erp沙盘模拟实习报告

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1、-范文最新推荐 -erp 沙盘模拟实习报告一、实习时间 2018 年 2 月 16 日 2018 年 3 月 6日二、实习小组成员刘战胜、周雅倩、 王志锋、丁红岩、洪杰、刘爽、申乐乐、李泽华、陈海龙、张永建、王佩、秦珂三、实习目的通过本次实习， 使学生了解企业管理决策的基本思想及流程， 并充分理解管理过程中团队精神的体现、 哲学思维的运用、 个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。四、企业模拟经

2、营决策的在公司发展中的必要性在激烈的市场竞争中， 无论是什么性质的企业， 只有制定了正确的发展目标和市场规划， 才有可能在市场上站稳脚跟， 企业经营决策渗透在企业的方方面面， 对一个企业发展的成败有着决定性的作用。 决策是管理的核心问题， 决策活动是管理活动的主要组成部分， 现代企业所面临的经营环境日趋复杂， 企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展， 经营者必1/17须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策， 实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。erp 沙盘模拟对抗训

3、练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验， 进而使学员深刻地体会到决策在企业经营成败中的关键作用， 以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。在激烈的市场竞争和内外环境的压力下， 企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益， 提高企业的应变能力和竞争能力， 就必须做出正确的市场决策， 因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。五、企业模拟经营决策的总体思路1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么3、进行新市场的开拓，通过

4、了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目-范文最新推荐 -中的知名度，对产品进行iso 资格体系的认证7、制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施法则，即 hy、hat 、 ho、 hen、 here 、 ow。8、注意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和交流，定期了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。六、企业模拟

5、经营决策的主要内容分析在刚开始的经营中我们都比较谨慎， 每个决策的做出都经过了小组成员认真的考虑和讨论， 通过对产品市场分析， 我们对各个产品和各个市场都有了一定的了解， 由于 p1 和 p2 在本地市场和国际市场有着不错的发展前景，于是我们就决定在前两年生产 p1 的时候并进行 p2 产品的研发，并且开发区域市场和 iso9000 资格体系的认证。1、在第一年我们就进行了区域市场的开拓和 iso9000 的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取 p1 或 p2 的市场份额。 在经营的第一年我们投入了 7m的广告费，当时市场上最多的广告投入是 9m，所以相对来说我们取得的订单还是很理想

6、的，在第一年的生产经营的结束后，我们公司卖掉了 6 个 p1 产品，实现了 32m的销售收入，并最终实现了很少的盈利， 而盈利的原因就在于流动资金投入较少，基本上是在原来的基础上进行经营的，对生产线的更新、以及市场的开拓、新产品的研发还有 iso9000 资格体系的认证都还没有及时的进行，所以在生产的过程中成本较低，也就出现了盈利的情况。3/172、第二年的经营主要工作重点是进行 p2 的研发、 iso9000 资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造。 第二年比较平稳， 每一步都是按照计划在执行，期间考虑到当时 p1 产品库存很多，于是便决定并卖出一条手工生产线， 换成一条半自动化生产线，

7、以提高生产效率，为第三年 p2 的生产率作保障。3、第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的进行了生产线的更新、 新市场的开拓和 iso9000 资格体系的认证运， 再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到， 我们公司出现了财政吃紧的情况，最后不得不靠资金贴现来维持， 这一年我们的广告投入也明显的减少，因此也没有争取到理想的市场订单，经过分析，我们在这一年也决定减少对 p1 产品的生产，把原有的部分生产线转产，以方便以后几年 p2 的生产。4、在第四年，经历了三年的经营之后，我们能流动的资金大大的减少，通过预算我们发现余下的资金勉强能够维持本年的经营，由于我们的所有者权益较少， 所以

8、也没有能力向银行进行贷款，经过几个季度的更新，我们的应收款终于到期，到了年末，经过财物的计算，我们也实现了很好的盈利，下一年的生产中也有了基本的流动资金，为以后的经营提供了保障。在前四年的经营中， 我们总体上是处于亏损状态的，但是由于亏损的逐年减少，我们也又有了做下去的勇气和信心。通过对员工生产和生活动向的了解， 经过一段时间的磨合与沟通，各个部门之间的配合也越来越协调，我们的团队也达到了空前的团结与和谐。-范文最新推荐 -5、第五年，因为iso9000 资格认证体系的顺利开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明了我们之前的决策是正确的。在拿到 p1 和 p2 产品订单后，我们抓紧了对产

9、品的生产、 采购、和销售，值得说的是由于我们组成员的共同努力，在两种产品的订单中我们取得了一张加急单，在订单优势下，生产积极配合销售，因此我们这一年的销售收入增长很快， 也渐渐的实现了盈利， 弥补了前几年的亏损。6、 第六年，是很关键的一年， 在（即何因、何事、何地、何时、何人、何法）法则的指导下，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟悉， 产品的生产也越来越顺利， 这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高， 这一年里我们的各种设备都已经可以投入使用，新市场的开拓也都已经完成，为实现更多的盈利，我们也又制定实行了新的产品发展战略，加紧各种产品的生产和销售，积极参与与其他企业的竞争， 最终

10、我们取得了很好的业绩，实现了公司预期发展的目标。总之不管怎样， 成绩的取得和正确的决策是分不开的，在每年的年初，我们都对上一年的经营状况进行简单的总结和概括，以发现经营过程中的缺点和不足，同时加强了对其他各个企业经营状况的分析，积极了解对手动向。在这六年的经营当中， 我们取得了一定的成绩，实现了暂时的盈利， 由于我们对各项费用的控制较好，所以在这六年的经营过程中我们没有再进行贷款，这一点是很难得的， 六年的经营结束，我们学习到了很多，对各种业务也都有了很深的理解和体会，5/17在第一轮的经营中， 我们对生产线没有进行很多的更新，市场的开拓也只是局限于区域市场和国内市场，至于亚洲市场和国际市场，

11、我们都没有进行拓展， 就连新生产线的投入也很少，这样虽然公司实现了盈利，但是从长远来说这是不合理的，因为如果一直这样发展下去，我们的竞争力会丧失很多， 公司在市场上的经济实力也不能和其他公司相比，结果只能导致经营的中断和企业的破产。七、经营过程中存在的问题1、财务意识有待加强首先要学会算账，加强财务分析，在经营的第一年，我们就遇到了这方面的问题，年终的报表总是做不正确，让财务总监很是为难，这主要是我们对生产环节中各种概念还理解不清，造成了报表的错误，最后还是在老师的指导下完成的。 因此财务工作十分重要， 财务总监要做好本职工作， 财务助理要帮助总监算账、 分析，做到有效的管理，和财务总监一起把

12、财务工作做细做好。2、对业务流程还不熟悉，经营的过程中缺乏有效的配合刚开始接触感觉很陌生， 对各种业务的流程还不是很了解， 有的时候就不清楚自己究竟要干什么， 各个部门之间缺乏有效的沟通， 造成了生产的暂时混乱。3、生产线的买卖、广告费的投入在我们公司经营的过程中，在生产的前期，我们觉得p1 产品的生产已经足够，以后的几年里也再无生产的必要， 市场的需求也会减少，于是便决定变卖生产线， 实践证明，这是不明智的，也是得不偿失的。-范文最新推荐 -其次就是广告费的投入， 刚开始的广告投入具有很大的盲目性，特别是最后一年的广告投入，由于自己决策的失误，我们投资了3m的广告费却没有能够取得订单， 使流动资金减少， 造成了生产经营中的困难。4、关于折旧、生产线的维护和各种税务生产进行了一年， 我们对什么时候要提折旧、 什么时候交维护费以及各种税务的征收都不清楚，造成了报表的混乱和不正确。5、在生产的过程中，存在着分工不够明确的问题，造成了生产的滞后。6、要拥有激情的心态， 对生产充满热情和信心， 增强实习中对 erp 沙盘的兴趣，不能因为一时的亏损而灰心丧气， 懊恼自责，各自埋怨，影响到以后的生产工作和