第八章 薪酬等级结构的设计

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1、第八章 薪酬等级结构的设计第八章 薪酬等级结构的设计开篇案例某广告公司的薪酬规定(4-1)某广告公司成立于 1994年，公司现有员工近60 人，营业额超过4，000万 元，是某地区最大的广告公司，同时被权威广告杂志评为近年中国成长最快，最具 代表性的本土广告公司之一。其服务范围包括:代理国内外各类广告;专业的媒体广 告排期及分析咨询；cis企业形象方略;市场调查及产品销售策略;企业公关活动及 实施;广告评估及信息反馈;平面广告创意;编导、摄制广告电视片、资料片;制作发 布路牌、霓虹灯、立柱灯箱、橱窗等各类户外广告；承办名类展销会、展览会及室 内外装饰的设计施工等等。该公司的薪酬福利制度规定如下

2、:开篇案例某广告公司的薪酬规定(4-2)一、薪酬体系:公司实行年薪制，依据岗位制定工资级数，公司于年初制定当年薪酬规划。B. 年薪=月薪+节日月薪加发+红包，员工的年薪收入一般为 1417个月月薪。c. 员工工资级数确定与绩效考评挂钩。D. 员工个体工资涨幅每年在 20%-70%之间。E. 每月 35 日为发薪日，倍数月薪将会在五一、国庆、春节之前发放。开篇案例某广告公司的薪酬规定(4-3)二、补贴体系:A. 公司实行岗位补贴制，有电话费补贴、交通费补贴、午餐补贴等。B. 补贴属报销性质，凭票据限额由公司报销。C. 集体活动、紧急事件等发生费用，经中心总监签字后由公司报销。D. 员工特殊疾病、

3、家庭意外公司均可视情况给予特殊假期及经济补偿。E. 因家庭急需，员工均可预支1个月薪水。F. 公司按实报销员工加班回家的车费，并给予十元的误餐补贴。G.法定休 息日的加班，可给予等时间的换休。开篇案例某广告公司的薪酬规定(4-4)三、福利体系:A.服务期1年以上的员工，享受公司提供的康宁健康保险。B.服务期1年 以上的员工，可公司提供每年一次的免费国内旅游;年度优秀员工可和各总监一同赴国外旅游。C. 公司备有药品库和急救箱，员工可按需领用，费用由公司全额负担。D.对 公司发展和经营有突出贡献的员工，经公司管委会全体讨论，可给予相应的住房奖励或购车奖励。E. 员工可享有的节日福利:春节、圣诞节、

4、元旦、国庆节、五一节及个人 生日，福利形式可能是假期、礼品或过节费。F. 员工可享受的带薪假:婚假、产假、丧假、年休假第一节薪酬等级结构 概述薪资结构确定的流程强调外部竞争性强调内部一致性职位分析 采用何种方法建立薪酬结构,外部市场薪酬调查职位评价职位评价外部市场薪酬调查薪酬外部竞争性和 内部一致性之间的平衡 职位价值体系 薪酬结构 薪酬设计模型 战略观念 方法 战略目标 内部结构 内部公平性 工作分析 工作描述 工作评估 薪酬结构 外部竟争性 市场定义 调查研究 政策线 激励计划口 r七 h员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通有效性?6 绩效?6 质量?

5、6 客户?6 成本公平性可执行性薪酬结构薪酬体系工资固定工资浮动工资奖金年终奖特别奖励福利住房公积金股票期权管理层持股，向核心人才倾斜，具体见股票期权方案。社会保险 补充保险 福利工资奖金股票期权 自助福利 薪酬结构薪酬四方图绩效薪酬 保险福利 加班薪酬 基本薪酬 高稳定性 低稳定性 高差异性 低差 异性 企业薪酬结构模式一般来说，薪酬组成模块可以根据差异性和稳定性来进行分类。三种典型的薪酬模型福利津贴 固定工资 绩效工资 福利津贴 固定工资 绩效工资 福利津贴 固定 工资 绩效工资 高保健低激励 高激励低保健调和型内涵:狭义广义一、薪酬结构基本内容5000 3600 3500元高级秘书 25

6、00 3100 3000元行政秘书 2900 26002500元前台接待员部门c部门B部门A职位最高薪酬线 平均（中位）薪酬线最低薪酬线 薪幅:30薪幅:90薪酬水平岗位评价分数 薪幅:60 企业薪酬结构的基本构成要素 重叠程度薪资 （货币价值）等级（相对岗位价值）acbdfeg政策线或薪资线 c-d:b:a:a-b:e,f,g:某等级最大值某等级最小值带宽/层宽相邻等级的重叠某等级中位值f-e,g-f:相邻等级中位值级差思考:为什么设计薪酬幅度 外部:个人素质存在差异;承认不同素质员工对企业贡献不同内部:用薪酬变化来承认员工绩效变化;员工总是希望自己的薪酬不断上升（一）四种典型的公司类型流程

7、型:客户?强调以客户为导向的部门间合作。 功能型: ?严密的自上而下的行政管理体系。 时效型: ?强调以机会为导向的项目合作。 小组 机会?强调以合伙方式共同为公司总目标服务。 网络型:二、薪酬结构基本政策 功能型企业建立薪酬结构的方法 功能性组织 ?范围?责任?技能和知识 详细的工作说明书 知识之广度N知识之深度ABC基于小组评估职位评估指引表与薪酬相关的等级结构 时效型企业建立薪酬结构的方法 竟争的风险驱动的团队/网络 角色与业务贡献相关的评价 基于素质或专家团的角色族宽带基于素质的晋升 主要输出:KPIS:素质:?销售开发客服薪酬带流程型企业建立薪酬结构的方法 扁平式组织结构 围绕客户的

8、团队工作项目管理系统设计员分析员程序员职业通道和职位族工资等级较少等级并且较宽工资带（二）与组织结构向匹配的薪酬结构 1.平等式结构2.3.等级式结构（三）薪酬结构设计的基本原则、方法 和步骤原则:方法基准职位定价法:兼顾外部竞争性，内部公平性 直接定价法:完全市场决定，体现外部竞争性 设定工作调整法:自行设定，忽略外部竞争性 当前工作调整法:管理需要年收入（RMB/年,人）工资级别3459101112C 职位市场工资线JV各职位薪酬现状A 职位B 职位D 职位内部公平性分析薪酬等级结构设计的步骤 步骤一:通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序 步骤二:按照职位点数对职位进行

9、初步分组。步骤三:根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。 步骤四:将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。 步骤五:考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中 值进行调整。步骤六:根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪资结构。薪酬结构设计的步骤(6.1)步骤一:通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序。 顺序职位名称点数1出纳1402离退休事务主办 2103行政事务主办 2604工会财务主管 3355总经理秘书 3456行政事务主管 3557报销会计3558招聘主管 4059会计主管 42510项目经理 47011总经办主任

10、 54512财务部经理 55013市场部经理 565 薪酬结构设计的步骤(6.2) 步骤二:按照职位点数对职位进行初步分组。 职位等级 职位名称 点 数1出纳1402离退休事务主办行政事务主办 2102603工会财务主管 总经理秘书 行政事务主管 报销会计335345355招聘主管会计主管项目经理4054254705总经办主任 财务部经理 市场部经理 545550565薪酬结构设计的步骤(6.3) 步骤三:根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围 职位点值等级 点数跨度11527，10488,526 9449,487 8410,448 7371,409 6332,370 5293,

11、331 4254,292 3215,253 2176,214 1137,175 薪酬结构设计的步骤(6.4)步骤四:将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来 顺序职位名称点数市场薪酬水平(元)1出纳1401530 2离退休事务 主办2101800 3无4行政事务主办260 2030 5工会财务主管3352300 ?总经理秘书 行政事务主管报销会计 3453553552300 24302560 7招聘主管 4052920 8会计主管 4253160 9项目经理 4703600 10无11?总经办主任 财务部经理 市场部经理 545550565 4900 5300 5700薪酬区间的

12、中值 1530173222212515284832243651413446815300薪酬结构设计的步骤(6.5)步骤五:考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值 进行调整。等级所在区间点值跨度 ?职位内部评价点值市场平均薪酬水平 薪酬区间中值比较比率(区间中值/市场薪酬水平)市场部经理 财务部经理 总经办主任 565 5505455700 5300 4900 ?5300 93,100,108,10488,526无?4681 ,9449,487 项目经理 4703600 4134 115,8410,448 会计主管 4253160 3651 116,7371,409 招聘主管

13、 4052920 3224 110,6332,370 报销会计 行政事务主管 总经理秘书 工会财务主管 3553353452560 2430 2300 2300 ?2848111,117,124,124,5293,331 无?25154254,292 行政事务主管 26020302221109,3215,253 无?2176,214 离退休事务主管2101800 1732 96,1137,175 出纳1401530 1530 100,薪酬结构设计的步骤(6.6)步骤六:根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪资结构105001000095009000850080007500700065006000550050004500400035003000等级 1 2 3 4 56 7 838853110 4660 4275 3420 5130 47003760 5640 52154170 6260 57904630 6950 64855190 7780 72655810 8720 83556680 10030最大值中值最小值各种报酬的分布结构40%20%40%50%30%20%60%25%10%操作人员专业人员中层管理者高层领导工资