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井下小修作业管理现状及存在问题分析一、井下小修作业管理现状1. 劳动定员企业编制定员是根据企业的生产性质和生产规模核定企业必须 配备的各类人员的数量，其目的是为了节约人力资源，提高劳动效 率。辽河油田井下小修作业队伍的编制， 20世纪 70年代初，由于 人员都是部队集体转业，定员按照部队的编制，一个排编制成一个 修井小队，一个班编成一个修井班组，一个队四个班，定员 45 人， 一个班定员 10人。 80 年开始，由于企业加强了管理，对人员重新 进行编制，编制的模式不变，只是对岗位和人数进行压缩，这种编 制目前仍沿用。2. 成本核算井下作业系统费用核算随着体制变化不断调整。井下小修作业结 算按照油水井管挂深度结算收入，施工成本控制实施了 abc 分类管 理。对材料费、燃料费、实施 a 类管理；运输费、修理费实施 b 类 管理；办公费、差旅费实施 c 类管理，为生产经营顺利开展起到一 定的积极作用。目前，井下作业队伍进行二次分离、分开、独立形 成隶属工程处的一个经济实体。3. 工序质量管理工序质量管理是井下小修作业质量管理的重点内容之一。目前的 小修作业中，建立了三级质量监督网络体系，即处部的质量监督中 心、公司的质量督察组和班组的质量监督员。处部的技术质量监督
