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1、目 录第一章 编制依据6第一节 编制依据6第二节 编制原则6第二章 工程概况7第一节 工程简介7第二节 工程范围及设计构造7一、给排水工程7二、道路及附属工程7三、配电工程8第三节 工期要求8第三章 施工总体布署9第一节 项目部组织形式9一、组织机构的建立及管理框图9二、施工组织机构的激活与高效运作10三、施工组织机构高效运作的保障措施10四、公司各职能科室职责111工程管理部112设备部113技术管理部114质量安全科115财务预算部11第二节 施工平面布置12一、施工场地布置12二、施工用水、供电及通讯131施工供水132施工排水133施工供电134施工通讯13第三节 施工进度计划13一、
2、工程量情况13二、进度计划14三、施工进度计划的控制与实施14第四节 机械设备的配置14一、机械设备配置14二、机械设备的使用与维护15三、机械设备的管理15第五节 劳动力安排计划16一、劳动力安排计划16二、劳动力计划的实施16三、劳动力组织和管理16第四章 主要工程施工方案18第一节 施工准备18一、技术准备18二、流水施工段的划分及流水作业安排18三、施工用水、用电18四、组织机械设备及物资进场19五、开工项目的材料试验19六、建立测量控制系统19七、编制开工报告19第二节 施工测量19一、准备工作191图纸会审192测量班组的建立193仪器、用具的配备及鉴定情况20第二节 工程测量20
3、1首级导线点的复测202地形的复测203建立施工测量控制网204测量标志保护及测量数据复验205线路施工放样20第三节 给排水工程20一、给水工程201安装准备212清扫管膛213管材、管件、阀门、消火栓等就位214管道安装225水压试验226给水管道冲洗消毒237回填土23二、排水工程241工程概况242施工工艺243检查井施工264化粪池施工27第四节 道路及附属工程28一、路基土石方施工281测量放线282表土剥离293路基挖方294路基填方29二、碎(砾)石基层及砂垫层施工30三、混凝土路面施工31四、路缘石32五、铁艺围墙331开挖基脚332砖砌柱墙333砌体饰面334安装铸铁花饰3
4、4六、停车场及自行车棚34自行车棚34七、景观工程361道路铺装362廊架39第五节 配电工程39一、变电站391基础部分402变电站安装403接地装置40二、电缆铺设411沟槽开挖412敷设、安装电缆413铺砂、盖砖424沟槽回填42三 低压电缆手孔井43第五章 冬、雨季施工技术措施44第一节 雨季施工措施44一、雨季施工技术措施44二、防暑降温措施44第二节 冬季施工措施45一、技术交底45二、混凝土冬期施工45三、砌体工程冬季施工46四、抹灰工程冬季施工46五、其它措施47第六章 质量控制和保证措施48第一节 质量目标48一、质量目标48二、综合评价48第二节 质量保证体系49第三节 项
5、目部与质量有关的各级人员职责51一、项目经理51二、技术负责人51三、施工员52四、质检工程师52五、质检员53六、试验员53七、材料员53八、安全监察员54九、生产工人54第四节 保证工程质量的措施54一、项目管理制度的质量保证54二、施工技术管理工作的质量保证551技术性文件和数据管理552施工组织设计审批553施工图会审554技术交底565技术措施566技术复核567技术数据的质量保证57三、物质供应的质量保证571物质采购的质量保证572器材验收的质量保证593器材仓库管理的质量保证59四、质量检验工作的质量保证591现场施工组织的质量保证592保证质量的试验措施603检测质量保证措施
6、614关键项目和关键部位的质量保证措施615保证质量测量控制措施63第七章 成品保护措施66第一节 成品保护组织措施66第二节 成品保护技术措施66一、水泥保护66二、范本成品保护66三、砼工程成品保护67四、构件安装工程67第八章 工期保证措施68第一节 施工总体计划安排原则68第二节 施工计划的实施68第三节 确保工期的措施70一、保证人员、施工装备满足施工需要的措施70二、保证进度技术措施70第九章 安全及文明施工措施72第一节 安全施工措施72一、确保安全生产的技术组织措施721项目安全生产管理体系722安全生产思想保证723安全生产组织保证体系724安全管理技术保证措施74二、安全生
7、产的经济保证751安全生产防范措施的执行762加强劳保保护工作76三、安全生产专项管理及度汛安全保证措施761施工用电安全762防火安全793安全保护用品的使用804安全信号80四、安全会议的时间安排制度82第二节 文明施工82一。、文明施工的意义82二、文明施工内容821严格劳动纪律、遵守操作和安全规程822施工现场布置合理、物料堆放有序，便于施工操作。823优化施工现场的场容场貌824严格遵守国家有关环境保护的法律规定。83三、文明施工措施831组织管理措施832开展“5S”活动833合理定置844定置管理855加强目视管理856文明施工设施85第三节 环境保护措施86一、环境保护法学习8
8、6二、实行环保目标责任制86三、加强检查和监控工作86四、保护和改善施工现场的环境、进行综合治理86五、采取措施减少污染86六、场地清理和弃碴处理87附表一：拟投入本标段的主要设备表88附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表89附表三：劳动力计划表90附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）91附表五：施工总平面图92附表六：临时用地表93第一章 编制依据第一节 编制依据本工程施工组织设计的编制依据为：1、本工程的施工图2、国家园林附属工程现行施工验收规范标准及本省市的有关规定3、现场施工结合西南建筑标准4、某村四、五、六、七、十二组农迁房总平及绿化工程工程量清单5、市政工程施
9、工及验收技术规程第二节 编制原则1、在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案。2、采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。3、施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。第二章 工程概况第一节 工程简介本工程为某村四、五、六、七、十二组农迁房总平及绿化工程，位于成都市武侯区簇桥乡某村，为某村四、五、求、七、十二组农迁房总平及附属设施工程。第二节 工程范围及设计构造一、给排水工程室外给水系统水源由城镇自来水管网供水，室外给水管网为生活和消防共享管网。给
10、水管网成环网，以两根DN150进水管从城镇自来水管网两处引入，供水常压为0.35MPa以上。室外给水管道采用内外涂塑复合钢管，管径DN40DN150。均采用沟槽连接，埋地平均深度1.0m。闸阀采用DN150闸阀，倒流防止器采用DN40止回阀，生活用各种阀门的公称压力均选用1.0MPa，消防用各种阀门的公称压力均选用1.6MPa。管道与阀门等配件相连接处，采用沟槽连接。给水阀门井采用地面操作立式阀门井。室外消火栓采用地上式消火栓(SS100-1.0型)。室外排水系统采用雨污分流。室内生活污水排至室外污水检查井，经化粪池处理后再排入小区周边市政污水管网中。屋面雨水重现期采用2年，室外场地雨水重现期
11、采用1年，经雨水口收集后用管道排入市政雨水管网中。雨污水管道均采用HDPE双壁波纹管，管径DN200DN500，混凝土管座。雨污水检查井均采用混凝土圆形检查井。雨水口绿化带下采用轻型铸铁井盖井座，车道上采用重型铸铁井盖井座。小区内设7座化粪池，型号为G13-100SQF型化粪池。二、道路及附属工程基层设计为碎(砾)石垫层，面层设计为水泥混凝土路面。道路宽度按设计图纸施工，无特殊指明，坡向路沿，坡度为2.0%。路缘石采用100*300*1000mm混凝土路缘石。本工程铺装量大，主要为透水砖、青石板、花岗石铺装。自行车棚面积3244.5m2，采用圆拱钢架车棚。三、配电工程电源由城市电网引入。小区室
12、外绿化带内设置室外环保紧凑型箱式变压器，出线采用电缆直埋引至室外手孔井，经室外手孔井后穿钢管引至各楼，电源电压380/220V。室外手孔井距建筑物外墙大于1.5m。箱式变压器采用落地安装，其砖砌平台高于室外地面。箱式变压器距主体建筑不小于3m，距人行道边不小于1m。箱式变压器系统接地电阻要求不大于4，低压配电系统的接地型式采用TN-C-S，所有电气设备外壳，电缆金属外皮均应可靠接地。电缆沟及电气设备基座敷设环形接地网，接地母线采用-40*4镀锌扁钢与设备相连接形成电气通路，接地电阻值R应不大于4。第三节 工期要求根据施工招标文件，工期要求为120个日历天。第三章 施工总体布署第一节 项目部组织
13、形式本合同段施工项目较多，为了在规定的工期中完成工程，需组建高效的项目部，以加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在120个日历天内完成。一、组织机构的建立及管理框图组织机构设置管理框图：根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具有二级资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。后附：项目管理机构配备情况表 二、施工组织机构的激活与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率
