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1、太原市昌隆和建筑工程有限公司制 度 汇 编二一三年目录经理岗位责任制1书记岗位责任制2生产经理岗位责任制3安全技术经理岗位责任制4技术组安全生产责任制5供应组安全生产责任制6项目部安全工作目标 责任 标准7安全目标管理制度8安全办公会议制度10安全投入保障制度11安全质量标准化检查制度12安全绩效考核奖罚制度16安全教育与培训制度17事故隐患排查制度19安全监督、检查制度22安全技术审批制度24特种设备和和主要设备器材使用管理制度25安全奖罚制度27事故汇报、追究、处理制度28防火应急预案29干部下现场带班、跟班指挥制度33事故应急救援管理制度35设备管理制度36施工现场管理制度38消防安全领
2、导小组和工作职责40消防安全责任制41义务消防员管理制度42防洪抢险制度43经 理安全工作目标 责任 标准一、安全工作目标在上级领导下，带领全公司职工实现全年安全生产，杜绝重伤以上事故。二、安全工作责任围绕安全工作目标，抓好安全管理，是全公司安全生产的第一责任者，发生事故追究领导责任。三、安全工作标准1、认真贯彻国家有关安全生产的法律、法规，贯彻执行上级规章制度，并根据本单位实际，责成有关人员制度具体保证措施并落实执行；2、建立和完善本单位的安全机构，组织人力、物力、财力，保证安全管理的需要；3、主持召开本单位的安全办公会议，对重大安全隐患进行研究、排查、处置，制定有力措施，以后不再发生类似的
3、问题；4、发生事故必须亲自到现场组织救护，向上级汇报，并组织专人追查处理；5、执行“一下三抓”制度，带头参加党、工、团组织的安全活动。太原市昌隆和建筑工程有限公司书 记安全工作目标 责任 标准一、安全工作目标围绕公司安全生产奋斗目标，开展好党员安全责任区，党员身边无事故。群监岗，青年岗活动。确保公司全年安全生产，杜绝重伤事故。二、安全工作责任三、围绕安全目标做好齐抓共管工作，时公司安全教育的第一责任者，发生事故追究领导责任。四、安全工作标准1、在上级党政领导下，认真贯彻落实党的安全生产方针、政策、法规等；2、参加处、公司安全例会及安全生产大检查；3、完成上级下达的下现场，抓“三违”及其他各项指
4、标；4、抓好党员责任区、群监岗、青监岗及职工的安全思想工作；5、组织好党员、职工、岗员及团员青年的安全学习、教育、帮教工作；6、积极参与制定公司重大安全生产措施、决定等；7、维护职工正当权益，创造安全生产工作环境。太原市昌隆和建筑工程有限公司生产经理安全工作目标责任 标准一、安全工作目标在经理领导下，实现全年安全生产，杜绝重伤以上事故。二、安全工作责任围绕安全工作目标，抓好安全管理，发生事故追究领导责任。三、安全工作标准1、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，贯彻执行上级规章制度，积极执行落实本单位的具体制度和措施；2、在计划、布置、检查、总结生产的同时，必须计划、布置、检查、总结安全工
5、作，把安全工作当作头等大事来抓；3、在公司召开的安全办公会议和安全例会上认真研究积极发言。督促技术组制定具体的安全措施、防患于未然；4、发生事故，必须亲自到现场参加抢救和救护，参加事故追查会议；5、执行“一下三抓”制度，积极参加党、工、团组织的安全活动。太原市昌隆和建筑工程有限公司安全技术经理安全工作目标 责任 标准一、安全工作目标在经理领导下，通过生产技术的管理，确保公司全年安全生产，杜绝重伤以上事故。二、安全工作责任围绕安全工作目标，抓好安全管理，发生事故追究领导责任三、安全工作标准1、认真贯彻国家有关安全生产的法律、法规，贯彻执行上级规章制度，并根据本单位实际，组织制定具体保证措施并落实
6、执行；2、发生事故必须亲临现场组织救护，并参与事故，非伤亡事故的调查、追究、处置会议；3、按标准完成符合安全生产要求的施工设计，制定施工工艺和保证质量的技术要求，组织和监督编制，报批作业规程和安全技术措施；4、执行“一下三抓”制度，积极参加党、工、团组织的安全活动。太原市昌隆和建筑工程有限公司技术组安全生产责任制一、贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针政策和处下发的安全一号文件，严格执行不安全不生产的规定。二、根据上级质量标识化的要求，做好本公司的质量标准化工作，及时整改上级检查工作中本单位存在的隐患和问题。三、按期组织职工进行安全培训及产品质量技术的培训，加强职工安全意识，提高职工的技术素质
7、。四、经常深入基层及施工现场，检查施工队组是否按施工工艺工作并做好安全技术指导工作。五、编制和审批施工安全技术措施。六、不定期到现场检查安全工作，做好安全检查三定和复检工作。太原市昌隆和建筑工程有限公司供应组安全生产责任制一、 认真掌握市场信息，了解进货最低物价。二、 编制公司生产施工工程所需要的材料计划组织货源，按时保质保量地完成物资供应任务，不得影响生产。三、 贯彻勤俭办企业的方针，做到用材料有计划，材料消耗有工作量，加强供应核算，努力降低材料的消耗。四、 经常配合各队组审查材料使用情况，加强管理严禁外流。五、 及时准确上报各项物资统计工作，测定材料消耗深入现场，调查了解施工过程中所需要的
8、材料做到及时供应。六、 严格执行库房管理制度，搞好防火、防盗工作。七、 编制材料计划，组织运输，负责劳保用品的发放。八、 公司临时安排，布置的生产所需要的用品及时完成。太原市昌隆和建筑工程有限公司项目部安全工作目标 责任 标准一、安全工作目标抓好项目部的安全管理工作，保证全年生产，消灭轻伤事故，创建“文明班组”。二、安全工作责任 1、项目部经理是安全质量标准化的第一责任者，发生事故追究直接或间接责任； 2、发生事故首先组织抢救和救护，并向上一级领导汇报，力争使事故后果降到最低。三、安全工作标准 1、组织召开班前、班后会、碰头会，做好零散人员登记，排查工作，做好班前签到，班后盖章工作，贯彻学习安
9、全技术施工措施，针对性进行安全讲评和总结，布置安全注意事项； 2、工作前观察职工工作环境、条件，有隐患先排查再工作。工作中巡视每个职工不得违章，并不断地排查隐患，工作完要清理现场、清点人员、切断电源； 3、做好项目部人员安全自检自查工作，并做好记录，做好职工安全考核，公布工作。太原市昌隆和建筑工程有限公司安全目标管理制度一、安全目标1、 杜绝重大事故和灾害性事故；2、 消灭轻伤及轻伤以上人身事故；3、 安全质量标准化达到多经局要求的目标；4、 完成年度培训计划。二、安全措施（一） 夯实基础，从严考核，狠抓落实 1、在安全质量明细化管理基础上继续完善各项规章制度，做到层层传递压力，全员、全过程管
10、理到位； 2、加强监督检查，建立和完善安全小分队活动，坚决做到不安全不生产； 3、召开各级各类安全例会、安全办公会、安全专题会、讲评通报等。（二） 强化现场管理，突出安全重点 1、要求领导、管理人员不断学习，系统地掌握生产过程专业知识，把安全贯彻到生产全过程； 2、加强措施的制定和贯彻学习，及时指导生产； 3、加强厂容厂貌建设； 4、新开项目、首件产品，加强组织，科学安排，杜绝盲目作业，及时处理存在的隐患。（三） 开展多种形式宣传培训教育，整体提升全员安全素质 1、领导重视，把培训教育作为提高职工安全素质的重要手段； 2、党政工团组织各项安全活动； 3、制定年度培训计划，上下结合，落实到位；
11、4、落实多种形式的业余培训、班前会、每日一题，每周一课、每日一考等学习培训制度； 5、加强横向联系，学习先进的技术工艺。（四） 依靠科技进步，加大安全技术投入，加大创新力度 1、保证安技措资金及时到位； 2、完善设备管理，更新部分设备； 3、坚持“科技兴安”，重奖在安全技术上有突出贡献的人才。 通过以上措施解决生产中的问题，实现安全目标。太原市昌隆和建筑工程有限公司安全办公会议制度一、会议时间安全办公会议每月召开一次，具体时间为每月25日。二、参加人员公司安全办公会议由经理主持，公司领导班子成员及业务职能部门主要负责人参加。三、会议内容组织学习上级有关安全法规、决定、条例、文件传达上级安全会议
12、精神，分析总结安排部署安全工作研究 解决存在的重大隐患。四、会议要求公司技术组负责确定公司安全办公会议地点，通知参会人员并做好记录，凡因故不能参加会议者必须向经理请假。太原市昌隆和建筑工程有限公司安全投入保障制度为了确保安全费用的投入和管理监督，保证安措工程按质、按量完成，提高安全技术装备水平，特制定本制度。一、 安全费用的提取安全费用为多经提取奖金使用。二、 安全费用使用范围和原则安全费用用于安全装备，安全设施的投入及重大安全隐患的处理，须遵循以下原则：1、专款专用原则。安全费用必须用于公司安全生产的相关支出，做到专款专用，专户储蓄，年度结余资金允许结转下年使用，安全费用不得被挤占或挪作他用
13、；2、重点保证原则。使用安全费用要分清轻、重、缓、急重点保证安全设备更新改造，安全监控设施完善，安全费用要使用到消灭事故隐患，杜绝重大事故发生的薄弱环节和主要部位上。3、突出效果原则。安全费用要最终落实的使用效果上，根据专用资金计划和成本资金计划，通过过程监督，质量把关和竣工验收，达到预期目的。太原市昌隆和建筑工程有限公司安全质量标准化检查制度为了全面加强安全质量标准化工作，提高安全质量标准化管理水平，健全机构，明确职责，落实责任，建设本质安全型企业，特制定安全质量标准化检查制度。一、 组织机构为强化管理，成立安全质量标准化检查领导组组 长：王顺喜副组长：康三太 张献明成 员：闫锁柱 康续旺
14、吕建福 宁孝仁 张保花 苏二清领导组下设办公室，办公室设在技术组二、 职责：1、 负责安全质量标准化旬检、月检的组织、协调和安排；2、 督促落实安排质量标准化工作绩效进行考核，兑现、奖罚。三、 达标规划1、 实现多经党、政、工、团1号文件提出的奋斗目标；2、 多经局对公司的检查得分达到95分以上；3、 根据多经处安全质量标准化检查评分标准，公司检查得分达到95分以上。四、 检查形式和方法采取队组旬检，公司旬检和月检相结合的检查方式1、 队旬检每月逢十，由主要负责人带队，对管辖范围内的所有作业场所按安全质量标准化检查评分标准进行覆盖性自监、自查，旬检结果要认真做好记录，对查处的隐患和问题现场进行“四定”，限期整改，并及时复检。2、 公司旬检和月检每旬逢五，由公司有关领导带队，对公司进行一次覆盖性检查，旬检以现场为主，软件资料为辅，检查后考核评分，对查出的隐患进行“四定”，限期整改，并及时组织复检。每月下旬由公司主要领导带队进行安全质量标准化检查（即月检），对当月的安全质量标准化工作全面覆盖，包括综合治理现场管理、行业管理、交通、消防等内容，检查评分定级，对问题进行“四定”限期整改，并及时组织复查。3、 队旬检结束后要在每旬逢五前将旬检结果报技术组，公司每月5日将商约的检查结果上报多经处。五、 考核办法1、 公司针对旬检、月检综合考核，上、中旬检查各占全
