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1、岗位交接班管理制度经典版为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15_分钟进入生产装置区进行全面检查。接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。2、将存在的问题交代清楚。3、将其它应该说明的事项交代清楚。4、填写交接班记录。三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。2、交仪表、设备运行和使用情
2、况。3、交不安全因素采取的预防措施。4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。6、交原始记录是否正确完整。7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。8、交上级指示、要求和注意事项。9、交跑、冒、滴、漏情况。10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。2、工具摆放、卫生不整洁不接。3、机械设备润滑不良不接。当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设
3、备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵（房）、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。岗位交接班管理制度经典版（二）一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落
4、实，特制定本制度。二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：（一）交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。设备运行情况的交班内容包括。当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。公用工具、用具的交班内容主要包括。工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。安全、文明生产情况交班内容主要包括。本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。（二）接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情
5、况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。（三）交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应
6、及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。（四）交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-_班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或课长、经理反映情况，待班组长或课
7、长、经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。5、各班组长及课长、经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不-3第3页共3页
