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1、员工职务考核讨论稿一 考评目的1 考核结果为为绩效工工资的核核算提供供依据。2 为员工晋级级、升迁迁、奖惩惩等提供供依据。3 确定人才开开发政策策，改善善原有教教育培训训工作。二 考评对象1 对公司管理理层人员员、职能能部门职职员、市市场部业业务人员员及公司司技术人人员等典典型员工工进行考考核。2 到公司工作作未满33个月者者及公司司其他员员工的考考评工作作另行规规定。三 考评方式1 采用横向评评价、上上下级评评价相结结合的方方式进行行。2 定量考核与与定性考考核相结结合。四 考评要素1 考核要素包包括：工工作绩效效、工作作态度、工工作能力力。2 绩效考核与与态度考考核由直直接上级级进行。工工
2、作能力力的考评评，除直直接上级级考核外外还需进进行横向向考评和和下级考考评。五 考评程序1 工作绩效的的考核由由直接上上级按照照各岗位位的工作作职责和和目标进进行。2 工作能力和和态度的的考核按按照评价标标准，上上级对被被考核者者在完成成工作任任务过程程中所表表现出来来的能力力进行考考评。3 横向考评，根根据岗位位职责，选选择相关关部门或或同事进进行考评评，考评评重点是是协调能能力和服服务质量量。与其其他部门门有服务务关系的的岗位，由由该部门门考核，否否则，由由同事考考核。4 下级考评，由由全部直直接下级级对上级级进行考考评，重重点是沟沟通能力力、监督督能力和和帮助指指导能力力。六 考评要素权
3、权重1 职务考核分分数为百百分制，通通常情况况下，工工作绩效效考核占占40%，工作作态度考考核占220%，工工作能力力考核占占40%。2 在以上权重重的基础础上，根根据各岗岗位的不不同情况况进行调调整。七 考评等级1 考评等级分分为：优优秀、良良好、合合格、不不合格四四个等级级。其中中， 885分以以上为优优秀、77084分分为良好好、500分69分分为合格格、500分以下下为不合合格。根根据考评评总分所所对应档档次决定定评价等等级。2 该分数的等等级比例例可根据据公司的的不同阶阶段进行行调整。八 考评时间1 员工考核每每季度进进行一次次，一年年4次。2 具体时间：根据公公司的经经营特点点、经
4、营营周期确确定。建建议定在在4、77、100、1月月进行。九 考核管理：1 员工考核工工作由人人力资源源部负责责组织实实施。2 员工考核结结果由各各部门汇汇总后交交至人力力资源部部。鲁能积成员员工职务务考评汇汇总表部门： 姓名名： 年 月 日执考者考核项目评 价 等 级级评 分优秀良好合格不合格上级主管工作绩效40(由工工作成果果考核结结果直接接转换)工作态度10864工作能力10864相关部门沟通、协调调能力10864服务质量10864同事沟通、协调调能力10864服务质量10864下级沟通能力10864监督能力10864指导能力10864综合评定考 评 总总 分评价档次良好合格不合格考核者
5、签字字鲁能积成市市场部业业务经理理职务考考评表部门： 姓名名： 年 月 日执考者考核项目评 价 等 级级评 分优秀良好合格不合格直接上级95%工作绩效（770%） (由工作作成果考考核结果果直接转转换)工作态度110%积极性10864协作性10864责任性10864纪律性10864工作能力115%知识学习习力10864理解判断断力10864开拓创新新力10864协调交涉涉力10864指导统率率力10864同事5%沟通协调能能力10864服务质量10864综合评定考 评 总总 分评价档次优秀良好合格不合格考核者签字字管理人员职职务考评评表对有下属员员工(正正副部长长、项目目经理、专专责、片片区经
6、理理)考核核部门： 姓名名： 年 月 日执考者考核项目评 价 等 级级评 分优秀良好合格不合格上级主管80%工作绩效(40%)由工作成果果考核结结果直接接转换工作态度220%积极性10864协作性10864责任性10864纪律性10864工作能力220%知识学习习力10864理解判断断力10864开拓创新新力10864协调交涉涉力10864指导统率率力10864相关部门或或同事110%沟通协调能能力10864服务质量 10864下级10%沟通能力10864监督能力10864指导能力10864综合评定考 评 总总 分评价档次优秀良好合格不合格考核者签字字技术人员职职务考评评表(对研发、市市场、生
7、生产、客客服等技技术人员员考核)部门： 姓名名： 年 月 日执考者考核项目评 价 等 级级评 分优秀良好合格不合格上级或项目经经理955%工作绩效(40%)由工作成果果考核结结果直接接转换工作态度225%积极性10864协作性10864责任性10864纪律性10864工作能力330%知识学习习力10864理解判断断力10864开拓创新新力10864协调交涉涉力10864指导统率率力10864同事5%沟通协调能能力10864服务质量10864综合评定考 评 总总 分评价档次优秀良好合格不合格考核者签字字职能人员职职务考评评表部门： 姓名名： 年 月 日执考者考核项目评 价 等 级级评 分优秀良好
8、合格不合格上级或项目经经理900%工作绩效(40%)由工作成果果考核结结果直接接转换工作态度220%积极性10864协作性10864责任性10864纪律性10864工作能力330%知识学习习力10864理解判断断力10864开拓创新新力10864协调交涉涉力10864指导统率率力10864相关部门或或同事110%沟通协调能能力10864服务质量10864综合评定考 评 总总 分评价档次优秀良好合格不合格考核者签字字说明：同事考核中中，市场场部商务务人员的的考核由由销售人人员进行行。附表1：考核因素定定义表考核项目考核要素考核要点评定等级成绩考核详见附表二二态度考核积极性l 是否积极地地学习业业
9、务、工工作上所所需要的的知识l 对自己的工工作是否否有抵触触情绪、严严重程度度如何l 是否主动承承担一些些额外任任务l 是否经常提提出新的的思路和和合理化化建议10864协作性l 是否主动协协助上级级、同时时做好工工作l 是否能保持持与同事事良好的的合作关关系10864责任性l 对工作的失失误是否否往往逃逃避责任任或辩解解l 对上司是否否有敷衍衍的现象象10864纪律性l 是否能遵守守工作规规则，标标准，以以及其他他规定l 是否能够保保守公司司的秘密密与技术术成果10864能力考核知识学习力l 是否具备本本职工作作所必需需的管理理理论和和知识。l 能否快速吸吸收并掌掌握新的的理论和和方法。10
10、864理解判断力l 能否准确理理解上级级的意图图和指示示，并在在职权范范围内作作出行动动，制定定出相应应的工作作计划。l 能否对工作作中出现现的问题题，迅速速把握其其实质，随随机应变变，作出出正确的的判断与与决定，进进而适宜宜地予以以处理。10864开拓创新力l 是否勤于思思考，善善于捕捉捉各种信信息，不不断提出出新的工工作方法法。l 能否创造性性地解决决工作中中的问题题。10864协调交涉力l 能否清晰、正正确的表表达自己己的意图图，说服服对方，有有效地实实现目标标。l 能否在上下下级之间间进行有有效的口口头或书书面沟通通。l 在交涉过程程中能否否存异求求同，避避免冲突突，减少少摩擦。10864指导统帅力l 是否掌握下下属的能能力与性性格，合合理地分分配任务务，组织织、统一一下属去去实现目目标。l
