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1、,下列都是项目管理办公室(PMo)的正确说法，除了()(A) PMO中的P除了Project也可以叫作Program管理办公室或叩OrtfOlio管理办公室(B) PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人(C)PMO留意对项目的统一规划、优先依次、轻重缓急(D)PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准(答案)B.下列关于项目过程的说法都正确，除了()（八）H项目经理H和项目H团队H任何时候都应依据具体的项目选择合适的过程进行应用。(B)过程就是一组为了完成系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的相互联系的行动和活动。(C)项目过程包括两大类：项目管理过程和面对产品的过程。(D)面对
2、产品的过程一般都是由产品生命期规定(答案)D,以下关于滚动式规划”的说法都正确，除了：O（八）项目管理支配逐步具体和深化(B)规划一次完成，滚动实施(C)规划是重复多次的连续过程(D)属于规划过程组(答案)B.哪个学问领域跨越了除启动之外的4个过程组？O（八）项目H整体管理H(B)H人力资源H管理(C)H沟通H管理(D)选购管理(答案)D,项目成本管理包括以下过程，除了O（八）成本规划(B)成本估算(C)成本预算(D)成本限制(答案)A.H配置管理H是用于：O（八）整体H变更限制H.(B)项目支配执行.(C)范围支配。(D)H风险H定量分析。(答案)A,你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并
3、着重强调了综合变更限制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列全部形式发生，除了O（八）口头或者书面(B)法令强制执行或者自选的(C)正式和非正式的(D)始于外部的或内部的(答案)C,为了确定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应支配到位？()（八）H沟通H支配(B)质量保障支配(C)变更限制制度(D)问题管理程序(答案)C,实现价值技术是项目H整体管理H中哪个过程的工具和技术？O（八）制定项目管理支配(B)指导与管理项目执行(C)监控项目工作(D)整体H变更限制H(答案)C,以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：O（八）确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和限制职能(B)可以是细致加
4、工过的项目管理标准(C)可以是正式成熟的过程(D)不是制定项目章程的非正式技术(答案)D,实施的预防措施是：O（八）监控项目工作过程的输入(B)监控项目工作过程的输出(C)整体H变更限制H的输出(D)指导与管理项目执行的输出(答案2.批准的预防措施是：()（八）监控项目工作过程的输入(B)监控项目工作过程的输出(C)整体变更限制的输出(D)指导与管理项目执行的输出(答案)C,以下都是整体变更限制过程中的H配置管理H活动，除了：O（八）配置识别(B)配置状态核算(C)配置核实与H审计H(D)配置变更限制(答案2.推翻的变更恳求除了作为整体变更限制的输出外，还是哪个过程的输入：()（八）制定项目管
5、理支配(B)监控项目工作过程(C)整体变更限制(D)指导与管理项目执行(答案)B.确认的缺陷补救除了作为整体变更限制的输出外，还是哪个过程的输入：O（八）制定项目管理支配(B)监控项目工作过程(C)整体变更限制(D)指导与管理项目执行(答案)D.除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在全部的H整体管理H过程中：O（八）专家推断(B)项目管理方法论(C)事业环境因素(D)组织过程资产(答案)B.除了范围描述外，范围定义成果还包括：O（八）工作分解结构和相关细微环节。(B)更新的范围管理支配和变更恳求。(C)项目批准书和相关细微环节。(D)范围配置限制和项目批准书。(答案)B.以下都是帮助确定范围变
6、更影响的工具除了：O（八）项目章程。(B)基准线支配。(C)偏差分析。(D)H配置管理H系统。(答案)A,审核工作产品和结果以保证完成满足度和正式验收是以下哪工作的组成部分：()（八）H风险H管理。(B)质量限制。(C)变更管理。(D)范围核实。(答案2,高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变更，成本不得超过预算。在这种状况下,压缩进度支配的最有效的方法时：()（八）赶工(B)快速跟进(C)加班(D)削减任务估算(答案)B,以下说法都正确，除了：O（八）高层管理人员的限制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。(B)限制帐户的限制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础(C)
7、规划组合是用来规划已经有了具体支配活动的已知工作内容。(D).规划组合是在工作分解结构中限制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分。(答案)C,以下关于关键链的说法都正确，除了：()（八）关键链法是种进度网络分析技术，可以依据有限的资源对项目进度表进行调整(B)关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作支配活动。(C)关键链集中留意力管理缓冲活动持续时间和用于支配活动的资源。(D).为了保证活动支配的持续时间，关键链依据最早起先与最早完成日期支配支配活动。(答案)D,在拟定项目初步成本估算时，H项目经理H最初须要什么资料：O（八）核查估算过程。(B)H成本管理H支配。(C)现有
8、的历史数据。(D)自下而上的估算。(答案)C.H进度管理H支配是哪个过程的输入：O（八）费用估算(B)费用预算(C)费用限制(D)费用规划(答案)A,项目进度是哪个过程的输入O（八）成本规划(B)成本限制(C)成本估算(D)成本预算(答案)D供货商投标分析、打算金分析和质量成本用于哪个过程：O,供货商投标分析、打算金分析和质量成本用于哪个过程：O（八）供方选择(B)成本预算(C)质量规划(D)成本估算(答案)D精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文件中定义的：().精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文件中定义的：O（八）费用管理支配(B)费用预算(C)费用基准(D)费用H变更限制H系统(答案
9、)A,资金限制平衡和费用汇总应用于哪一个过程：O（八）H资源H估算(B)费用估算(C)费用限制(D)费用预算(答案)D,项目管理支配中的以下内容会用于成本估算，除了：O（八）H进度管理H支配(B)H成本管理H支配(C)人员配备管理支配(D)H风险H登记册(答案)B,以下关于类比估算的说法都正确，除了：()（八）用于以往的项目实质相像，而不是表面上相像(B)进行估算的个人或集体具有所需的学问(C)类比估算是一种专家推断(D)类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高(答案)D,在为您的项目制订H质量管理H支配的同时，您发觉贵公司的质量政策并不正式。您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范。您
10、的项目顾客也有完善的质量政策。您在这种状况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示：O（八）您目前的公司(B)顾客(C)您的项目(D)您以前的公司(答案)C.顾客对贵公司交货的产品不满足，项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分：O（八）制定H风险H对策(B)范围核查(C)业绩报告(D)H质量限制H(答案)D,以下关于项目管理H团队H的说法都正确，除了：O（八）是项目团队的子集(B)负责项目管理活动(C)和核心团队、领导团队是一个意思(D)项目管理团队职责不能只由H项目经理H一人担当(答案)D.H项目经理H和项目H团队H的H沟通H最好应当：O（八）通过日进度报表。(B)通过审批过的文字表
11、格。(C)通过口头和书面沟通。(D)通过正式的管理等级体制。(答案)C,项目管理是一种先进的管理方法，除了：()（八）总是涉及具体的产品(服务)(B)是独特的运作方式(C)具有跨职能调配资源的实力(D)划分阶段进行限制(答案)B,项目的一个实例是：()（八）管理一个公司(B)生产一种新的计算机(C)供应一种技术支持(D)实施一种全新的经营程序或流程(答案)D,项目管理中的三重制约是，除了：O（八）质量(B)时间(C)成本(D).范围(答案)A,以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：O（八）学问(B)H风险H(C)技术(D)手段(答案)A,项目阶段是以下哪一项的其中一部分
12、：()（八）管理支配。(B)项目生命周期。(C)项目交付成果(D)项目限制系统。(答案)B.赞助人为项目供应以下哪一项？O（八）合同定义(B)范围(C)资金来源(D)H风险H管理(答案)C,问题登记薄除了用在管理项目H团队H外，还用于：()（八）H沟通H规划(B)信息发布(C)绩效报告(D)干系人管理(答案)D,利害关系人管理的说法都正确，除了：O（八）项目经理负责干系人管理。(B)干系人管理是和干系人一起解决问题(C)为了满足干系人要求，须要变更项目的预期轨道(D)团队协同的实力也能得到提高(答案)C,有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了：O（八）明确的需求定义。(B)范围H变更限制
13、Ho(C)刚好的进度报告信息。(D)成本支出报告。(答案)B,移情倾听须要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当：O（八）仿照这些信息的内容(B)探查并评估这些内容(C)评估这些内容，然后提出建议(D)改述这些内容并反映其心情(答案)D,状态审查会是：O（八）项目H团队H管理的工具(B)绩效报告的工具(C)干系人管理的工具(D)H质量限制H的工具(答案)B,项目H团队H成员来自于3个不同的国家。项目对公司非常重要，H项目经理H应当运用什么类型的H沟通H方法？()（八）非正式口头(B)正式书面(C)正式口头(D)非正式书面(答案)B.绩效衡量基准包括以下内容，除了：O（八
14、）项目的范围、进度、费用参数(B)项目的技术参数(C)项目的质量参数(D)项目的H人力资源H参数(答案)D,信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了：()（八）项目记录(B)项目报告(C)绩效报告(D)利害干系人反馈(答案)D,用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到文件不清晰而埋怨，这是因为以下哪方面没有做好：()（八）报告制度(B)H沟通H规划(C)软件图表(D)变更恳求(答案)B.完工预料是：()（八）H进度限制H的依据(B)范围限制的依据(C)成本限制的依据(D)绩效报告的依据(答案)D.下列各项均是H沟通H障碍，除了：()（八）与低补偿相关的消极看法(B)对技术语言感到困难(C)固定总价合同中有关清算损失的条款(D)缺乏明确的沟通渠道(答案)C,在与客户打交道时，H项目经理H应当：O（八）诚恳到这样的程度，以至于项目组织可被爱护而不受到起诉(B)努力建立一种友好的、诚恳的和开放的关系(C)通过激励范围扩散，努力使利润最大化(D)为了满足客户和赢得更多生意，做全部被要求做的事情(答案)B.在项目环境
