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1、期末论文 利得广告公司制度的安排 全体员工平等团结,互助和谐,艰苦奋斗,便利人民,服务大众才享得利是利得超市的奋斗目标和事业宗旨。利得人的使命：追求利得全体员工身心两幸福。在提高员工专业能力的同时，给股，给责，给权，提高员工的管理能力，让员工的收入水平远远高于同行业的工资水平，让员工荣誉最大化，价值最大化，金热全心全意的感动顾客善待厂商，为社会做出贡献。事业宗旨是利得人心价值观，是全体利得人坚定的信念和承诺。善待员工就是建立自主经营，独立核算，全体员工参与的经营组织，是给广大员工更大的权利的平台，人人做老板，做自己打算的事情，一个人一个意见，一群人一群决策，让炮火响起的地方做决策，付出不亚于任
2、何的努力创造利润，使得公司整体价值最大化。公司初期的产权制度： 单一业主制的企业产权制度。公司前期有我（业主）出资经营，并独立承担无限责任。我是公司的唯一的所有者又是经营者。公司只按照我的意志经营，并独立或的全部经营收益。所有权与经营管理高度统一，并我个人全部财产对公司经营的债务和亏损担负无限责任，公司的亏损或倒闭意味着我倾家荡产，我的收益直接来源于公司的经营绩效，企业纳税后的全部收益归我个人所有。随着社会化大生产规模的扩大，单一业主制的局限性逐步显现出来：一是当生产规模扩大，需要更多的资本时，通常会受到自主自有资金的限制，随人可以借贷，但是由于单一业主制的信用有限，可能需要提供更多的担保，因
3、此，融资成本很高；二是随着企业的规模的扩大，业主单独投资的经营风险很大，这种无限债务责任也是单个业主所难以承受的。资本与风险的双重限制，迫使业主寻找新的企业产权制度。公司中后期的产权制度：为了扩大经营规模，获得规模效益，但又要避免太大的经营风险，业主制企业必然对外扩张，集多个业主的财产和经营管理才能于一体，创办合伙制企业。当企业规模扩大而合伙人增多时，企业很快面临谈判成本增高和由于合伙人之间搭便车的机会主义行为引起企业的利益损失。因此，合伙制的产权结构仍存在不足，合伙制企业的规模仍然较小。生产工具不断改进，生产技术变得越来越复杂，企业的资金投入也愈来愈多；商品经济发从自然人企业到公司社会化大生
4、产和商品经济发展的必然。由于技术进步，展，市场竞争激烈，企业也迫切需要通过扩大规模来提高经济效益；在激烈的市场竞争中，企业的经营风险大，广大投资者也希望有一种降低风险的保护制度。于是，向社会公众或其他法人发行股票募集资本，设立公司制企业就应运而生。特别是有限责任公司和股份有限公司这两种公司制企业形式，由于其筹资能力强，有规范的法人财产制度，经营风险分散，且投资者仅承担有限责任，管理机构完善，因而迅速发展，成为国际上普遍采用的公司制企业形式。市场和企业都是执行协调职能，因而是可以相互替代的两种机制，无论是运用市场交易机制还是运用企业组织的行政协调机制都是有成本的，当企业组织行政协调费用低于市场交
5、易成本时，企业就会扩张,使原来由市场交易进行协调的两个或多个企业变成由内部行政协调形成的现代公司制企业。 公司制企业的产权制度包括如下内容：1）公司制企业拥有独立的法人财产公司制企业的资本由股东投资形成，企业作为一个独立的主体拥有由股东投资形成的全部法人财产权，并以其全部法人财产自主经营，自负盈亏。公司制企业拥有的全部法人财产权称法人所有权。法人所有权表现为四种权能，即占有权处置权和收益权。1）公司制企业拥有独立的法人财产公司制企业的资本由股东投资形成，企业作为一个独立的主体拥有由股东投资形成的全部法人财产权，并以其全部法人财产自主经营，自负盈亏。公司制企业拥有的全部法人财产权称法人所有权。法
6、人所有权表现为四种权能，即占有权处置权和收益权。2）制企业的所有权与经营权分离公司制企业的股东以其投入资本有相应份额的财产所有权有权。投资者所有权表现为三种权能：收益权决策权和选择管理者。投资者向企业投资无权直接从企业财产中抽回属于自己的那份投资，也无权直接处置由于自己投资形成的企业财产，而只能通过股息获得投资回报，或者通过在市场上转让自己拥有的公司股份来收回投资和取得资本增值收益者所有权与法人所有权的分离。而且,公司制企业由于投资主体多全花直接从事企业的经营管理业的经营管理者可以不是股东，但股东可以通过行使重大决策权、选择管理者或通过法人治理机构的运作来约束和监督经营管理者的行为，这就形成了
7、投资者所有权与经营权在一定程度上的分离。公司的组织制度：企业组织制度是企业组织中全体成员必须遵守的行为准则，它包括企业组织机构的各种章程、条例、守则、规程、程序、办法、标准等。现代企业组织制度是指企业组织的基本规范，它规定企业的组织指挥系统，明确了人与人之间的分工和协调关系，并规定各部门及其成员的职权和职责。现代公司制企业在市场经济发展中已经形成一套完整的企业组织制度，其特征是：所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、决策和监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并通过法律和公司章程得以确立和实施。公司组织结构一般是建立股东会，董事会和监事会。股东会是企业的最高权力机构，董事会是
8、企业的决策机构，总经理是董事会聘任的负责企业日常经营管理活动，对公司的生产经营进行全面领导的经营管理者。 每个完整的现代企业组织制度必须包括以下几项内容：1有一个合理的组织机构，从而能保证企业决策的制定和执行2有一个合理的职能体系，使人们有效地实现专业化分工和协作3有一个有效的权利系统，使组织成员能够接受并执行管理者的决定 建立企业组织制度的基本原则统一目标原则；权力统一原则；责权利相统一原则；精干高铲原则；管理幅度原则。公司的管理制度：为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必
9、须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保
10、证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 中国广告业现丰正处于转折时期，值得关注的基本情况是： 随着中国企业的成长，广告主正走向更高、更长远的目标。中国大部分优秀企业更强、更大，迈向国际化。广告主正在追求更高、更长远的发展。 中国第三代消
11、费群兴起。21世纪中国消费群体在不同的社会文化环境中长大。新消费群体的特征是：感性消费趋势上升；重视和突出个性化；对价值的关注超过对价格的关心；受品牌的影响越来越显著。广告活动必须更重视这些新的消费者对象。 IT技术互联网对传统广告的冲击。IT技术的发展，国际互联网对传统广告的冲击，网络行销使销售、促销乃至传播将会产生深远的变化，包括：销售方式改变；促销方式改变；传播方式改变等。 品牌主义：跨国广告商以创建中国品牌为最大卖点 ,所谓品牌主义，其特点是以建立和发展品牌为广告的目标；追求长期的广告效果；重视形成差异化的优势；广告公司的作用和价值是提升产品为品牌，典型说法是品牌管家。 品牌主义是跨国广告公司谋取中国市场的首要工具和最大卖点。进入90年代以来，跨国广告公司战略有重大变化，相继提出品牌主张为竞争制高点，如奥美提出品牌管家萨奇提出全球品 牌策略；电通提出品牌传播；达彼思提出品牌论；智威汤逊提出整合品牌建立；精信提出品牌性格。
