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1、一、编制说明与依据1、编制说明针对昌都地区昌都镇主城区警务站六标段工程的投标工作，根据招标文件及该工程的特点，结合我公司的施工经验及技术设备情况，编制本施工组织设计，其内容主要从施工组织、施工进度、土建、施工方案以及保证工期、质量、安全文明施工的具体措施等方面阐述。2、编制依依据昌都地区昌昌都镇主主城区警警务站六六标段工工程招标标文件及及工程量量清单。现行建设工工程标准准、规范范、验评评标准。根据中华华人民共共和国建建筑法。根据国务院院建筑筑工程质质量管理理条例。现场条件及及同类型型工程施施工经验验。我公司的技技术、机机械设备备情况及及管理制制度。有关国家现现行设计计、施工工规范的的标准：工程
2、测量量规范（GB50026-93）；建筑地基基处理技技术规范范（JJGJ779-20002）；建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002022-20002）；混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GB50204-2002）；钢筋焊接接及验收收规程（JGJ18-96）；建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GB5503000-20001)；根据建设部部发布的的工程程建设强强制性条条文。施工现场场临时用用电安全全技术规规程（JGJ46-88）施工安全全技术规规程（JGJ46-92）钢筋焊接接及验收收规程（JGJ18-2003）3、编制原原则坚持按基本本建设程程序和建建筑施工工科学
3、技技术管理理、充分分应用现现代网络络技术，组组织好人人员和机机械；利利用好时时间和空空间；控控制好质质量和工工期、安安全和文文明施工工，使本本工程在在41天的的施工中中，工程程达到一一次性验验收合格格。在确保施工工质量、安安全生产产前提下下，力争争赶前，加加快施工工进度，尽尽量做到到平面和和立面均均衡施工工，综合合平衡雨雨天和夜夜间施工工。坚持文明施施工，基基本做到到施工不不扰民，夜夜间施工工噪声控控制不得得超过223点钟钟，必须须连续作作业做到到事先向向环保部部门和区区政府有有关部门门报批并并通告临临近住户户。忠于设计、精精心施工工、相互互配合、统统一指挥挥、工期期履约、保保证使用用、日夜夜
4、奋战、质质量创优优，建一一个工程程、塑一一座丰碑碑。二、工程概概况本工程为昌昌都地区区昌都镇镇主城区区警务站站六标段段工程，建建设地点点位于昌昌都地区区昌都镇镇。本工程工包包含500个便民民警务站站标示柱柱及配套设设施。每个标志牌牌包括土土石方工工程、砼砼基础工工程、钢钢板立柱柱、警务务标志等等。三、施工总总体目标标（一）质量量目标质量目标：按现行行规定本本工程的的各分部部工程一一次验收收，质量量合格，整整个工程程按建设设工程验验收备案案制一次次性验收收，达到到国家规规定的验验收标准准。本工程施工工充分体体现ISSO90002标标准所制制定的质质量宗旨旨和质量量方针，充充分体现现企业的的经营目
5、目标和业业主的期期望和需需求，使使工程施施工时确确保我司司建立的的质量体体系在本本项目工工程内持持续有效效地运行行。以优优质的工作作质量、程程序以及及资源的的良好配配置和利利用来抓抓好每一一道工序序质量。具体质量目目标的制制订为：分项工工程合格格率100%，分部部工程合合格率1000%。通过过分部、分分项质量量目标来来实现工工程质量量目标。（二）工期期目标工期目标：我司承承诺总工工期为441天。在保证质量量、安全全、文明明施工的的前提下下，根据据我司的的施工管管理能力力、技术术水平和和拟投入入的机械械设备、物物资、劳劳动力等等状况，采采取必要要的施工工技术和和安全技技术措施施，确保保整个工工程
6、控制制在411天内全全面竣工工交验。（三）安全全管理目目标安全目标：杜绝死死亡、重重伤事故故和重大大设备、交交通及火火灾事故故，轻伤伤频率控控制在33以内。对施工人员员在施工工前进行行书面安安全入场场教育，分分工种分分阶段进进行书面面施工安安全技术术交底、专专职安全全员在施施工中要要随时检检查安全全，使施施工现场场不留有有安全隐隐患，严严格按强强制性标标准（JJGJ559999）的的规定执执行。（四）文明明施工目目标文明施工目目标：建建成文明明施工标标准化现现场，创创文明施施工工地地。认真执行建建设部建建筑工程程施工现现场管理理规定、建建筑工地地文明施施工标准准、城城市区域域环境噪噪声标准准（
7、GGB30096-93）及及国家有有关卫生生的标准准、规范范。（五）服务务目标1、重合同同、守信信誉、尊尊重、服服从监理理，积极极配合建建设、监监理和设设计单位位的工作作，接受受建设、监监理单位位人员对对工程质质量、安安全施工工进度、计计划及现现场文明明的监督督。2、为业主主提供一一流的服服务，确确保用户户满意。3、严格执执行建建筑工程程质量管管理条例例中有有关工程程质量保保修的规规定，积积极进行行工程回回访，让让用户满满意、放放心。四、施工部部署（一）指导导方针本工程施工工质量、施施工进度度乃至场场容场貌貌，对业业主、承承建人都都具有重重要的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指
8、指导方针针如下：1、我公司司将本工工程列为为本年度度的重点点工程，由由公司设设立工程程指挥部部，工程程设项目目经理部部，加强强工程管管理，促促进工程程目标实实现2、我公司司将“科学管管理，创创时代精精品”作为企企业永恒恒的主题题，优质质服务让让顾客满满意是我我们的宗宗旨。3、我公司司愿用自自身特有有的各种种优势，如如用施工工过类似似工程所所积累的的施工经经验、先先进技术术等为业业主降低低工程造造价。本工程的经经营宗旨旨是“保本、微微利、求求发展”。4、以科学学、求实实、严格格的施工工管理，敢敢为人先先的创业业精神和和热忱周周到的配配合服务务赢得业业主的信信任。我公司全体体员工深深信：“质量是是
9、企业的的生命”、“今天的的质量和和服务，就就是明天天的市场场”。（二）组织织机构1、项目管管理班子子机构的的设置项目管理班班子是施施工项目目管理的的工作班班子，负负责施工工项目从从开工到到竣工的的全过程程施工生生产经营营的管理理，是工工程项目目上的管管理层，是是代表企企业履行行工程承承包合同同的主体体，对最最终建筑筑产品和和业主全全面、全全过程负负责的管管理实体体。最终终建筑产产品的质质量取决决于项目目管理班班子的工工作质量量，企业业在推行行项目管管理中合合理设置置项目管管理组织织机构是是一个至至关重要要的问题题，高效效率的项项目管理理班子机机构的建建立是施施工项目目管理成成功的组组织保证证。
10、因此此我公司司根据本本工程项项目建筑筑面积大大、施工工难度高高等特点点，本着着对业主主负责，提提高企业业信誉，特特对本项项目工程程管理班班子人员员进行了了精心的的配备。2、管理班班子成员员职责分分工（1）项目目经理职职责与分分工：施工项目经经理是对对施工项项目管理理全面负负责的管管理者，是是施工项项目的管管理中心心，在整整个施工工活动中中占有举举足轻重重的地位位，同时时也肩负负着重大大的职责责：1）认真贯贯彻国家家和上级级的有关关方针、政政策、法法规及企企业制定定颁发的的各项规规章制度度，自觉觉维护企企业和职职工的利利益，确确保公司司下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。2）对项目目范围
11、内内的各单单位工程程和室外外相关工工程，组组织内、外外发包，并并对发包包工程的的进度、质质量、安安全、成成本和场场容等进进行监督督管理、考考核验收收、全面面负责。3）组织编编制工程程项目施施工组织织设计，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制定定安全生生产和保保证质量量措施，并并组织实实施。4）科学组组织和管管理进入入项目工工地的人人、材、物物资源。协协调分包包单位之之间的关关系，做做好人力力物力和和机械设设备的调调节与供供应，及及时解决决施工中中出现的的问题，保保证履行行与公司司经理签签订的承承包合同同，提高高经济效效益，圆圆满完成成任务。5）严格财财经制度度，加强强财务、预预算管理理，推
12、行行多种形形式的承承包责任任制，正正确处理理国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。（2）项目目工长职职责与分分工：1）参与编编制并负负责贯彻彻工程的的施工组组织设计计、施工工方案和和各项保保证措施施和方法法。2）对工程程施工过过程和施施工现场场进行控控制，保保证安全全生产，做做好工程程成品保保护。合合理安排排工期，指指定施工工项目的的阶段控控制目标标和年度度控制目目标，协协调各工工种的作作业，使使施工顺顺序合理理，衔接接恰当，均均衡、有有节奏的的施工，实实现计划划工期，提提前完成成合同工工期；科科学组织织施工，使使现场容容貌、料料具堆放放与管理理、消防防保卫、环环境保护护及职工
13、工生活均均符合规规定要求求。3）熟悉并并掌握全全部施工工图纸、施施工规范范、操作作规程、质质量验收收和评定定表准，并并负责向向施工班班组进行行质量交交底。4）及时组组织隐蔽蔽工程验验收和分分项工程程的质量量评定。5）负责组组织现场场工程质质量日检检、旬检检、月检检工作，并并主持施施工班组组及各工工种之间间的质量量交接检检查工作作。6）负责作作好施工工日记和和组织整整理各项项交工验验收资料料。（3）工程程技术员员职责与与分工：1）施工前前负责熟熟悉和审审查工程程地质资资料、施施工图纸纸，做好好图纸会会审，按按规定编编制施工工组织设设计、施施工方案案和技术术措施。2）搞好施施工放线线，为施施工图提
14、提供依据据。3）对工程程用的原原材料、半半成品、成成品、零零配件进进行进场场质量检检查验收收。4）审查设设计变更更，材料料代换手手续，对对不符合合要求或或影响工工程质量量的应拒拒绝施工工。5）按时做做好各项项施工试试（化）验验工作，并并做好记记录。6）参与工工程质量量检查和和分部分分项工程程的验收收，及时时做好隐隐蔽验收收工程记记录。7）严格执执行技术术复核制制，发现现问题及及时纠正正。8）记好施施工日志志，为评评定工程程质量提提供必要要的资料料，负责责积累、整整理和保保管技术术内业资资料，保保证内业业资料的的真实性性、准确确性。（4）质量量检查员员职责与与分工：1）认真贯贯彻执行行国家、省省
15、、市质质量法规规和规范范、规程程、标准准及上级级有关加加强质量量管理方方面的规规定和要要求。2）对下道道工序所所掩盖的的隐蔽工工程，必必须及时时会同建建设单位位驻现场场代表检检查验收收，并做做好记录录。3）督促和和指导施施工班组组做好质质量日检检工作，随随时检查查施工班班组各项项质量检检查记录录和质量量分析会会记录。4）及时提提供施工工班组当当月的分分项工程程质量评评定结果果，作为为发放施施工班组组工资的的依据。5）建立各各施工班班组工程程质量检检查档案案，做为为竣工验验收依据据。6）及时反反映施工工现场发发生的质质量问题题，对重重大质量量问题应应直接向向有关部部门报告告，对违违反操作作规程、偷偷工减料料、粗制制滥造、质质量低劣劣的施工工行为有有权制止止和责令令停工。（5）安全全员职责责和分工工：1）认真贯贯彻执行行党和国国家有关关安全生生产方面面的政策策、法律律、法规规和企业业规章制制度。2）建立并并保持现现场安全全施工管管理程序序，负负责安全全设施、安安全生产产的检查查、鉴定定和劳动动环境的的监督管管理。3）监督、指指导工作作人员工工作，掌掌握安全全生产情情况，对对不安全全因素及及时提出出改进意意见和措措施。4）对在生生产过程程中发生生的与生生产有关关的伤亡亡
