生产管理制度-积分

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1、某某公司生产条线积分管理制度一、目的 更好地褒扬先进，增强员工爱岗敬业的责任感，有效发挥员工的 积极性和创造性，同时严肃工作纪律，维护正常的管理秩序，以奖代 罚，构建和谐的劳动关系，特制定本制度。二、适用对象 生产、设备条线一线员工、基层管理人员（含机长、工段长、工 程师、主管、主任助理等）。三、积分应用（一）作为评先评优、竞聘晋升的主要依据。（二）作为职级职等评定及薪资调整评定参考依据。（三）作为员工劳动合同期满是否续签的依据。四、积分兑现 （一）在职员工积分统一在当月薪资中兑现，同时按照积分排名 在年终绩效奖励进行结算奖励前10 名员工，原则上按 1 分/分结算， 具体发放标准由人资部另行

2、通知。（二）积分奖励兑现日不在职的或已提出离职申请的人员，积分 不予以兑现。五、积分类别（一）加分类别 管理考核、部门激励、成本改善、平时表彰、试用期管理、培训新、企业文化建设等加分形式。（二）减分类别1. 员工行为规范：有书面检查、诫勉谈话、通报批评、书面警告、 记过、记大过等减分形式；2. 部门内违纪：指各部门根据部门规章制度，涉及员工违反制度， 性质属行为规范类，减分标准参考权责部门规章制度；3. 客户投诉：因产品质量问题或工作过失，对公司造成不良影响 或直接经济损失，受到内外部客户投诉的，减分标准参照权责部门规 章制度；4. 日常管理：主要指员工在部门内或跨部门日常管理工作中，非 主观

3、因素及恶意行为，导致生产产品、生产安全、工艺纪律、质量控 制、系统管理等出现的过错性行为，造成不良影响或直接经济损失， 且不在行为规范管理类别的，减分标准参照权责部门规章制度；5.6S 管理：具体标准参照 6S 管理制度；6.宿舍管理：包含员工行为规范类减分与日常检查类减分，具体 标准参照人才公寓管理制度。六、积分标准（一）加分项目1. 管理考核1.1 以部门管理职能考核、三化（精益化、信息化、自动化）管 理考核为主；标准，书面明确各职能考核加分项；1.3 三化管理考核由精益办根据管理需求，定期推行加分激励项，包括员工微创新管理等；（具体参考对应的管理细则）2. 部门激励1.1 反馈上道工序或

4、中间工序质量或工作问题的，视价值情况给 予 10-50 分的加分（按反馈扣分的 50% 奖励）；1.2 发现工作中新增或重大质量问题，给予反馈人员 100-200 分 的加分（按反馈扣分的 50%奖励）；1.3 发现原材料有异常问题及时反馈，挽回公司直接经济损失的， 给予 100-200 分的加分（按反馈扣分的 50%奖励）；1.4 及时制止非公司人员在没有公司内部人员陪同下私自进入公 司厂区的，给予 100 分的加分；3. 微创新改善按照微创新评级标准进行评级，评级标准参照微创新管理制度， 给予微创新项目人员相应加分。七、操作流程（一）生产、设备条线员工入职即自动进入积分制。（二）积分提报由

5、各部门、生产车间根据相关条款填写奖惩提报 单，由生产管理部汇总报权责领导审核公示无异议后生效。部门及各 车间提报加减分项按最高档级时，需附相关材料说明。单次积分加减 分超过 500 分的，需由公司总经理批准。八、考核细则（一）日常行为规范1.1. 进入生产厂区一律不准吸烟，违反每次罚100 分；1.2. 车间当班员工进入车间必须穿好工作服、佩带好上岗证，如 有遗失上岗证需及时上报当班工段长作出相应处理，并记录 好遗失日期，直至配备为止，否则罚款30 分/次；1.3. 上班期间不得窜岗离岗，否则每次罚款30 分；1.4. 当班期间不准坐在盘具、物料上，否则罚款30 分/次；1.5. 上班期间不得

6、聚众交谈、看与工作无关的书、携带手机、使 用耳机听歌，若发现罚款 30 分/次；1.6. 不得在车间内大声喧哗、起哄、嬉戏、妨碍他人工作，扰乱 生产秩序，发现罚款 20 分/次；1.7. 上班期间不得打瞌睡，发现罚款 50 分/次；离岗睡觉罚款 100 分/次；1.8. 员工不得有打架斗殴的行为，否则罚款 200 分以上，情节严 重的上报人力资源部开除处理；1.9. 提倡文明生产、团结互助，不得有谩骂的行为，否则罚款50 分/次；1.10. 不得有威胁领导、殴打领导或侮辱领导等现象，否则罚款200 分以上，情节严重的上报人力资源部开除处理；30 分/次；1.12. 上班期间不得将瓜果皮等垃圾乱

7、扔在工作场地周围，否则罚款 20 分/次；1.13. 当班工段长组织本班人员的上、下班和就餐排队，员工不 参加列队罚款 20 分/次，列队迟到罚款20 分/次。1.14. 当班工段长提前 10 分钟组织当班人员列队，迟到罚款 20 分/次。1.15. 交班后，下班人员必须在 5 分钟内离开车间，并在指定地 点列队，按次序下班，否则罚款20 分/次；1.16. 上班期间各工序员工必须按规定要分批进行就餐，否则罚 款当班工段长 30 分/次。1.17. 就餐完毕，按次序进入工作岗位，午、晚餐25 分钟，半夜 餐 20 分钟，否则罚款 20 分 / 次；1.18. 未经他人同意私开他人工具箱或偷取别

8、人工具的，发现后 罚款 100 分/次；1.19. 虚报产量，第一次罚款300 分，第二次加倍处罚，第三次 予以开除处理；1.20. 工段长在对机台日报表审核时，要严格把关，对异常情况 要及时指正，若出现审核不符合实际或未审核的，对工段长 罚款 20 分/次。1.21. 上岗证一律佩戴在上衣左胸位置上或挂在胸前，不得挂于 腰际或以外衣遮盖，违者以未佩戴上岗证处理，扣 30 分/次；管，不得折弯及污损，丢失由个人负责；发现转借他人造成 较大影响的，给予罚款50 分；1.23. 车间主管对本区域员工需要更换的上岗证未能及时上报， 每次罚款 50 分；1.24. 因员工野蛮操作，导致设备或物品损害的

9、罚款50 分/次；1.25. 考勤制度按公司下发的员工考勤管理办法执行。1.26. 设备员工应认真填写电子档工作记录，每月按照设备管理 要求给予记录填写最优秀人员奖励 30 分/月，同时考核记录 填写最差人员扣 30分/月；1.27. 对员工工作现场执行 2 人一件工具箱，三人2 件工具箱，4 人 3 件工具箱随身携带，针对发现未按规定执行一经发现 执行现场人员全部考核扣50 分/次/人；1.28. 针对设备员工遗失工具发现一起结合工具费用执行 20%费 用扣分；（二）列队规范2.1. 车间人员上、下班时，必须在本部门规定地点列队：上班提 前 10 分钟，由部门指定人员集中讲评（时间限定 10

10、 分钟）； 下班后 5 分钟，由部门指定人员集中，违反者罚款 20 分/次。2.2. 列队时必须按固定位置，按秩序进行列队，要求排列整齐、 双手下垂、昂首挺胸、目光正视前方。由车间指定人员监督 列队质量，并对存在的问题及时进行处理，违反者罚款 20 分 /次。2.3. 对参与列队管理人员未按照设备晨会管理规范讲评内容执行 讲评发现每次考核管理人员每次20 分/次；2.4. 原则上周日列队工作由车间管理人员后备梯队人员组织执行 发现周日现场不列队考核管理人员 50 分/次，同时要求车间 管理人员务必将周日日常工作安排以投影方式滚动播放，不 按照此要求执行工作考核管理人员30 分/次；（三）交接班

11、规范3.1. 下一班接班人员未到机台接班前，上一班人员提前停机下岗 的，罚款 50 分/次。3.2. 接班后，当班工段长及时和上一班工段长一起对上一班进行 交接班检查，检查内容包括：现场卫生、机台任务交接、物 品放置等项目，若未参加交接班检查的罚款30 分/次。3.3. 交接班时要求机台主机手要对机台生产相关信息（生产任务、 质量控制、设备状况、临时性工作、材料情况等）进行交接 检查，当班工段长要监督主机手的交接情况，对未记录的罚 款 20 分 / 次；生产部将交接班检查记录情况纳入日常检查范 围内，对发现未严格按交接班记录相关要求执行的，罚款20 分/次。3.4. 对检查出的遗留问题及时填写

12、交接班检查，上一班工段长应 及时组织整改，不得遗留，未整改的，扣责任人10 分/条， 下一班帮助整改的加10 分/条。留问题等重要信息交接清楚，对检查出的异常问题须及时向当班工段长反馈，因交接信息错误导致影响下一班生产，责 任人扣 30 分/次。3.6.接班人员需对上一班的交接工作要认真检查，发现有遗留问 题的要及时反馈给当班工段长，由工段长去协调解决。因接 班时检查不到位或默认正常交班的，造成工作失误的，一切 责任由接班人承担，并按相关制度对责任人进行处理。3.7.设备应认真遵守交接班管理制度执行，如若违反相关规定要 求将依据管理制度执行相应积分考核（制度未修订之前按每 元折算每分）。四）维

13、修保障管理规范4.1当班维修员工接到报修通知后务必10分钟内到现场处理解决 设备故障问题，未及时处理且未反馈一经生产部门投诉考核 当班维修人员 20 分/起；4.2 机台保养责任人辖区内设备故障超24小时，考核保养责任人30 分/次；同比车间负责人每月原则上允许 2 起设备故障超24 小时，一但超过 2 起将与保养责任人一同参与本计分考核；4.3 设备故障维修为持续运转24 小时，将依据维修情况对当班维 修人员执行考核扣 30 分/次；4.3 设备故障要求员工、管理人员班后加班，事故一但发生将根 据整修时间长短、挽回损失情况对夜间加班人员给予 50/100/150/200 分四档不等加分（机台

14、保养责任人不参与积分奖励）；4.4 针对设备故障率、稼动率、设备故障时间综合考量对相关保 养责任人表现最好机台奖励 100 分/月，最差考核 100 分/月；4.5 设备部将依据设备一级保养管理制度对车间机群及线杆三条 设备进行保养评比，一级保养执行最优机台建议奖励 50 分/ 人，最差建议考核 50 分/人；（四）员工出勤考核4.1. 员工在正常工作日若无法上班，均需办理请假手续。员工需 事先填写请假申请单，获得上级主管核准后方可开始休假， 否则作旷工处理扣 200 分/次。4.2. 如因事情紧急或患急病，未及事先填写请假申请单，亦需 通过电话向主管口头请假或委托同事代请假，需于返回公司 第

15、一个工作日内补办正式请假手续。对未按时间要求办理手 续的每延误一个工作日扣 10 分。4.3. 员工请病假、婚假、产假、流产假、护理假、哺乳假、丧假、 工伤假、路程假需提供相关证明文件原件及复印件，证明文 件不能事前提供的，需于返回公司上班后第一个工作日补交 证明材料，对不能出示有效证明文件的，按事假处理扣 100 分/次。（五）安全管理5.2. 正常开机时未关闭防护门或防护网罩，扣50 分/次；5.3. 员工正常作业时未按规定穿戴好劳保用品（工作服、耳塞、 口罩、安全帽等），扣 50分/次；5.4. 女员工留长发时未扎起盘成发髻，扣 30 分/次；5.5. 防护网罩或防护栏破损未处理，扣30 分/次；5.6. 作业区域有大片水渍或油渍未及时清理，扣30 分/次；5.7. 机台无任务时未关闭水、电、气，扣 50 分/次；5.8. 区域内安全标识牌和警示牌被涂改、损坏或私自移动，扣30 分/次；5.9. 机台上插座损坏未处理或电线无插头直接插在插座内，扣50 分/次；5.10. 辅助设备或风扇的电线未收好直接拖在地面上，扣 30 分/ 次；5.11. 设备或辅助设备面板破损或螺丝脱落，扣30 分/次；5.12. 电缆沟铁板盖缺失或未盖好，扣30 分/次；5.13. 正常情况下电柜门未关闭，扣50 分/次；5.14. 除正常开