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1、施工管理手册施工管理手rOL册编制说明依据公司项目治理手册和本项目的特点相结合，制定本项目施工治理手册， 其目的是为了明确项目目标，严格落实责任制度，加强本工程的项目治理。本手册 内容如与公司项目治理手册相冲突，那么以公司项目治理手册为准；本手册最 终说明权归本项目部所有。我们期待各治理人员、工班对本手册不足之处给予提出 宝贵意见和建议，以书面形式通知我们，以便进一步完善本手册。目录一、 治理构架岗位职责及安全生产责任三、项目治理程序及方法四、项目治理制度及条例五、各项治理用表1、公司治理构架一、治理构架2、项目部治理构架二、岗位职责2.1 项目经理岗位职责1项目经理的任务1.1 确定治理组织
2、机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作1.2 确定项目治理总目标和时期目标，进行目标分解，进行总体操纵，确保项目建设成功。1.3 及时适当地作出项目治理决策，对合同执行进行严格操纵。1.4 和谐本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行互 相监督、检查，确保质量、工期、成本操纵和节约。1.5 建立完善的内部对外信息系统。2 项目经理的职责2.1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项治理制度。2.2 项目经理要向项目人员说明和说明项目合同、项目设计、项目进度打算及配套打算、和谐程序
3、等文件。2.3 做好施工预备，落实具体打算形成切实可行的实施打算系统。2.4 和谐好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。2.5 建立高效率的通讯指挥系统。2.6 注意在工作中开发人才、培养下属治理人员的工作能力。2.7 组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。2.8 组织制定项目经理部各类治理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与区域公司各职能部门的业务联系和 经济往来，每月向区域公司报告工作。2.9 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。3 项目经理的权限：项目经理必须在企业法人授权范畴内行使职权。项目经理权限仅限于所在工程项目。项目 经理具有以下权限：3.1 经营
4、决策权：以托付代理人的身份与建设单位及其他有关单位洽谈项目工作业务，签署与项目生产有关的 业务性文件。3.2 人事治理权：项目经理参与对项目班子的组建，有权选择劳务队伍。对组建后的项目班子成员及进入项目 的劳务队伍，有权按照有关规定进行合理的安排。3.3 材料采购治理权：材料采购在公司物资部门指导下进行，公司实行限量定价治理。3.4 生产指挥权：项目经理依照工程进度总目标和时期性要求，按合同的总体要求及业主的和谐意见，有权对 工程进度进行检查和调整。在不违抗总体施工组织设计的前提下，有权审批一样的技术方案和技术措施。3.5 物质生产要素的调配权：项目经理对进入项目的物资生产要素有权进行合理调配
5、与组合使用。3.6 项目成本治理权：项目经理部实施经审定的项目成本打算，对成本目标进行操纵治理。3.7 经济奖罚权：项目经理负责对项目成员进行考评，对有功人员，经上级批准后给予嘉奖；对考评不合格者， 有权进行经济处罚，报经公司经理批准之后，有权解聘。对劳务队伍，有权按照项目分包和劳务治理方法进 行治理。3.8 项目经理能够调整和健全项目工作的程序和工作内容，制定重要的规章制度，要紧是岗位责任制和奖罚制 度。3.9 公司经理授予项目经理的其他权限。3.10 项目经理不能完成目标责任状时，必须同意相应的处罚。2.2 生产经理岗位职责生产、质量安全、文明施工、关系和谐1、协助项目经理，对项目部的人力
6、、物力进行调配治理，享有项目部对生产一线的施工进度、质量安全、 文明施工、关系和谐等方面的直截了当指挥权并承担指挥不当之责；2、熟悉图纸，参与总体、各时期施工进度打算的编制，依照生产需要，适时合理组织劳动力、机械、材料 并下达作业打算；3、向施工员、班组下达施工、作业任务书，并督查实施；4、负责施工过程中的成本操纵，督促施工员检查并及时禁止班组的材料白费行为，有权处罚不作为施工员 及责任班组；5、熟悉合同项目部与业主签订的合同、项目部与班组签证的合同，明确属项目部的土建作业范畴、土 建作法；会同技术部将班组作业内容、范畴、合同工期、质量标准及成本核算的劳务单价等向施工员交底；6、负责本部门工作
7、人员的考评，抓好本部门考勤和劳动纪律，合理安排本部门人员的工作；7、督促施工员及时办理劳务结算，审批班组的中间借支，落实工人工资,组织对各班组的分部工程进行结 算前的验收工作；8、和谐各部门、各工种、班组间以及项目部与业主、监理和有关外单位的关系，保证生产顺畅，爱护项目 部的利益；9、参与项目部检查评比工作；10、负责实施安全生产，深入检查施工现场，及时发觉质量、安全隐患，及时采取措施，中止违章操作， 督促施工员做好现场的安全文明施工，检查验收脚手架、模板支撑体系，做好三宝、四口、临边防 护工作，却实抓好工完场清；11、及时解决现场反馈的工作问题；12、负责督促检查施工员的工作，加强对班组作业
8、过程中检查，减少返工，确保施工质量达到验收标准；13、组织召开生产、打算、调度、和谐应急事件处理等专题会议。2.3 技术负责人岗位职责技术工作、內业治理、內部核算、外部索赔1、协助项目经理，对项目部的人力、物力进行调配治理，享有项目部对技术工作、內业治理、內部核算、 外部索赔等方面的直截了当指挥权并承担指挥不当之责；2、负责编制施工组织设计、各专项施工方案、安全技术措施，以及向施工员交底、核查方案的实施；3、熟悉施工图纸、组织参加图纸会审，明确设计做法、及材料样板；4、负责向工长及技术人员进行技术交底，严格执行施工规范、技术质量标准；4、熟悉合同文件，会同生产经理向施工员进行合同交底，明确工作
9、范畴；5、负责审核、签发设计变更洽商函、各种工程联系单以及对各项来文的复核、批发；6、负责督促完善工程资料、安全资料，组织交竣工文件资料的编制、备案，参加交竣工验收；7、督促及时办理签证索赔，搜集索赔签证的原始资料；8、及时发觉施工现场存在的质量、安全隐患问题，并及时向施工员发整改通知，采取有效补救措施；9、负责会同业主、监理、质监部门对分部工程质量进行验收；10、协同生产经理制定总体、各时期施工进度打算及工作打算；11、负责对本部门工作人员的考评，抓好本部门考勤制度和劳动纪律，合理安排本部门人职员作；12、编制施工图预算，作好成本核算,编制项目部资金打算及材料打算,审核材料请购;13、负责工
10、程款的申请，作好月进度报表；14、负责依据合同、图纸、现场验收单、现场派工单等审核劳务施工队的工程量，参与验收班组的工作量；15、跟踪外排栅、高支模、大型施工设备等专题方案的实施核查,保证实物同方案一致;16、定期组织召开各类技术、合同、质量、安全、验收等方面的专题会议.2.4 综治组经理岗位职责（质量监控、安全完善、后勤保证、制度考核）1、协助项目经理，对项目部的人力、物力进行调配治理，享有项目部对质量监控、安全完善、后勤保证、 制度考核等方面的直截了当指挥权并承担指挥不当之责；2、负责办公区、生活区的秩序、卫生保证,监管二区的水电费用的合理消耗；3、负责督查生产区的质量、文明施工、材料合理
11、使用,将现场存在的问题直截了当向相关治理人员及工班 下达限时整改通知并监督执行；4、负责行使现场安全的否决权,并及时调配相关的人力、物力保证现场安全、完善安全,之后直截了当追查 相关人员之责任；5、负责对项目部所有人员上班时刻考勤并及时提供给财务，考勤记录须公示，有出入凭项目经理证明修正；6、负责对本部门工作人员的考评,抓好本部门考勤制度和劳动纪律、合理分配本部门人职员作；7、负责对项目部所有人员在各项目治理制度的贯彻执行方面的考核；8、组织项目部现场综合检查、评比,将评比结果公示、存档,批判、教育后进，鼓舞先进。2.5 核算员岗位职责1、该岗位工作原那么上由技术负责人兼任，项目部视工程规模与
12、总施工进度而具体决定是否为其增设岗位 助手；2、负责项目部施工图预算的编制，会同技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程 量，找出偏差的缘故并采取补救措施；3、负责审核工班所完成工程量的结算工作，依照施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合同约定 审核内部结算,保证每一数据可查、可究；4、及时把握工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目预算费用的调整；5、把握项目部与业主签订的主合同及项目部各类经营合同；6、及时反馈合同与实际履行的差异,并提供解决差异的方法、途径的建议；7、及时通报成本操纵的动态情形；8、建立成本操纵的方法与途径并努力实施,加强成本操纵网络的沟通,保
13、证问题及时反映并追踪。2.6 技术员岗位职责1、该岗位工作原那么上由技术负责人兼任，项目部视工程规模与总施工进度而具体决定是否为其增设岗位 助手；2、协助技术负责人编制各施工方案、追踪审批情形，核实现场落实情形；3、协助技术负责人的各项岗位工作，服从技术负责人调派；4、负责工程签证单的及时完成并申报，做好工程索赔原始资料的收集；5、参与图纸会审、做好工程技术或与造价有关的文件的及时签发、分类、存档；6、检查验收施工现场对技术、安全方案措施的实施情形，对施工现场提供技术指导；7、参加项目部检查验评工作，及时发觉现场存在的质量、安全隐患并及时汇报。2.7工长施工员岗位职责1、参与图纸会审及施工进度
14、等各种打算编制；2、作好与外单位和谐工作-工序交接、场地移交等，完善会签表并保留存根，加强现场和谐，改善工作氛 围；3、编写针对现场各分项工程的技术交底、施工方法、施工工艺说明，并向相关班组工人书面交底及现场指 导，督促班组加强自检、互检、交接检；4、及时报验隐藏工程并跟踪检查，排除质量隐患；5、组织及落实各工班劳动力打算，及时向工班下达施工任务，做到及时安排工作并跟踪落实情形；6、做好各种施工机具打算，明确进场时刻、安装时刻，带领工人按施工平面布置要求摆放机械设备；7、运算各种材料打算用量、填写请购单、明确材料进场时刻、明确并和谐现场的堆放位置；8、负责运算各工班现场实际完成的工程量，审批工
15、班进度款及日常借支，监督责任范畴内作业工人工资发 放情形，检查工人工资表的真实性并及时向上级反映；9、和谐解决各工班在施工过程中存在的矛盾；10、及时向技术部提供现场施工中发生的各种签证书面依据；11、把握项目部的土建范畴、施工班组各种承包合同责任及工作范畴；12、对在施工过程中存在进度、质量、安全、文明施工及成本流失等问题时，自己不能解决的，应及时如 实向上级汇报反映情形，不得任其进展；13、会同材料员对进场材料进行质量、品种、规格的检查验收；14、认真执行上级下达的施工任务；15、参与工程测量放线，并向相关工班人员及时交底；16、核对图纸内容、核实工程数量、做好施工日志、及时填写施工原始记录；17、施工过程中坚持技术质量标准，严格遵守安全规范，作业前向班组作充分交底，负责督促指导班组切 实按施工方案、安全技术措施作业；18、监督班组不得白费材料，及时采取
