2023年质量责任制制度篇

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1、2023年质量责任制制度篇 书目 公司项目部工地质量责任制：技术交底制度 建筑公司项目部工地质量责任制:技术交底制度 单位工程项目部应执行技术交底制度,针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。 1、先由项目技术负责人主持探讨熟透设计图纸意图,并由项目技术负责人向各专业工种(施工员)进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特殊应留意的事项。 2、专业工种(施工员)经过项目技术负责人的交底后,应进行消化并能驾驭设计意图和技术要点后,再向担当分项施工的专业班组进步行图纸交底,务必使接受交底人能够理解和驾驭该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准

2、等。 3、各专业班组长经过专业工长(施工员)的设计图纸交底后,应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领,以及质量验收标准等,然后,由班组长向全体班组成员再作详尽的交底,务必使组员都能驾驭技术操作要求和质量验收标准等。 质量责任制度：项目材料员 1、严格根据验收标准,组织相关人员对入场运用的原材料、外构件、外协件进行验收、记录并刚好转发有关人员。 2.接到原材料及特别半成品的清单后,按规范要求取样,并组织验收工作。 3.代用材料及运用材料的审批手续不完全的不出库、不发放。 4.验收中发觉问题要刚好把信息反馈给有关人员。 5.对涉及材料方面的工程质量事故负责。 公司项目部工地质量责任制：质量挂牌制度

3、 建筑公司项目部工地质量责任制:质量挂牌制度 工地对各分项工程(检验批)的质量实行挂牌制度,全面执行谁施工,谁负责质量的管理制度。 1、各工种班组依据各自的作业区域(施工段)进行挂牌,实行质量明示、质量对比的制度,促进班组之间的劳动质量竞赛,以最大限度的调动职工的劳动主动性,最快速度挖掘员工的质量潜力。 2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人,比如,那根柱子是由那个师傅制作安装的,就挂上他的名字牌子,挂牌时间直至柱子被粉刷掉。象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。 3、另外,象钢筋分项(检验批)这样的隐藏工程因其停留时间较短,很快就被会被

4、隐藏了,所以对于一些隐藏工程暂不实行挂牌制。 4、对各班组的劳动成果,应刚好进行统计和评比。严格实行优良高价、合格平价的奖惩制度和执行班组工人未位淘汰制。质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。 5、质量标识牌一律采纳三种颜色予以区分。分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率达95%以上的为优良等级挂以绿色牌匾;分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在8595%之间的为合格等级挂以黄色牌匾;分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在8085%之间的为牵强合格等级(合格点率低于80%为不合格)挂以红色牌匾。 施工操作人员质量责任

5、制度 1、做到三懂四会即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程;会看图、会操作、会修理、会检测。 2、严格按要求施工,对由于不执行工艺及操作缘由而造成的质量事故和不合格品负责。 3、严把质量关,做到不合格的材料设备不运用,不合格的工序不交接。 4、自觉接受质检人员和技术人员的检查和指导,刚好订正质量问题。 5、主动搞好自检、交接工作并做好原始记录。 6、保证个人质量指标的完成。 项目副经理-质量责任制度 项目副经理质量责任制度 1 项目副经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务; 2 在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响; 3 在检查正常生产工作时,严格按方案、

6、作业指导书等进行操作检查; 4 按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 工程监理平安与质量责任制度 为保证工程建设中的平安与质量，规范监理行为，履行工程监理合同，提高监理服务水平，督促承建商做好施工现场的平安与质量管理，齐抓共创文明施工，严防人身伤亡事故、财产损失事故和工程质量事故的发生为宗旨，特制订此责任制度。 （一）平安： 1、 监理部负责本部门所监理的工程平安与质量，日常对各项目的施工现场平安与质量、文明施工进行检查。 2、 项目总监负责组织审查施工组织设计中有关平安与质量文明施工措施。 3、 项目总监审核承建商是否已申请平安监督。 4、 项目总监组织专业监理工程师检查承建商的平

7、安措施落实状况，重点检查： （1） 临时设施的平安。 （2） 施工用电的平安。 （3） 施工机械的平安。 （4） 高空作业的平安。 5、 专业监理工程师和现场监理员日常巡查工地人员的平安状况包括平安防护措施（平安帽、平安带、平安网）和文明施工平安教化状况，发觉问题刚好订正。 、 项目总监定期组织工地平安与文明施工检查，发觉问题刚好订正。 (二) 质量： 1、 严格执行工程质量强制性条文和施工规范。 2、 督促和检查承建商建立和完善质量管理体系。 3、 审查承建商编制施工组织设计和各类施工方案。 4、 对进场材料实行报批手续，不合格材料一律禁止进场和运用,实行原材料质量限制和检验制度。 5、 在

8、工程实体质量形成过程中做好事前、事中和事后限制，对工程质量实行全方位、全过程的监督检查和限制。 6、 重点限制影响工序质量的五大因素(人、机、料、法、环)在工序施工过程中，实行巡察检查、旁站监督、组织工序检查验收、隐藏工程验收制度。 7、 对工程质量事故坚持三不放过的原则即不查明事故缘由不放过，不查清事故责任人不放过，无防范措施不放过。 8、 项目总监定期组织现场例会，解决本工程存在的平安与质量等方面的问题。必要时报业主停工整改。 9、 做好工程项目主体与竣工的验收工作，帮助业主做好工程备案工作。 三、 平安与质量目标: 1 重伤和死亡事故为零。 2施工现场平安检查平均分值85分以上。 3工序

9、质量合格率为100%。 4工程一次验收达到规范规定和设计要求。 本公司定期对监理部的工作进行检查，检查结果将与本公司年度考核相结合对违反以下平安与质量规定的，将按本公司的有关规定进行警告、罚款、待岗处理: 1应旁站的未旁站： 2未按正常程序进行平安质量检查。 3将不合格材料视为合格材料签认的。 4上道工序不合格同意进行下道工序施工的。 5出现平安质量隐患未指出和要求承建商整改的。 6出现平安质量事故未刚好上报的。 公司项目部工地质量责任制设计交底会制度 建筑公司项目部工地质量责任制:设计交底会制度项目部应建立设计交底会制度。 在工程开工前,由项目技术负责人主持召开设计交底会议,应聘请图纸设计人

10、员参与,先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和留意事项向项目部进行交底,然后,由项目部技术负责人、专业工长(施工员)等人员向设计人员进行询问和提问,设计人员负责答疑。 会议应有专人负责记录,并将成果整理(打印)出来。 施工管理人员应尽量提前熟识整套图纸,争取在第一次设计交底会议上把全部疑问全部解决。 否则,在施工中途尚应依据实际须要再次实行设计交底会议,直至问题全部解决为止。 原料成品质量责任制度 一、厂长 1、 制定本厂质量目标和质量方针,确保之间是独立行使其职能。 2、 检查、督导各岗位执行质量目标和方针的状况,协调各岗位之间的关系。 3、 视各岗位执行质量工作制度的状况进行奖惩。

11、 4、 主管生产过程中的质量保证问题。 二、平安技术厂长 1、 组织质量专题会议和供货商评定会议,接待客户来访。 2、 检查质检室执行“标准、规则”的状况。 3、 解决车间提出的技术质量问题。 三、经营厂长 1、 检查供货商的资质,主要原料必需有对方的产品质量报告单,其中锌粉需经质检室检验合格方可进货。 2、 出口产品应经商检局批准或厂质检室出据的产品检验合格报告单方可发货。 3、 内销产品与出口产品质量相同。 四、质检室 1、 严格按“标准”要求进行操作,确保检验结果的公允、公正,不受各种干扰。 2、 严格执行“质量手册”重的各项规定。 五、生产车间 1、 严格执行各工序操作规程。 2、 严

12、格按质检经中控分析给出的数量添加辅料。 3、 凡出现不合格品需当日解决,并经质检室确认。 4、 发觉异样状况刚好报告。 六、仓库 1、 未经主管厂长同意的原料不准入库。 2、 未接到车间与质检室的通知,成品不准入库。 3、 未经主管厂长同意的成品不得出库。 质量责任制度：施工技术人员 1、 现场施工技术人员应仔细熟识本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的图纸,依据施工进展状况随时服务施工,做好技术指导。 2、 施工技术人员应驾驭现行技术规范及标准,以图纸、规范、标准为依据刚好处理指导现场施工,杜绝返工奢侈现象。 3、 现场技术人员应听从项目部领导及安排,刻苦钻研本职工作,想为工程所想,急为工

13、程所急,一心为工作,管好自己所分管的施工任务。 4、 现场技术人员在分管的施工范围内的全部单位工程、分部、分项工程,因技术与设计、规范、标准不符出现的问题,应由分管的技术人员负全责。 5、 现场技术人员在分管的施工范围内的,在施工中由于施工人员没有按要求进行的也应担当主要责任,在惩罚施工人员的同时,分管技术人员也同样接受惩罚。 6、 现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程进展状况刚好填写,杜绝弄虚作假,一旦发觉应接受惩罚。 7、 现场技术人员在分管区域内连续两次以上,因指导或责任心不强造成的工作失误,应肃穆处理或待岗处理。 企业质量责任制制度 企业质量责任制 1、目的 为了加强公司的质量管理

14、工作,规范全体职工的质量工作行为,使考核和工作制度化,杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、惩罚不精确等现象的发生,从而达到提高产品质量的目的。 2、适用范围 适用于本公司内部全体正式职工和临时工。 3、考核方法 质量部和/或公司决策层授权考核人员依据违规行为的状况、性质、对产品影响程度,对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观缘由,把违规惩罚程度分为1000元、500元、300元、200元、100元、50元六个等级。500元以上惩罚由质量部报总经理办公室审定,总经理批准,以专题通报公布。 4、详细内容 4.1 技术中心 4.1.1 产品设计室 a) 在产品设计中,由于结构、尺寸、技术参数等不合理,造成产品质量不行靠,满意不了顾客的要求,给公司造成经济损失,赐予200元以上惩罚。