企业文化建设学习体会

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1、企业文化建设学习体会目前,我们在建设企业文化和创建学习型企业方面还处于学习、 完善的阶段，我们将吸取兄弟单位好的作法和经验，以安全文化和 学习型企业为起点，全力推动我 xx 企业文化建设工作深入开展。下 面我谈我们企业文化建设情况 :一、我 xx 反“三违”活动进展情况按照xxxx反“查隐患、挖根源、反 &squo;三违’、保平安”的总体部署，在开展反“三违、遵三程”活动中，我们针对xx 混合提升的特殊性，开展了以打击违章扒、蹬矿车为重点的运输 治乱会战，重点解决扒、蹬矿车屡禁不止、乘车秩序混乱的问题。 一是强化思想引导。为了在xx营造反蹬车、反“三违”氛围，xx 副总以上领导、党

2、群各部门深入班前开展安全宣传活动，利用有效 的宣传形式大力宣传反“三违”活动的意义、目的，扒、蹬车带来 的危害，提高职工对遵章守纪的自觉性。二是加大思想灌输。为了 使这次反“三违”活动真正达到入脑、入眼的好效果，我们在聘请 xxxx 安全宣讲团宣传安全知识的同时，组织了反“三违”宣讲小组， 成员主要由各采区书记、工会主席、公亡家属组成，跟班向职工宣 传自我保安和安全知识，增强职工安全忧患和防范意识，提高职工 对安全生产的重要性的认识。三是强化安全监察。为了制止违章蹬 车现象的发生，我们成立了机关安全小分队，配合保卫科开展井口 检身活动，打击“扒、蹬、跳”矿车、机斗行为，维护人车的秩序。 同时，

3、设立曝光台，违章人员一经发现，便在井口曝光。此外，对 党员干部“三违”现象，则给予严肃的党纪、政纪和经济处罚。四 是强化制度落实。今年3月13日，我xx发生一起因违章蹬车导致 死亡事故，为了防止“ 3.13”事故的再次发生，xx下发了xxxx安 全行车的有关规定，对安全行车、人车运行时间和检身制度，进 行了明确规定，不论什么原因违章蹬车者，干部撤职，工人开除， 规定实施后，开拓区两名干部、安检科一名工人违章蹬车，被举报， 经xx核实后，xx按规定进行了严肃处理，张榜公布，在 xx职工中 反响强烈二、关于创建安全文化的打算在建设企业安全文化方面，我 xx 和其它兄弟单位相比，差 距较大，需要借鉴

4、的东西很多，还处于起步、学习、完善阶段。对 于安全文化建设，下步我们将从三个方面入手进行构建。1、从观念入手构建先进的安全理念。人的思想决定人的行 为，有什么样的思想，就会有什么样的行动。建设安全文化更需要 用正确的理论来引导。一是树立正确的安全观。研究、整理、提炼 符合 xxxx 实际的安全口诀和安全理念，在职工中形成遵守安全的氛 围。二是把“生命重于一切，安全高于一切”的思想认识，在职工 的头脑中扎根，使职工在实际工作中对操作规程能达到应知应会的 水平，做到基本掌握本岗位工种注意事项，干部认真管安全，职工 人人关心安全，逐步形成一个系统的安全文化建设工程2、从行为入手提高职工的安全素质。职

5、工在生产中遵守技术标准、操作规程，控制不安全行为的话，很多事故是可能避免的。 职工的素质决定着煤矿的安全生产。在创建安全文化，提高职工素 质过程中，我们重点要解决三方面问题。一是重点解决各级干部对 安全思想教育态度和认识问题，只有各级干部在思想上对安全教育 真重视，才能自觉为职工做出表率，从根本上杜绝违章指挥的问题。 二是重点解决职工的自主保安问题。把强化干部和职工的自主保安 意识作为重点，采取有效形式进行“安全第一”思想教育，遵章守 纪教育，“三违”危害性教育，教育干部和职工要时刻把安全生产 放在第一位，自觉地克服和反对“三违”现象。三是重点解决好安 全培训问题，职工不仅上岗前要进行教育，还

6、要在职工上岗后结合 生产实际进行岗位安全知识培训和专业安全知识教育。对管理人员 进行安全法规、安全管理知识和安全责任制教育 ; 明确安全奖罚，增 强搞好安全生产的紧迫感和责任感，形成一种人人关心安全，人人 搞好安全的气氛。3、从制度入手促进安全制度科学化和规范化。一是要通过 安全制度规范干部管理行为和职工操作行为。坚持日常性的安全检 查、隐患排查、安全定级检查，实行“全天候”的安全管理。二是 转变井下班队长的职能，使其由生产型向安全型转变，积极推行正 规循环作业，使区队长管理做到按章指挥，以身作则，按章作业， 杜绝突击生产，加班延点的现象的发生。三是拓宽安全管理领域。 强化安全薄弱环节的治理，

7、积极开展创建精品工程，提高现场施工 质量，逐步形成具有煤矿特色的安全文化。三、关于创建学习型企业的几点认识学习是当前社会发展的主流，创建学习型企业是信息社会和 知识经济时代发展的必然产物，在创建学习型企业方面，我们要按 照 xxxx 关于开展创建学习型企业活动的实施意见的要求，把学 习作为提升企业核心竞争力的基础。一是提高认识。把创建目标定 位在企业学习力、竞争力和价值观的整体提升上。按照“成功的企 业首先是一所学校，优秀的职工必须终身学习”这两条创建主线， 进一步提高对学习的认识，形成“在学习中工作、在工作中学习” 的良好氛围。二是健全制度。强化全员培训。提高职工的技术素 质。结合 xx 职

8、工队伍现状和自身存在的不适应时代发展的负面影响， 采取以教育为载体，以适用为目的，切实把提高职工的理论水平纳 入培训日程。有针对性、有侧重地对 xx 职工队伍进行理论培训，大 体用二年的时间使 xx 职工队伍都受到一次系统的理论培训。在进行 全员培训的基础上，我们首先在采掘区队级管理人员上先行一步， 把采掘管理人员队伍建设成为一支“思想先进、技术过硬、技艺超 群、业务一流”的硬队伍。其主攻目标是在 23年内使 90 以上一 线管理人员成为复合型人才。主要途径是对井下各岗位、各工种职 工，进行技能要领熟练操作，应知应会的培训。主要采取班前讲理 论、班中教操作、班后议总结和以师带徒等形式，使广大采

9、掘队级 管理人员达到技术能手的标准，从而带动职工队伍整体素质提高。 提高领导干部的管理水平。要通过两级中心组学习，采取自学、 集中辅导等形式，组织党员干部学文化、学技术、学管理、学理论， 通过培训、学习，使广大领导干部管理水平不断提高，初步构建学 习型企业的构架。三是严格考核。建立学习的长效机制，将学习与评先树优、晋级提干，年度考核结合起来，制定完善管理人员竞聘 上岗、末位淘汰机制，初步形成岗位靠竞争，收入的格局，大力营造学以致用的良好氛围，有效增强职工学习力，精心设计各种学习活动，健全完善学习培训载体，多方开辟学习途径，深化“创业创新创效”、“学习新知识，掌握新技能，争做新贡献”“青工技能大

10、赛”等主题活动，全面推进职工学习一体化，全面规划，构建学 习型企业。总之，我们在建设企业文化和创建学习型企业方面还处于学 习、完善的阶段，我们将吸取兄弟单位好的作法和经验，以安全文 化和学习型企业为起点，全力推动我 xx 企业文化建设工作深入开展。刚才，听了几家兄弟单位的发言，感触很深，感觉到建设企业文化和学习型企业对推动企业发展，提高企业效益密切相关，非 常有必要，而且意义很深，受到了启发和教育。下面，结合我 xx 开 展反“三违”情况，就如何推进煤矿安全文化建设和创建学习型企 业等方面问题谈点粗浅的认识。 企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念，对于 我本人来讲也比较模糊。 7月

11、3日，通过听董权教授的企业文化建设课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作 方向也有了清楚的定位。其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成部分，甚至国内一本权威的商业杂志 在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理， 一流的企业靠文化。足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业 提及到一个新的高度，也逐渐被现代企业接受和认可，并逐步开始 投入实践中，让企业文化对企业发展起一定的推动作用。既然谈到企业文化，什么是企业文化呢 ?到底有多少人知道，我们不得而知。所谓企业文化或称公司文化，一般指企业中长 期形成的共同目标、基本价值观、作风、

12、生活习惯和行为规范的总 称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的 总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、 需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际 效用呢 ?通过学习之后，本人认为可以从以下几点开始做起：一、打好企业文化落地的基础首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对企 业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式， 进一步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深入的宣传。其次加大宣传和学习力度，提

13、高企业员工的认同感，从而为 企业文化的推行奠定基础。可以通过专题讲座，集中学习，集中分 享心得，让员工通过对企业 CIS 的了解和认识，在一定程度上认同 企业文化建设的深远意义二、找准企业文化落地的切入点首先要从员工的观念上入手，从细节上入手，强化员工的品质。例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯 等等方面着手，一点一点的去改变员工的陋习和习惯，教育员工树 立正确的价值观、世界观、人生观，进一步克服每一个缺点。其次抓住企业内部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我们以前在给优秀员工发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在 学习课程之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中所有员工

14、， 举办优秀员工颁奖仪式，加大宣传扩大整个事件的影响力，在一定 程度上树立了典型，也影响了很大一部分员工。三、领导做好企业文化建设的表率一个团队的领导，对于一个团队的影响是至关重要的。领导人重视什么，部属就会注意什么 ;领导喜欢用什么样的人，企业就会 展现出什么样的做事风格。当然，在企业文化建设一定要走在员工 的前面，做好带动作用，从而才有一定的说服力，才能让员工效仿 和学习，才能在一定程度促进整个集体的团结和稳定。四、企业文化推行须反复的教化一个企业文化的养成需要长时间的积累，才能逐渐形成习惯， 而习惯的形成须靠频率的加速，以及日积月累。在一定时间更应该 利用多种手段宣传企业的相关精神 （

15、如会议、培训、横幅标语、 ）， 从根本上加强员工对企业精神的认知和执行。当然，有时候还要不间断的灌输，并在潜隐默化下去做相应 的干扰，让企业文化能有效的执行下去。五、企业文化须融入相关的活动之中要想更好的落实企业文化建设的须以人为本，为广大员工提供轻松愉悦的工作和生活环境，才能让其很自然的接受企业文化的 相关内容，并可以顺利的执行。例如：举办公司篮球赛、羽毛球赛、 乒乓球赛、拔河比赛、生日晚会等，从一定程度上丰富员工的业余 文化生活，从而促进员工之间的团结和稳定，使员工能更好的体会 到企业带来的温暖，推动企业文化和谐发展。六、共创双赢，提升工作效率对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和工作积极性

16、，才能 从一定程度上给企业带来效益和利益。而企业相对也要给员工一定 合理的报酬，这样才能进一步提升员工工作的积极性和主动性。除 此之外，也能在一定程度上提高员工对于企业的忠诚度，降低员工 的离职率。与此同时，企业也要在一定程度上描绘出员工与企业共 同发展的愿景，以及企业的发展目标，这样员工才能跟随企业的发 展步伐，与企业共同成长。例如，我们企业在基层管理人员招聘时 会首先从普通员工中提拔，这样会给更多有能力员工的一个机会, 也会在一定程度上提升员工之间的竞争，给员工有一个发展的平台， 从而增强企业竞争的核心力量。企业文化的作用在哪儿 ?说到底，恐怕在于提高企业的品位、 提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品格 与品行。企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。价值理念即 价值观。价值观是个“总开关”。它不仅反映一个企业立身处事的 信念、倾向、主张与态度，