈话制度。这就是企业关心爱护员工得具体体现,也就是 企业领导与职工沟通得重要渠道。当一个人感到有可以信赖得人在关心、爱护与尊 重自己时,?心理问题反映得强度会得到缓
5、解,?挫折得承受力得以增强。谈话能提供 新得瞧问题得视角与思路,?帮助当事人走出个人习惯得思维模式,?从而重新评价问 题,?寻求新得出路、如果企业有良好得人文关怀氛围,职工即使遇到一些心理问题,? 也会及时被弱化与消解。?四、实施步骤1、组织考察学习、积极组织心理导师人员到兄弟单位或外地考察学习,了解 心理健康疏导工作得程序方法,环境场所及设施得要求,心理健康疏导得影响等,开 展心理健康疏导工作提供直观印象与感受。2、适时邀请相关方面得专家,对企业员工心理健康疏导工作人员进行专业知 识培训。3、要制定本单位员工心理健康疏导工作计划,建立工作制度,增添相关设施。4、经过一段时间得实践后，总结经验，逐步建立起员工心理健康疏导工 作得长效管理机制,使此项工作常态化、制度化。
