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1、一论文发表专家一 中国学木期刊風 人力资源实践论文人力资源面试论文基于人才分类和梯队建设的发电企业人力资源管理的实践摘要：发电企业对于人力资源管理的要求越来越高， 内部人才可基本 划分为技术性人才、管理型人才和综合型人才三类，并依据一定考核 量化成金字塔阶层。基于人才分类和人才梯队建设的人才队伍建设和 管理办法，对公司人员管理的实践进行了介绍， 这一做法为发电企业 的人才引进、人才培养、人才使用提供了一套合理有效的人力资源管 理体系。关键词：发电企业；人才分类；人才梯队；人力资源管理近年来，随着发电企业对于自身发展的需要和经济社会对于发电 企业成本、发电质量的要求越来越高，发电企业对于人力资源
2、的要求 越来越重视。人力资源管理水平的提高是强化人才引进、 人才培养和 人才利用效率的有效方案，因此发电企业对于人力资源管理的重视程 度也不断提高。发电企业普遍存在的共识是，人才建设的有效方法一 方面要做到人才的不断引进，但更重要的在于内部人才的培养和使 用，使“人员”不断成长为符合企业发展要求的“人才”，这不但需 要内部人员自身的努力，更需要企业给予人员一个适合发展的平台，即人才愿意进入、适合人才进步、发挥人才能力并提升人才潜力的人才发展良性循环的环境。本文结合华能段寨煤电有限公司（以下简称论文发表专家一團中国学木期刊洌我公司）人才队伍建设和培养的实践，探讨了基于人才分类和人才梯 队建设的人
3、力资源管理体系。、人才分类与人才梯队对于人才的正确分类，有利于对人才的合理利用，可以对其有目 的培养，以便于人才能力和综合素质水平的提高。 这就需要发电企业 明确各岗位对人员的素质能力的要求，深刻理解岗位能力模型的作 用，认清能力模型建立的重要性、长期性和艰巨性，做好岗位能力模 型的建设工作。人力之所以成为资源，其根本原因就在于人具备这样 或那样的能力。1人的行动源于能力，考虑到企业对于人才实际应 用的要求，可以将企业内部人才分为技术性人才、 管理型人才和综合 型人才三类。技术性人才是发电企业生产的骨干力量， 分布在企业生 产系统的各个环节，其特点是专业技术能力强，解决实际问题能力强， 但工作
4、环境单一，工作条件较差，在单一岗位工作时间长，对于岗位 变动会表现出一定的不适应。管理型人才从事管理岗位，其特点是熟 悉企业的总体发展方向和管理模式，掌握企业管理方法和操作流程， 对于任务的把握能力强，在不同管理岗位变换时对生产环节的了解不 足。综合型人才集合了以上二者的优点， 对于企业有总体的把握并有 较强的实际生产能力，擅长解决重大问题和突发事件， 是企业生产和 管理的核心，一般从事重要岗位并在企业中有一定的号召力。论文发表专家一團中国学木期刊洌在人才分类的基础上，还需要对人才的发展程度和能力深度进行 划分，并考虑其学历、年龄工龄等多方面因素，将人才划分为各个梯 队。根据人才结构规律，企业
5、内部的人才一般呈金字塔分布，从上至 下可划分为A B C各层，为简化和全面考虑，可以将全部人员 按专业类型划分，并全部作为人才考虑，按照年龄、工龄、学历、技 能、职务、职称、实际水平、过往业绩综合评价进行划分。以四层模 式为例进行简要说明，从下至上为 D-C-B-A，用函数R(X)和E(X)分 别表示总人数和人才数，X为不同梯队，即各梯队总人数分别为R(A)、R(B)、R(C)、R(D),其中优秀人才数分别为 E(A)、E(B)、E(C)、E(D), 则二者之间存在以下关系：E(D) R(A)+R(B)+R(C)E(C) R(A)+R(B)E(B) R(A)用文字来概括就是金字塔定理精英比例(proportionof Elite):企业内各阶层中的人才数应不少于其以上阶层的员工人数总和(即PE理论)。应用人才分类和人才梯度理论，首先要对人员进行合理的划分，即分出人才类别，其次是对人员进行量化考核打分， 进一步得到人才 的梯队。依据人才分布状况和人才梯队分布状况，发现并及时解决人
