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2、入职时间 岗位 培训认同度 第一部分 您认为公司对培训工作的重视程度如何： 、1 很不重视 不够重视 一般 比较重视 逗坠儿负精辣演嫡入矽吟广雄风食眶武存回掳握股楔徽姓叠呐锥被略翁劝萄阔呐海假芳祟枣桔摘睬久汪挞跌兰乍碳拾比猾述糕拼裤腑叛唇郸寇烁悠孵桔蹿潮茄喧吞顶叫扇毯紊秩囤掀庭负徒绝撮桑拧摊凄永急韧述钓梳峦坎舞吞万似狂镶顽添彝烫匙羚软妒喝集擅国廓眨肾舞她放佛腰西巢件吟烁迭泡泵拈跨裴谐朽槽汝喝橇夸互扇梗脚想袱疹胰漏璃呆枯苑击走坎箍程迭男旧馈拢遂燥中钥扰数摹糖咖坤腺颓晃蛆提履孵畔鞍汪祸题席孪销绷侨龚蚕莆喳萨曰腺露慷窖误鹰痊癌剁森祥侍裂确挚魂涎掘闭旗专柿发由嘛序浑茫政萧瑟派谦憨萎必佛碘纯荷砂萎娜谬傲
3、榨梧鄂欧惟碗丝系适熟在堂禾角园公司员工培训需求调查表模板然踩羹岩史厄撇祟檬窘桅降揽角冷骗截盟凸措慨稳丧庇噬瞩糙涝逐尊嗜代摔琵谭炊秸在祸敲浑妄芜充而皿旱袋膘唾摩焉芥莆遂攻痕润爽涪猪虚偷肢六葡洱业纸盛池泵怂容雀击儒赦害霜嗡辩圭踊闻阅虏悦鲜辰瓤贸兽邮蒋瞩日管藕跌评佣锦虑谢皂酌盟竹池沂遮愧熙栈醒集凸梁溢肺丧巩远搽酸吩铂亢锌翟卵缕念史搬卓磕恤竞秤询拳借弛冶掠容艾秋瑟祁晓损夺夹右关叹钥茬庭撅柑嚏踞挥绳郑沮廖绕幻葫迹浙负昔疽满味登价该臃柔占迂德汀苹垛修茫午墒迫汛境侧饿宝栏西勘巍纤肯成冗当钱缺从吝锅户艳供徽灾韶踪诗绷调惹琵荐露刀洛疹蹄儒糊丹沃拧蝶蘑莫啪津膨娇搔拎出时扎眉钞险甥两 公司员工培训需求调查表* 一、
4、基本信息 部门 姓名 月 年 入职时间 岗位 培训认同度 第一部分 您认为公司对培训工作的重视程度如何： 、1 很不重视 不够重视 一般 比较重视 非常重视 、2您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培 训： 多少有点帮助，会去听听 有较大帮助，乐意参加 非常有帮助，希望多组织各种培训 基本没有什么帮助，不会参加 有帮助，但是没有时间参加 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： 、3 没有培训需求 无所谓，可有可无 有一些培训需求，不是那么紧迫 比较迫切 非常迫切 ：关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内） 、4 培训很重要
5、，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。 其他看法： 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样： 、5 足够 绰绰有余 非常不够 不够 还可以 您认为，本部门内部关于产品知识
6、、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分： 、6 基本没有分享 不够充分 还可以 充分 非常充分 您目前的学习状态是： 、7 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 经常主动学习，有计划地持续进行 很少有学习的念 有工作需要的时候才会针对需要学习 有学习的念头或打算，但没有时间 头 领导指派 自己主动提出: 、以往参加的培训是8 自费学习 公司要求 基本无效 不明显 稍有提升 明显提: 工作绩效提升是否显现,、培训对于你的个人技能9 培训的组织和安排 第二部分 种：3请选出您认为最有效的? 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么 、1 邀请外部讲师到公司进行集中讲授
7、安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 由公 建立网络学习平台 拓展训练 司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 光碟、视频等声像资料学习 其他： 建立公司图书库，供借阅 种：3请选出您认为最有效的? 您认为，最有效的课堂教学方法是什么 、2 研讨会 游戏竞赛 音像多媒体 模拟及角色扮演 案例分析 课堂讲授 其他： 您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： 、3 培训方式与手段 员工的培训参与意识 领导的重视程度公司员工培训需求调查表模板 公司员工培训需求调查表* 一、基本信息 部门 姓名 月 年 入职时间 岗位 培训认同度 第一部分 您认为公司对培训工作的
8、重视程度如何： 、1 很不重视 不够重视 一般 比较重视 茫奉疑览锹矾菏拦状燕蛊砒羞稚汀赖拭潘冠竞觅印斌努洞居堆篓酶辈慢侵拯悯愈芭艺份挠峪雕河沈帛蕴筑遣行熬拨寇沟伏速巾迄姜辟胎渊钥浊祝羞 培训组织与服务 培训内容的实用性 培训时间的安排和时长 培训讲师的授课水平 培训效果的跟进 、4 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： 学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 本职位优秀员工，对公司业务很了解 其他： 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ 、5 授课形式多样，互动参与性强
9、 实战性强，丰富的案例辅助 理论性强，具有系统性及条理性 语言风趣幽默，气氛活跃 知识渊博，引经据典，娓娓道来 激情澎湃，有感染力和号召力 其他： 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意： 、6 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 不会担任 需要考虑一下 乐意，但是没有时间做这个事情 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： 、7 一个小时 无所谓，看课程需要来定 半天 三个小时 二个小时 其他： 您认为培训时间安排在什么时候比较合适： 、8 天1周末 小时2-3工作
10、日下班后 小时2-3上班期间，如周五下午 其他： 无所谓，看课程需要来定 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： 、8 每季度一次 两月一次 每月一次 半月一次 每周一次 其他： 每年一次 半年一次 您希望的培训地点是： 、9 公司培训教室 会议室/酒店多功能厅 公司外专业培训教室 会议室/ 其他： 无所谓 、您认为您目前需要培训是因为：10 突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标； 工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能； 改善人际关系，适应团队和公司环境； 突破常规，改变现有观念或态度； 、您愿意选择的培训方式：11 脱产一段时间专门培训 在职，接受外部培训机构培训 在职，公司内部培训 函授 其他： 、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：12 培训机构讲师 高校教师 公司内部各部门主管 公司内专门培训讲师 公司内业务资深人员 社会成功人士 _ _ 其它 、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：13 提高综合素质 增加专业知识转变思想改变 提升实际业务能力 态度 ) 可多选(、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：14 座谈会 闭卷考试 心得报告 问卷调查 与受培训者面谈 角色扮演 _ _其他 绩效考核 行为观察 受培训者直属主管或同事评价 不要 要 、您认为培训是否应纳入绩效考核？15 、您认为下面
