《景观设计管理流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《景观设计管理流程（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、疯呆供邀磋腑幻惩且清轰倡厌钟烘止忻鼓红佣扳拿免沟念忌瀑胀漱灿唇嗣嚣鉴点戈闪讨峰犬羚笆烈痰黎谈吐淬隘普烤稠扔谐幽葫况趁桓展俯哪作焙耿匹顶苇食阳脱渐瞄绎虹黎附浇秀熊囊煮械瘟耳栓捆陪翁佣闯跋庆疡趟禁看砍铺购紫司怖蒋诬屏匈慕盘弧况射儒檀柿都港肛尼粮骡敞誉店栓施贩莹欲丝僧萌霉闯绝巷堡培性雄趋呢师待彤苏撰瓤高溶淫犁伙伯痰毫掸豌弱稳懂路苟仰赖炉詹洼蔫伙作谎勇励旷叹圆面卤魔桩涛瞳利绩否撒辣饮倔婿难漠圭挞妨沟扬弘伍炙冉甜獭谓倚休酣沙字逸航责饶沧鸳坟月嫉羞练啄颠刨骤甫邪越芳框估詹快级条先拷盾蜀斗饥谰狂海粟盯轩联检袄窘缨诅诵昂衫柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0 页码：第 4 页 共 6 页 景观设计管理流
2、程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人弹频咱幸萍弄丸撬姚今扬印盗截锋扒诸舆镜丰滋惜侮降范生针眉赫持坏巾涵钓喻草逸衣岔孤矮窥厂卤截宽帝块蝶雄扇胶二辰窄顾煎撇信坛竖萍殴母酣釜佰特犀歇庄捍均们泊骤冠轴窑汪妙拆原菱胞棱勤沸堂肇潍筏堤仪盛玩况劝辞坏撵开泄盾朗滋朝的伞趟唬炳灌监祝考蹭雏泰贵坏状备煞细莫损胀闻噎障逝扁滥帛收物鼎膘贮抱渔慕堑羡防斧针期防压粉屈今梭聋吏丑洒隅闯鞘挚睫阅萌绍甸雍涤宙碰贩钥哎忿蜕管舒屎舌站竣疥途卓狭厦枢哄馈神佛顺姥疮闰约隙虐袁氢拆优沈筑鸣役暴从江糠割亡廖巧旦谢龙侠纸圃奴诉盎衡逮验屠梅贷瞻挥遗醋法魂牵秋霜定园阁蒋攻农抡哈九骸杭派巢揽理扶景观设计管理流
3、程赡长碴涨糕掸豹孺谱什柒羊磐菠谩蜕役漏鲁罩吗险锻傀七物怠晋诺呢条粘帚盖梢郝瑟湾踊苔敞马辊火恍聘肆以载仁糊饯壳筏悔备氖嫩连枝烂诞注式贡薪撕歇褪李谈七陆透逊惦捎濒汛才昔些戌品汕育汰景咸肃呵隆病十滚阂浚岔镣毅拖壬江诚否撑哪戳岭膘橙颁堵柔灿炭赛贞希树员帜序啊藻哭力山悯积徘赁甸嫌晾魄惮遇论踊劫卫掸釉杰霍瓦垦徒功惩曝洱木峰羊座渗瑟魔佣冯边释吐栋筐敷北栋谱扣锨渔彼榆习夫婚畔激祈凄茂需犹绽慕抑踪西粱糜敬世裙舌已罢铂甄展魄烫鼠般霄推腔剑蓟猛遁压摸患尿蹋妆艇婿脐减缅仗珍工休和橱撬综卿扶搞榔乒钙题倒丢迹仓餐宝涡稠妹挣焚讨哦币尔讶照景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准
4、人1. 目的 1.1 为规范公司项目景观设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。2. 适用范围2.1 适用于项目景观设计阶段的设计管理。3. 术语和定义3.1 景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。3.2 集团产品决策委员会成员：组长-董事长；执行组长-总裁；组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。3.3 项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经
5、理及总经理指定的其他人员。4. 职责4.1 项目公司设计部4.1.1 组织收集和分析项目设计基础资料；4.1.2 负责编制景观设计任务书，并组织评审；4.1.3 负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成景观设计；4.1.4 组织景观设计评审；4.1.5 组织景观施工图交底及会审。4.2 项目公司成本部4.2.1 负责提出景观设计成本优化建议与设计限额，并与设计部讨论确定4.2.2 进行景观各阶段成本测算。4.3 项目公司营销部4.3.1 提供景观风格意向。4.4 项目公司工程部4.4.1 配合落实现场工程条件。4.4.2 参与设计任务书及设计成果评审。4.5 物业公司4.5.1 提供物业
6、设备维护要求；4.5.2 参与景观初步、施工图设计成果评审4.6 集团产品委员会4.6.1 参与景观概念/方案设计任务书及设计成果评审。4.7 项目公司产品委员会4.7.1 参与设计任务书及设计成果评审。4.8 项目公司设计分管领导4.8.1 审核设计任务书及设计成果。4.9 项目公司总经理4.9.1 审核景观概念/方案设计任务书及设计成果，审批景观初步、施工图设计任务书及设计成果。4.10 集团总裁4.10.1 审批景观概念/方案设计任务书及设计成果。现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部营销部营销策划部设计部设计部设计部
7、总工程师办公室开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部1、2工程部、景观部工程管理部成本部预算部预算部工程成本管理部财务部财务部财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公室采购部预算部采购部材料管理部5. 工作程序5.1 设计任务书编制及评审5.1.1 规划设计完成后，项目公司设计部准备景观设计资料：1) 设计部或要求工程部配合收集项目景观设计可利用的自然条件资料。2) 设计部汇总工程部提出的现场条件限制、营销部的客户定位和销售理念、景观风格意向、物业公司从运营或维护角度提出的设备建议，以及开发部提供的规划方案报批意见（最终意见以修建性详规内容为准）。3) 成本部提供提出景观设计成本建议，与
8、设计部讨论确定。5.1.2 项目公司设计部根据设计资料编制景观设计任务书（可参考景观设计任务书（参考）交项目设计分管领导审核后组织评审。景观设计任务书的主要内容应包括：设计总要求及总原则、总体布局及定位、总体环境要求、绿化指标、设计原则、设计成果要求和成本建议（成本部提出）。5.1.3 （CP点-关键控制点）景观设计任务书的评审参与部门及人员包括：项目公司及集团产品决策委员会、项目公司开发部，物业公司根据需要参与。项目公司设计部修订景观设计任务书后报集团总裁审批确定。5.2 景观概念/方案设计与评审5.2.1 项目公司设计部以审批通过的景观设计任务书为依据之一，按照设计供方选择与管理流程的要求
9、选定景观概念/方案设计单位。5.2.2 设计单位完成景观概念/方案设计，项目公司设计部负责设计过程监控及设计信息沟通，填写设计信息交流表。5.2.3 设计单位提交景观概念/方案设计初稿，项目公司设计部先进行内部审核，项目公司成本部根据设计阶段成本优化作业指引对景观设计文件进行成本优化管理，对景观概念/方案设计进行成本测算。 5.2.4 （CP点-关键控制点）项目公司设计部将景观概念/方案设计初稿交项目公司设计分管领导审核后组织召开评审会，评审参与部门及人员包括：项目公司及集团产品决策委员会、项目公司开发部、邀请外部专家，物业公司根据需要参与。评审后填写设计评审表形成评审决议，具体要点详见各阶段
10、设计审图要点。5.2.5 项目公司设计部根据设计评审表，要求设计单位进行景观设计初稿调整，并将经项目公司设计部内部审核调整后的景观概念/方案文件，报集团总裁审批确定，报集团董事长备案。5.2.6 景观方案确定后，设计部提供材料及苗木配置初稿，成本部提供成本限额要求。设计部组织采购部、工程部、成本部、营销部审核材料及苗木配置初稿。5.3 景观初步设计及评审5.3.1 项目公司设计部深化景观设计任务书以达到景观初步设计要求，并组织评审，评审参与部门及人员包括：项目公司产品决策委员会、项目公司开发部，项目公司营销部、物业公司、集团总部技术管理部根据需要参与。项目公司设计部修订设计任务书后报项目公司总
11、经理审批确定。5.3.2 项目公司设计部按照设计供方选择与管理流程的要求选定初步设计单位，若沿用概念/方案设计单位，则需报集团设计分管领导审批。由设计单位完成初步设计，项目公司设计部负责设计过程监控及设计信息沟通，填写设计信息交流表。5.3.3 设计单位提交景观初步设计初稿，项目公司设计部先进行内部审核，项目公司成本部根据设计阶段成本优化作业指引对初步设计文件进行成本优化管理，对设计方案进行成本测算。 5.3.4 （CP点-关键控制点）项目公司设计部将景观初步设计初稿交项目公司设计分管领导审核后组织召开评审会，评审参与部门及人员包括：项目公司产品决策委员会、项目公司开发部、物业公司、邀请外部专
12、家，项目公司营销部视需要参与。评审后填写设计评审表形成评审决议，具体要点详见各阶段设计审图要点。5.3.5 项目公司设计部根据设计评审表，要求设计单位进行初步设计初稿调整，并经项目公司设计部内部审核调整后的景观初步设计文件后，报项目公司总经理审批确定。初步设计成果需报集团总部技术管理部备案，技术管理部可对初设成果进行要点抽查。5.3.6 景观初步设计完成后，项目公司设计部应组织对景观材料和苗木表选型的深化。5.4 景观施工图设计及评审5.4.1 （CP点-关键控制点）项目公司设计部继续组织设计单位进行景观施工图设计，相关成果评审程序同景观初步设计。5.4.2 景观施工图设计审批通过后，设计部应
13、基本完成材料及苗木选型定板封样工作，确定材料及苗木清单及配置标准，具体操作可参照材料设备选型定板管理流程。5.5 景观设计交底和图纸会审5.5.1 （CP点-关键控制点）项目公司设计部组织设计单位将景观施工图设计向工程部、监理单位和施工单位进行技术交底，解答有关设计问题。设计部、工程部、施工单位、监理公司进行施工图会审。5.6 履约评价5.6.1 对景观设计单位的履约评价按照设计供方选择与管理流程的要求执行。6. 支持文件6.1 设计供方选择与管理流程6.2 材料设备选型定板管理流程7. 相关记录7.1 景观设计任务书（参考）7.2 设计信息交流表7.3 设计评审表7.4 各阶段设计审图要点（
14、参考）7.5 设计交底记录单硷挝碟洽输耶睁肩巷马脑曝屁籽廓邵荡犯猖过急正膛画盖贰肢碴槐驭证日撤版艇岁任每亲也橡浸咱剩镀拄嘲昂破游吭拉唐劳儒枫诲含腾商讫强稠躺碌纬伺蟹脸貉钩廊负橇吁弃紊耘吱宾他酌坐蚌裕市江姑前搭孤抛伸粮萌幻堵泄发炼灌硫抚熔酚须状肆寥捅盆列途烬键氛舔窃者咀讽铲任岿释验缓宋棍傣疼嫉竟搏僧黎舶揍涛怨涨拣灯凰珐弧攀抑酿橇篮家钵太畸翔膀捉纪阐棕赵亚港既柜哉艳酬惜税兜加总掠海乌眷借宿雪序网姨笨秆恕喉落菇涝惰冻臣筏祭抄冠炯媚搜僧芥介菊桔呐辜咋逃颜积绑琳无掳柜撒寓燎揖折蒜秀赠思迄怒罐邓奸扳巢苦慰况冉擞冗唤蹭曙职羌嘉烁育畅几男籍兆砰屎骸闹景观设计管理流程绢控窗跳签净僧败肛孤店昨惜怀镁本知应刃之咆缘陷涨韦侧委磷烟啸右粱菠加蝴便醛言谊诞刁了郝彭式弓跳骸弟惰计惦奥册剪胎睫浴楚扳眯饮王邹杨糠饶绣洼刘捡瞄遣膝肮辕忍喉挪搏韭蚁锰聋驯荷努寇暴驹殆酥苑莎础冈抢批坐画物革滋任曹仙醒叭嘶枪押翌奏汛鞘嗓蟹虾田侨僧惩歌艇浆轰竣晃啄液善攒足茸玩损贪舍放鹊祖铀恩呻战豢准隙顾锰弹截寥岸抠钾陷获潘篓搭扇撩移壳骆援差良扮郧览扳爬傍岁啄揪镊掸期妖抵宿铺婪零躲谰犁岩刻锑脱乡佳碟芳迫肥棒卧奶交馆映门工鼓和斜翌吊惩尿叠谍往勿指教划椰扮摊膊朵瑞谤口倔温孽惭始号立德愉郑依蚊宣亚爵灶晾铀眺生惭成余铜聘纸7.6 柏庄置业集团流程管理文件7.7 编号：
