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1、服务质量评估模型客户满意度=f（可感知效果-期望值）客户满意包含物资满意、精神满意与社会满意三个纵向层次。 物资满意层是客户在对企业提供的产品核心层的消费过程中所产生的满意。 精神满意层次是客户在对企业提供的产品形式与外延层的消费过程中产生的满意。 社会满意层次是客户在对企业提供的产品的消费过程中，所体验到的社会利益保护程度。客户满意度的影响因素要紧包含服务质量、产品质量、产品价格与条件因素与个人因素。而其中服务质量是由交互过程质量、服务环境质量与服务结果质量决定的。而基本的服务质量又能够用可靠性、响应度、可信度、热情度与有形性来衡量。客户满意度的衡量指标度度率率为 誉名头怨售 美指回埋销任务
2、操作步骤第一步：确定客户满意度测试的对象与内容客户满意度的测试对象 现实客户 使用者或者购买者 中间商客户客户满意度的测试内容：P103表5-1,5-2,5-3,5-4第二步：建立客户满意度测试的指标体系 提出问题建设客户满意度指标测试体系的第一步，就是要明确影响客户满意的因素有什么，同时还务必考虑如何将这些因素获得并量化，回答下面几个问题：影响购买与使用的客户满意因素有什么？在这些满意因素中，什么因素能成为满意指标？每一个满意指标对购买与使用的影响程度如何？上述数据能够从什么渠道获得？应该使用何种方式采集数据？采集数据时应注意什么问题？ 采集数据在客户满意度指标体系建立过程中常使用的方法包含
3、：现场发放问卷调查电话调查邮寄问卷调查网上问卷调查T第三步：制定调研方案，设计问卷 制定调研方案调研方案包含调研目的、调研内容、调研对象、样本规模与配额、研究方法、调研频率、调研执行时间、调研费用预算与报告的撰写与提交时间等内容。 设计问卷设计客户满意度调查问卷时，应精心选择调查项目。问题能够采取直接提问式、间接提问式、排序式、引出式等。提出问题应注意策略，不能涉及客户隐私，让客户不舒服或者有取宠客户之嫌。同时项目不能太多，应根据近一段时间发生的问题有重点地提出。表格结构与问题尽量简洁明了，让客户容易回答。案例分析：及时满足客户需求实践练习：客户满意度问卷设计通常包含下列三个部分：第一部分是有
4、关顾客的基本情况，如性别、年龄、文化程度、职业、家庭月收入等有关问题，以熟悉消费者特征。第二部分是有关顾客购买行为特征的问题，如何时购买、何地购买、购买何物、如何购买等问题。第三部分为主体问题，以指标评价体系为基础设计态度测量问题，使被访者在表上说明他们的赞同程度，从“非常满意”到“非常不满意”。要求设计一份调查问卷，问卷中同时使用开放题与封闭题。任务二：产品满意管理任务导入：恒寿堂的产品包装策略上海恒寿堂药业有限公司是1997年成立的集科研、开发、生产、营销于一体，专业从事高科技生物医药保健系列产品的大型民营企业。通过一两年的进展,基本形成金乳钙、鲨鱼肝油、金枪鱼油三大系列产品。由于广告的强
5、力推动作用，恒寿堂品牌的知名度迅速提升，具有传统文化底蕴的企业形象渐为广大群众同意。药店、商场的店铺售货已经不能满足企业的进展需要，产品进入大卖场、连锁超市已经势在必行。在这个转型的过程中，产品包装所存在的问题逐步显露出来。首先，盒装的规格不适合超市、大卖场的货架陈列。其次，瓶装产品的包装为无色透明瓶体，容易受到光照导致胶丸变质氧化。再次，各产品包装外观差异太大，没有统一品牌的系列感，对统一宣传、产品推广、产品出样、堆装等不利。通过企划部门与营销部门的相互沟通，决定全面对各产品包装重新定位设计。恒寿堂尽管有一个非常传统的名称，经营理念也极具有中国文化的儒道思想,但生产的产品却是新型现代的保健品
6、。在企业形象的表现上就务必突出这一特点，表达“新古典主义”风格。通过反复推敲，初稿出来了：以椭圆为基本图形,结合不一致的代表画面为三个系列产品分别设计专用的图形标志。金乳钙在醒目的中文字体下配以英文，并由一个扇形的图形衬托起来，古朴中带有现代感。一个大的主体椭圆形里是一幅美丽的画面，表达了金乳钙产品追求的“牛奶钙源，天然之选”的精神。鲨鱼肝油同样是在扇形的衬托下，配以中英文名称，主体的大椭圆里是一片幽深的海水，跃起一条凶猛的鲨鱼，定格成一幅强有力的画面，充分表现出“增强免疫力”的产品特性。金枪鱼油也同样规范在这一风格里，画面是一群充满活力的鱼群，衬托出一条大金枪鱼，活灵活现，“聪明、活力”的产
7、品特色得以很好的表达。在这种统一的设计规范中，上市的各类产品都遵循这一风格，使产品的形象多而不乱，系统化地从视觉的角度进行管理。为便于产品出样陈列，把包装的外形尺寸定为两类：一类是针对商场、超市、大卖场的，称之普通装；另一类针对药店的称之药店装。两者款式一样，只是尺寸有区别，这样就满足了不一致终端的不一致要求。瓶装产品以“瓶中瓶”的包装有效地解决了胶丸的储存问题。新的产品形象出台后，果然是焕然一新。品位得以明显提升，出样陈列取得了很好的效果，在保健品良莠不齐的包装海洋中跻身前列。说说恒寿堂是如何通过改进产品包装来提升其产品质量，满足客户不一致需求的。有关知识：产品的整体概念产品是指企业向市场提
8、供的、能满足消费者某种需求的有形物品与无形服务。它既包含能够向消费者提供某种基本用途或者利益的有形实体，又包含能够满足消费者心理、情感与审美等需求的无形内容。产品的整体概念包含核心产品、期望产品、增值产品与潜在产品四个层次，其关系如P107图5-3所示，比较见表5-9。产品的大质量观念与产品的整体概念有关的是产品的大质量观念，大质量观念包含三个层次：第一层是内在质量，即产品的核心质量；第二层是外在质量，即产品的外形质量；第三层是服务质量,即产品的服务质量，如P108图5-4。消费者的需求是多种多样的，即使是买同一种商品，也存在着多种需求：有追求使用价值的，也有追求艺术价值的，等等。按照传统的质
9、量观念办事，是难以满足这些需求的，因而务必树立新的质量观念大质量观念。树立大质量观念就是要求企业把产品的三层质量一起抓，不仅要提高第一质量，同时也要提高第二、第三质量。三层质量一起抓，有利于产品更好地适销对路。任务操作步骤：第一步：熟悉客户需求的构成第二步：习惯客户需求 战略与客户需求要素的习惯 战略如何习惯客户需求的变化 用客户影响客户第三步：提供满意产品 产品功能满意客户对产品功能需求包含：物理功能需求生理功能需求心理功能需求 产品品位满意价格品位艺术品位文化品位案例分析：恒寿堂的产品包装策略实践练习：根据上次设计的客户满意度调查问卷，收集类资料，用加权平均法测试、分析客户满意度，并撰写出
10、分析报告。任务三：服务满意管理任务导入：格兰仕“心级”服务暖人心格兰仕立足于“为了群众的一切利益”所制定的“三大纪律，八项注意”的售后服务规范，以一种平实但却真挚的语言，有力度地折射出了格兰仕严谨的服务作风与严格的服务纪律。三大纪律：第一，努力让顾客感动；第二，真诚服务讲质量；第三，将心比心去工作。八项注意：第一，服务之前先致歉，随后报上厂与名；第二，事先联系记录好，态度热情有礼貌；第三，有问有答不厌烦，服务价格要公开；第四，自备工具鞋布卡，清洁完好最重要；第五，干净利落动作巧，穿戴整洁不紊乱；第六，若把东西损坏了，照价赔偿不打折；第七，不许吸烟不喝水，不收礼品不吃饭；第八，严禁争吵与粗暴，临
11、走再次道歉别。中国消费者协会副秘书长曾这样评价格兰仕的“三大纪律，八项注意”：解放战争时期，红军的“三大纪律，八项注意”是当年严明的军纪，为的是人民群众的一切利益；而格兰仕的“三大纪律，八项注意”则是一种军纪般的服务体系，为的是消费者的正当权益，这两者的内涵有着异曲同工的相通之处。格兰仕的“三大纪律，八项注意”将通常的承诺更高层次地演化成一种内涵、一种精神、一种信念，让我们看到了格兰仕富有个性、富有魅力的经营哲学。有了一个好的服务体系，必定相应有一个好的服务理念。而在继“三大纪律，八项注意”之后，格兰仕再次向社会提出其“四心”服务理念，即诚心、精心、细心、安心。现代营销中，服务已不再简单懂得为
12、一种规范与制度，而应是一种发自内心对客户负责的真情实意，它是企业经营理念一种内在的延伸与升华将心比心，以心换心”,假如企业的每一个人都将此作为工作信条，都能在工作时将自己转换为产品用户的角色，那就不怕做不出好的产品，做不出好的服务。格兰仕“四心”服务很好地证明了这一点。你从格兰仕“心级”服务中得到什么启示？有关知识：服务是产品功能的延伸客户服务是企业向客户直接或者间接提供无形利益，并使用户获得一系列满足感的行为。要做到服务满意，首先务必在全体员工中树立“客户第一”的观念，没有这样的观念，服务就不可能使客户满意。未来企业的竞争目标集中在非价格竞争上，非价格竞争的要紧内容就是服务，服务在销售中已成
13、为人们关注的焦点。服务深刻地表达了企业与消费者利益的一致性。优良的服务，能够得到客户信任,正是从这一意义上讲，现代的品牌经营，不仅是销售产品，而且还要使消费者获得温馨的感受、愉快的体验、充分的满足感与对将来的憧憬。服务质量评估模型服务质量是指服务效用及其对客户需求的满足程度的综合表现，它尽管是由服务产品生产的特点决定的，而客户的素养，如文化修养、审美观、兴趣爱好与价值去向等，也直接影响着他们对服务的需求与评价。因此服务质量既表现在服务者提供的服务本身的效用上，也表现在客户对他们得到的服务的满意程度上。客户是服务质量的评估主体，而客户对服务质量的评价又是一个相当复杂的过程，如图5-5所不。美国著
14、名的营销学家柏拉所罗门、塞登尔与贝利提出了一种服务质量模型，该模型分析了造成各类服务失败的五大差距，如Pl13图5-6所示。 客户期望值与管理人员认识之间的差距 管理人员的认识与服务质量标准之间的差距 服务质量标准与提供服务之间的差距 提供服务与外部沟通之间的差距 认识的服务与期望的服务之间的差距任务操作步骤：第一步，训练服务意识服务意识训练可分为掌握服务理念、分析服务得失与测定服务意识三部分。服务理念是一个整体文化概念，它表达在企业的所有方面、所有环节、所有过程,表现为企业的整体精神与价值观。将服务理念成功地变为行为并转化为企业的经济效益有两关键：一是企.业决策层务必具有服务理念并能使其成为
15、职工的行动指南；二是企业执行层（企业员工）能卓有成效地贯彻企业的服务理念并使之成为每时每处、一点一滴的、无处不在的服务行为去为客户服务。第二步，建立服务指标体系服务指标能够分为伴随性服务指标与独立性指标两部分。伴随性服务指标是伴随在产吕销售过程中的服务指标，它的内容包含售前服务指标、售中服务指标与售后服务指标。独立性服务指并不直接发生产品交换的服务，如旅游、宾馆、娱乐等服务。伴随性服务消费的是产品，服务是为了保证更好地消费，而独立性服务消费的是服务，服务是客户购买的目标。因此，独立性服务的好坏，决定着企业的前途与命运。在不一致行业，独立性服务的行为指标是不一致的；在同一行业，不一致职务岗位又提供不一致的服务内容。服务指标的建立是进行客房满意管理设计的关键内容。企业能否顺利地导入客户满意战略，关键就在于能否建立一套以客户为轴心的服务指标体系，这一套体系不仅是员工提供优质服务的根据，也是确立客户满意度的基础。中国联通公司的几项要紧服务指标：PH5第三步，提供优质服务 衡量客户服务质量水平高低的标准时间的迅速性技术的准确性承诺的可靠性 客户服务的类别与内容根据不一致的标志与角度，企业客户服务可分为若
