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1、 贵州大学本科毕业论文（设计） 第 1 页目 录摘要3ABSTRACT3第一章、绪论5第二章、本论61、建设工程的工程造价现状.61.1重视不同建设阶段影响61.1.1工程建设项目前期投资决策阶段.61.1.2建设工程施工合.61.1.3施工过程中出现的工程签证.61.1.4质量成本各方面因素.71.2施工合同签订7 1.2.1在签订合同中不严谨.7 1.2.2建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工的支付依据.7 1.2.3在建设工程施工合同中设置的职权.7 1.2.4合同价款指发包人承包人在协议书中约定.81.3设计变更，施工签证随意、不规范对施工的影响81.3.1、施工过程中利用设计变更
2、、施工签证、隐蔽工程签证.81.3.2、施工单位停工、窝工、返工而发生损失的工程签证81.3.3、合同中的各种技术处理措施的工程签证91.4竣工结算中高估冒算91.4.1相互扯皮现象严重建设项目竣工结算.91.4.2施工单位要做好技术及经济的比选工作.91.4.3要对其技术经济进行比选做出取舍.92、有效控制建设工程造价的对策.102.1以投资决策和设计为重点.102.1.1进行投资项目可行性研究102.1.2增加技术力量，设计阶段采取对策102.2仔细进行施工合同审核.102.3对设计变更、施工签证、隐蔽工程签证进行跟踪审计.112.3.1对设计变更实行技术和经济上的论证112.3.2办理签
3、证要明确相关责任人112.3.3办理签证要注意签证内容112.4把好竣工结算审计关112.4.1利用合同对竣工结算送审金额进行专款约定112.4.2利用合同对结算送审资料进行专款约定112.4.3坚持建设单位内部审计和委托中介机构审计制112.4.4抓住竣工结算审计重点123、在施工组织设计中应注重经济效益123.1施工过程工程造价的动态管理123.1.1、编好施工图预算.123.1.2、及时调整预算造价.123.1.3、重视工程变更的管理工作，建立较为完善的工程变更制度.13 3.1.4因设计变更导致已施工的部位需要拆除的工程签证13 3.1.5在施工过程中额外费用等工程签13 3.1.6发
4、包单位在施工合同之外的零星工程的签证133.2、动态管理整个施工过程133.2.1编好施工图预算133.2.2及时调整预算造价143.2.3重视工程变更的管理工作144、建筑施工企业成本控制应加强如下工程项目费用管理措施144.1建立统一的责权利相结合的费用管理体制144.1.1项目经理是的施工费用管理核心144.1.2提高投资估算的准确性144.2、建设单位拒绝签证时，施工单位的应对措施15 4.2.1施工单位所发出的签证单要熟悉合同的有关约定154.2.2工程签证是能够保护发承包双方的利154.2.3、由于建设单位原因造成工程在计量和计价问154.3、确定适宜的质量费用154.4、合理安排
5、进度，降低工期费用164.5、完善费用管理办法164.6、完善合同文本，避免法律损失17第三章、结论18参考文献.19致谢.20论工程造价与成本控制摘要造价管理它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本管理是建筑企业经营管理，企业管理进而演变成企业竞争力的手段，本文就建筑施工企业的造价管理与成本控制发表几点看法。设计变更和工程签证是工程变更的两种表现形式。设计变更是设计单位对原设计图纸进行修改，所以内容责任都少有争议。所以在这里我们针对争议比较突出的工程签证作为着手点重点研究。工程签证是施工单位与建设单位两方达成一致意见的合意行为，通常办理签证的情形很多，包括延期开工、延误工期、调整价款、
6、设计变更、程量增加确认等等。现阶段在我国，承包人通常低价中标承接工程项目，在建筑行业竞争愈加激烈的今天，工程利润越来越低。承包人必须坚持“低中标、勤签证、高索赔”策略，应该运用签证来降低风险、实现盈利，通过增加索赔项并办理好签证来提高工程总价款。关键词：施工企业；工程造价管理：成本控制Study on the cost and cost controlAbstractCost management is a comprehensive management work with the purpose of reducing costCost management is construction
7、enterprisemanagementwhichevolvedintomPAlllSofthecompetitivenessofenterprises，nlis paper published several opinions about c06t management and control of construction enterprisesCost management is a comprehensive management work with the purpose of reducing cost. Cost management is the construction en
8、terprise management, enterprise management and then evolved into the competitiveness of enterprises means. In this paper, construction enterprise cost management and cost control published from several points of view. Design change and engineering visa is two forms of Engineering change. Design chan
9、ge is designed to modify the original design drawings, so the content of responsibility are less controversial. So here we compare the controversy for outstanding engineering as key to study visa.Visa project is the construction unit and construction unit for the two sides to reach consensus of unde
10、sirable behavior, usually visa situation many, including delayed start delay period, price adjustment, change the design, process confirmation and so on. At the present stage in our country, the contractor usually low bid to undertake the project, in the construction industry is increasingly fierce
11、competition today, project profit and is lower. The Contractor shall adhere to the low bid, diligence visa, high claims for strategy, should use visa to reduce the risk and achieve profitability, through increases in claims and apply for the visa to improve the total project price.Key words：construction enterprises；project cost management；cost control第一章、绪论谈到对工程造价的管理和控制，不少人便习惯地想到是工程预结算，即工程造价人员根据施工图纸计算工程量、套定额、取费用，或在施工结束后根据施工合同书、竣工图纸、施工组织设计以及现场签证单等结算资料编制竣工结算这些固然是必要的，但我们要看到，当工程造价人员编制工程概预算或竣工结算时，建设方案和设计图纸
