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1、电力安全生产管理中的风险及应对措施摘要：在电力企业内部技术性岗位上，每天不仅需要面临复杂的生产流程，还 需要对生产安全进行严格管理。近年来，随着安全问题的频繁出现，电力企业生 产流程中的不安全因素也逐个暴露，问题之大，后果之严重不得不让人提高警觉。 本文就以此为探讨内容，从安全生产管理存在的风险进行分析，还将基于风险提 出应对措施。关键词：电力安全；生产管理；风险；应对措施 随着我国经济的快速发展，我国各个领域内的电力需求量不断上涨，从而使 电力安全生产管理方面的要求也在不断提升。电力行业的安全生产对国家经济发 展和人们生活等方面都具有重要的影响，需要引起电力企业的足够重视。电力生 产中伴随着
2、一定的风险，在电力生产中也比较容易出现相关的安全事故，因此， 在电力生产的过程中，电力企业需要注重消除其中所包含的各种安全隐患，控制 对电力安全生产管理中的风险，从而有利于保障人们的用电安全。1 电力生产安全重要性 电力企业是个特殊的企业，在日常的生活当中，电力人员的安全一直是企业 担心的重点问题，就使得“安全生产”成为老生常谈。介于工作性质的原因，电力 企业的工作人员长期处于环境差、危险性大的电力施工现场，因此每时每刻都要 把安全挂在心上，不能有丝毫麻痹。但在实际工作环境中，决定电力安全生产的 要素很多，主要是电力生产工程中的安全、基本设施的建设安全、电力资源的经 营，同时还会受到各项经营活
3、动的制约。因此在实际生产经营过程中，安全问题 存在于生产中的各个环节，有些是看得见的，有些是看不见的，这需要相关工作 人员处处留意，也需要相关企业在生产过程中集中把控风险，将风险降到最低， 确保相关人员的安全。2 电力安全生产的风险 电力生产是连续的过程，从生产、运输、使用是一个完整的过程，在这个过 程中，电力生产必须具备极高的可靠性和连续性，一旦其中任何一个环节出现问 题都会造成连锁反应，会导致人员伤亡、设备损坏、最后电网瘫痪。而电网是一 种高技术企业，这个过程中必然会存在隐藏的风险，就需要提高风险安全意识， 需要加强风险管理。但是按照现阶段的情况来看，安全生产管理没有做到位，从 人员、机器
4、、设备和工作环境都存在缺陷，为了确保安全运行，需要针对组织不 完善、管理不到位、行为不规范、措施不落实等现象的强化，提升管理效率，降 低决策失误的概率。加上企业没有完善的责任管理制度，员工工作没有完善的工 作流程，导致一旦发生事故，无法落实故障责任，导致管理效率较低，存在一定 管理风险。2.1 风险管理意识不足 当前，电力安全生产的风险管理工作主要处于简单的排查风险和问题解决的 发展阶段，而电力企业中的风险管理部门并没有形成较为具体和深入的风险意识。 在企业发展和运作的过程中，也没有形成标准的管理意识，而对于企业运行和经 营中的风险管理也不够重视，就会造成电力企业在生产经营的过程中，缺乏科学
5、合理的安全隐患预防方案。同时，电力企业也没有形成以预防为主的管理意识， 就容易造成在生产经营的过程中和实施风险管理的时候，无法对企业当前存在的 安全隐患情况加以确定和实施超前控制。2.2 风险评估片面性在电力安全生产的过程中，电力产品销售结构主要包含电力生产、电能输送 以及电力销售等内容，这就需要在实施风险管理的时候，不仅要关注电力生产方 面存在的风险，还需要进行风险评估。风险评估具有片面性主要表现以下几个方 面。第一，电力生产评估系统在当前情况下面临的问题，主要是缺少专业的管理 人员，导致风险评估工作不够专业，也不能进行全方位评估。第二，在电力企业 生产管理的过程中，风险控制小组在具体管理的
6、过程中，各个管理人员的权责分 配本身就不够明确，管理结构也相对混乱，从而会使电力安全生产风险评估工作 缺乏科学性，导致无法有效排除电力安全生产过程中的安全隐患。2.3 员工经验与安全的冲突 电力企业等国有企业内部依旧保留技术岗位“师傅带徒弟”的传统。对于已经 工作了数年甚至数十年、经验丰富的部分员工来说，如何更高效地完成生产任务 变成首要目标，安全问题并未成为严肃的问题。这种想法渗透在员工的日常操作 中，通过言传身教渗透给下一代职工，形成恶性循环。2.4 安全维护装备不达标 对员工安全问题的忽视导致了一些不作为，而安全装备就是一方面。部分企 业存在内部员工上工地时，安全防护不达标的问题。即便去
7、除了安全隐患，一旦 发生意外就会导致严重的后果，更不用说安全隐患未能彻底预防的企业。3 电力安全生产管理风险规避3.1 排除风险 在电力生产过程中面临的风险是多样的，就需要具备相关的风险排查意识和 方法，降低风险发生概率。首先是排除法，电力生产过程是一个常年连续过程， 安全隐患会存在于不容易发现的隐蔽位置，因此需要细致的排查和监控才能发现 问题，及时消除问题。其次是代替法，这一般是由于机械设备的不稳定导致的安 全隐患的消除方法，在技术不断发展的过程中用新设备不断代替旧设备降低风险 发生概率，以求推动企业安全生产，提升企业的生产质量。最后是隔离法，将危 险源进行隔离，将危险发生的区域和事件进行控
8、制，降低一切有影响因素的影响， 包括员工的认识安全和企业的经济状况。3.2 健全管理制度 健全安全生产管理制度是确保企业安全生产的必要手段，而现在的弊端是很 少企业有健全的安全管理制度，这就会埋下安全隐患。首先，健全企业安全管理 制度，严格规范每一步安全生产流程，通过制定明确的规章制度来约束员工安全 生产行为，降低风险发生概率。其次，提升企业管理人员的安全意识和管理素质， 从领导层做到重视安全生产，具备健全安全意识，再加上高素质的管理能力，为 企业安全生产保驾护航，有能力处理安全生产问题。最后，建立安全生产氛围， 将安全生产文化设立为企业文化，由此将该文化发扬光大，深刻印在每一位员工 的意识中
9、。3.3 优化电力生产环境质量 电力生产环境的质量直接决定了安全事故发生的频率，优化电力生产环境成 为了必要的措施，也成了每一个企业前进发展的保障。随着经济的不断进行，科 学技术也在进步，设备仪器也会随着技术的发展不断优化，生产过程的老化设备 就需要及时更新，这样才能避免风险发生，而更新老化设备是优化环境的第一步。 其次，优化作业环境，为施工人员提供舒适的工作环境，让工作成为每一位员工 的动力，而不是让员工觉得困难，成为一种负担，这样工作质量和工作效率就会 提升，员工也具备工作积极性。3.4 提升企业员工素质企业发展的关键在于掌握技术，需要员工具备专业的文化知识，了解电力生 产过程中风险隐患的
10、存在过程，虽然企业自身进行了较多的教育培训，但缺乏对 培训结果的考核，需加强对培训效果的考核，提升员工综合实力。其次还要从根 本上强化员工风险意识，通过定期举行安全文化宣传、安全技能大赛等方法来提 升工作人员的综合能力，确保工作过程中不发生意外。4 结语电力企业在进行生产安全管理的时候，涉及了社会经济发展的内容，和人们 的切身利益也具有一定的关联，需要在电力安全生产管理的过程中，重视风险管 理的功能和作用，不断完善风险控制手段，从而不断提升企业安全管理水平，确 保电力企业生产管理安全发展。参考文献：1 李聪.安全生产风险管理体系在电力系统的建设与发展D.广州:华南理工大 学,2010.2 高子静.浅谈电力企业安全生产风险管理和控制措施J.企业文化旬 刊,2013(10).
