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1、 工程工作人员工作计划 *年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作治理处完成下达的各项修理任务，特拟定工作规划如下。 一、人员安排： 根据运作模式及岗位治理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主管1名，办公大楼各安排3名、住宅区安排1名设备、设施责任人;变配电系统运行3名;弱电修理员1名。以上编制含24小时的值班制度。 二、工作规划 一：加强工程部的效劳意识 目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高组员的效劳质量、标准效劳用语、效劳效率等;征
2、得业主们的满足。 二：完善制度，明确责任，保障部门良性运行。 对于本效劳区特殊的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间进展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对效劳的形态，改良工作制度，以更适合目前工作的开展;从设备治理到人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工详细，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。 三：加强设备的监管、加强本钱意识 工程部负责全部办公、住宅区的设备、设施的维护治理，直接关系物业本钱的管控。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，并根据标准操作是监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进展
3、落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设备维护侧重点地规划到详细人员。 四：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平 就目前工程部效劳的范围，还非常有限，特殊局限与自身学问的构造，为进一步供应工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的效劳意识和自身素养得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。 五：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周规划，细化工作目标。 三、除了仔细完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有规划地开展公共区域设施设备的修理保养工作，详细内容包括： 一：大楼智能化系统(包括BA系统、门禁系统)的把握及日常监管工作。 二：电梯的保养及故障排解的培训工
4、作。 三：消防泵房消防报警系统修理保养工作。 四：大楼中心空调修理保养工作。 五：给排水、暖通系统的维护工作。 六：红外报警系统监视系统的维护保养工作 七：变配电系统的修理保养工作。 八：公共土建局部修理工作。 本部门将通过开展以上工作，呈现以工程部为窗口的效劳形象，树立“优质效劳、业主至上”的效劳意识，为业主们供应更优质贴心的效劳，为物业公司今后的进展制造更好的条件。 工程工作人员工作规划二 新的一年马上降临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的欢乐和共同努力的汗水。总结过去的工作，我工程部发觉依旧存在很多的缺乏。贰零壹零年是华府工程部进入全面施工、成败得失最关键的一年，为更好地开展本年的
5、工程治理工作，有必要做出精细而周密的规划。经过现场的调研、结合华府工程部实际状况，工程部酌情预估、重新规划，主要工程节点大致安排如下： 一、土建局部 确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5#楼屋面、地下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。 二、幕墙施工 确保1#、2#主楼幕墙在八月十日前完成;2、3#楼主楼幕墙在六月三十日完成;4#楼幕墙在四月三十日前完成;1#、2#、3#裙房外装饰在四月三十日完成;5#外装饰在五月二十五日前完成。 三、设备水电风 1#、2#、3#楼电梯在三月三十日前完成，4#楼在四月十五日前完成
6、;4#楼消防、桥架、风管、1#3#裙房水、电、风在四月三十日完成;地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成;机房设备安装调试八月三十日完成;地下室交通标志八月三十日完成。 四、室内装饰 1#、2#、3#六层样板间壹月三十日完成;1#、2#、3#及1#复式层内装饰十月三十日完成;1#、2#楼大堂装饰在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成;1#、2#、3#技术层、地下室大堂十二月中旬完成;4#楼、1F10F11F及22层内装七月十五日完成。 五、室外总体 游泳池装饰七月三十日完成;运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完成;裙房、5#屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成;室外总体工程下水管、室外
7、配套、道路十月三十日完成。 六、竣工节点目标 依据集团要求和工程施工进度规划，在贰零壹零年十月底到达根本竣工要求，为年底获得入住许可证制造条件。 鉴于以上主要工程节点，施工相当紧急。贰零壹零年的华府海景工程堪称该工程施工大会战，仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽然时间紧、工作场地小、队伍多、人员杂，但是各施工工程仍需在规划内完成。因此，我工程部必需加强对现场的治理以及做好各专业施工队伍之间的协调工作，任务之艰难，责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。古人云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。信任在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的积极协作下，我工程部肯定能给公司交一个满足
8、的答卷，为华府海景工程画上一个完善的句号。 诚然，严格组织治理是今年工程的关键。所以，我工程部围绕上述五大专业、一个目标重点从以下几个方面着手： 一、严格狠抓施工质量，以确保质量目标 百年大计，质量第一。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建立工程质量治理条例确保工程质量。坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确工程质量有关责任人
9、完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程治理逐级负责制，确保工程质量治理工作落到实处。 1、为了确保本工程质量到达相关验收标准，必需建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、掌握化对整个工程实行全面的质量治理。 2、依据工程质量体系的要求，结合工程实际状况，建立由工程经理领导，工程副经理负责的质量治理机构，是整个质量体系协调运作，工程质量处于受掌握状态。 3、严格根据设计要求和施工技术标准的规定细心组织该工程的施工。在施工预备阶段，仔细组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、标准的学习，以提高施工人员的技术素养和工作作风，保证工程质量
10、。 4、建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法精确的传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即专业工程师向专业技术人员交底，专业技术人员向专业施工技术人员交底，施工技术人员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责清楚。重要内容出了口头交底以外，还应进展书面交底。施工时，坚持实行严格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作场地时，上到工序组组长应将本组的施工状况、质量状况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的状况及处理结果向下到工序组长做具体交代，并做好精确的记录。 5、制定严格的测量掌握措施，保证施工测
11、量掌握点精度和施工放线的施测符合技术标准和设计图要求。 6、强化质量检验制度，加强工序质量掌握，坚持执行班组自检专业工程师专检，专职质检员复检的“三检“制度。合格后才能进入下一工序的”施工。同时，质检工程师应随时催促和检查，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消退与萌芽状态。 7、坚持隐藏工程验收签证制度，全部隐藏工程掩盖前必需申报相关人员验收合格，并准时办理签证手续，才能进入下一道工序。 8、严把材料(含成品、半成品)质量关从源头抓起搞好工程质量关键环节。 9、抓好质量方面的科学治理，严格工程质量治理，保证优质工程。不断健全业主监视、监理负责、企业自检的三级质量保证体系，为质量
12、治理供应组织保证。同时充分发挥工程部的主导作用，加大施工过程中检查力度，发觉问题准时解决。进度、计量和安全等环节的科学治理 二、严格按形象进度节点目标推动 克制工期紧急的局面，保证工期，工程部开工前做了充分的预备工作。严密进展了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、施工单位、材料设备供货单位及监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消退停工、窝工现象供应了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧急形势，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。工程部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，准
13、时总结重在落实。 另外，严格工程进度治理，确保工程按期完成。工程进度治理首先是靠推行责任目标治理来掌握。依据工程工期的详细要求，根据各个分项工程的工期节点结合绿化的实际特点制定工程的完成规划进度表，逐一与施工单位和驻地办签订目标责任状。依据目标责任的要求进展考评，兑现奖惩，确保了各阶段目标任务的完成。 依据入住许可证要求，贰零壹零年十月到达根本竣工或到达单项施工验收条件，为建立工程竣工备案，消防、人防、电梯、规划、绿化、强弱电、水暖及交通等验收制造条件。 三、严格掌握本钱 工程本钱的主要局部有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场治理费。
14、我们特别注意工程消耗的计算，以内部治理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以工程部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出本钱掌握规划，然后依据规划实行措施制定出实施方案。定期总结分析工程经营治理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，标准治理，充分发挥我司稽核部与投资监理的作用，掌握本钱。 工程经理亲自总结参与和主持总结分析活动，并做到以下几点： 1、不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理; 2、要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施; 3、坚持把这项活动进展究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。 四、严格治理施工安全
15、 坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学标准治理。安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件。我工程部深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和治理中表达依法治理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。做到安全生产保障有利杜绝隐患。 正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进展一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术学问。 采纳面上教育和重点帮忙相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范力量。对新员工进展岗前安全教育，特别工种进
