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1、金牌员工读后感3篇金牌工人观后感下面是我分享的金牌员工读后感3篇 金牌工人观后感，以供参考。金牌员工读后感1企业如何打造金牌员工员工是企业存在的根本，金牌员工是企业发展不断壮大的源泉，更是企业获得巨大效益和利润的保证。可以说，一个优秀的企业必然有一支优秀的金牌员工。什么是金牌员工？简单地说，应该是爱企如家、技术过硬、业绩突出、不可多得的优秀员工。随着经济的为断发展，企业与企业的竞争已经不再是简单的资金雄厚与否，技术的尖端科学、市场的优越宽广，而在于有没有一支优秀的金牌员工。企业是不是重视了打造金牌员工这项工作，在于企业是不是坚持了“以人为本”的价值理念，企业高层是不是重视了员工智慧与智能的开发
2、利用，最大限度发挥员工智慧和创造力，在某种程度上，也能够看出企业的发展谋略。在国内国际经济社会飞速发展的今天，打造金牌员工的一条最简捷的途径，就是对员工进行全方位、多层次的培训。通过培训全面提升员工的综合素质和对企业文化的认同，提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”。始终坚持 “以人为本”的价值理念，并把员工的培训作为企业可持续性发展的根本。从年开始，把创建学习员工、学习型车间、学习型团队作为企业发展的一项战略任务。近几年，已经多次被省、市评为“学习型企业”。每年在员工培训方面的投入达上百万元。远东控股集团就更突出。目前每年远东在培训方面的投入已经超过数千万元。由于有一种超前的、优秀的
3、、长期不懈的培训，才 1使得员工在任何条件下，都能够以企业利益为最高利益，以为企业创造更大利润为光荣使命，从而实现企业和员工的飞越。如何通过培训打造金牌员工？第一，要有科学的、系统的、有效的培训计划。科学的培训系统需要有效的培训计划做支撑，而有效的培训计划是建立在员工培训具体需求的基础上，培训需求不完善或不真实，培训内容的设计就会变成“无的之矢”，缺乏的针对性。结合自身资源优势、员工特点，合理选择适合自己所需的培训系统和计划，确定员工培训发展的目标。包括培训的时间、培训的内容、培训的数量、培训的方式、培训的投资等等。每年人均参加有针对性的培训不能少于5次。高层管理人员保证每月学习培训时间不低于
4、3天；中层管理人员及具有助级以上职称的员工每月学习培训时间不低于2天；普通员工每月学习培训时间不低于1天。第二，企业培训目标应服务于企业经营战略。培训是企业在实现经营战略过程中的人力资本增值手段。为使企业获得发展，培训活动应该辅助企业实现其经营战略，不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更应着眼于企业未来的发展。依据未来发展战略的部署，人力资源部门对员工开展有针对性的培训课程。譬如举办营销经理培训班、企业危机管理等课程。还可以通过技能比武、知识竞赛等方式，实现培训的目标。第三，制定健全的培训管理流程及制度。做好培训工作，组织是基础，制度是保证。培训工作要想取得好的效果，就必须得到全体员工的支持。
5、如果能够制定员工培训发展战略规划（510年），就会为培训计划的顺利实施提供制度上的保证，也能够增强员工“实现大跨越、超越大自我”的信心。第四，打造金牌员工不能急功近利。搞好企业员工培训应处理好近期效益和长远效益的关系。一个企业要想在竞争中获胜，应该从长计议，设计员工职业发展方案。有必要每年从销售利润中抽取一定比例的资金对员工进行“再投资”，包括对提升速度较快、接近于金牌员工的职工进行奖励。因为他们是金牌员工的替补队员。以但金牌员工退役后，这些队员将会很快来补充，以实现企业优秀人才的梯次建设。松乐公司总经理郭文建对金牌员工有八条解释。值得我们欣赏。一是成功不是书读得多，而是因为他掌握了核心知识；
6、二是磨难是成功者的必修课；三是成功要靠别人帮助；四是好人是没用的，有智慧的好人才是成功的；五是打工的人最大的成本是信任；六是最有价值的员工，要有一个梦想，然后要有一个明确的目标，接下来再去寻找可行的计划；七是真正的成功者不仅仅能承担自己的责任，还要承担别人的责任。承担自己的责任，只能说明你是一个优秀的员工，而承担别人的责任，才能说明你是一个优秀的领导者；八是金牌员工切记五条捷径：1、树标杆；2、寻顾问；3、找教练；4、团结支持者；5、重视批评者。金牌员工读后感2金泥干法二厂金牌员工制实施方案（讨论稿）为增强班组职工学技练艺的积极性和主动性，不断增强职工的学习能力、创新能力、竞争能力，努力打造一
7、支高素质、高技能的职工队伍，以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，倡导职工终身学习，引导职工学业务、学技能，不断提高学习能力、实践能力和创新能力，激发了广大职工学技练艺、大胆创新的积极性与主动性，营造处处“人人学习新知识、人人钻研新技术、人人岗位能成才”的良好氛围。2023年金泥干法二厂决定开展以提升职工素质工程，争当“岗位明星、金牌员工”评选活动。具体评选活动实施方案如下：一、指导思想及其定位围绕干法二厂发展要求，通过开展争当“明星员工”、“金牌员工”活动，促使全厂干部职工将干法二厂的生产任务目标与自身的发展结合起来、将干法二厂的形象与个人的荣辱结合起来、将干法二厂的辉煌与个人实现
8、自身价值结合起来，在全厂形成创先争优的良好氛围。同时，充分发挥“明星员工”、“金牌员工”在各个岗位上的示范、带动和辐射作用，推动各部门、各车间不断提高工作标准和工作质量，为实现全厂圆满完成生产目标任务提供有力的保障。二、活动范围 各科室、车间的干部职工均需参与争当“明星员工”、“金牌员工”活动，各车间按明星员工设置每月在一线班组中产生“明星员工”，推荐为“金牌员工”候选人，参与全厂“金牌员工”的评选。三、成立“明星员工”、“金牌员工”考核小组为 “公平、公正、公开” 地开展评选活动，厂部成立以厂长孙世武为组长的考评小组。组长：孙世武副组长：王忠新、朱建华、肖立党成员：李廷虎、王虎德、曹铁民、范
9、子忠、王熙奎、张玉生、杨万盛、崇玉明考评小组的职责：(一)负责考评领导小组的日常工作。(二)审定各车间“明星员工”考评结果。(三)根据公司下达的生产目标任务，结合我厂安全工作实际，综合各车间、班组生产工作计划，制订完善“明星员工”、“金牌员工”考评指标体系。(四)组织、指导各车间、部门建立完善“明星员工”、“金牌员工”考评记录工作。(五)完成“明星员工”、“金牌员工”考评公众评议和领导评价、公示等有关工作。(六)指导各车间、部室开展“明星员工”、“金牌员工”活动。(七)督促检查各车间、部门、班组安全生产目标完成情况，提出 意见和建议，开展日常和“明星员工”、“金牌员工”考评工作。（八)完成其他
10、考评事项。四、金牌员工制的考评原则及基本设置按照“公平、公正、公开，以生产一线为主、职工公认”的原则，优中选优，动态管理；客观公正，公开透明；全员参与，突出先进的考评原则。明星员工的设置： 生料车间： 名； 烧成车间： 名； 制成车间： 名； 机电车间： 名； 化 验 室： 名； 生 产 办： 名； 行 办： 名；其中：个人荣誉奖名。集体荣誉奖名。五、金牌员工制基本要求和标准(一)“明星员工”、“金牌员工”要符合以下五项基本要求：1、爱岗敬业的能手。有恪尽职守、甘于奉献的责任感和只争朝夕、奋发进取的紧迫感，保持饱满的工作热情，用心做好本职工作，为职工、企业提供优质高效服务。2、勇挑重担的强手。
11、有不畏困难、敢担责任的进取意识，能不为既有的经验所束缚、不为传统的模式所制约、不为常规的眼光所局限，善于用新思路、新举措解决工作中遇到的问题和困难。3、业务精湛的高手。自觉钻研业务知识，注重提高业务技能，工作有方法、有水平，善于在实践中把握规律，能够出色完成本职工作。4、服务全局的助手。牢固树立大局意识和服务意识，坚决贯彻金泥干法二厂的重大决策部署，把推进全厂性的重点工作、重要任务作为自己的责任，找准工作突破口，有效推进。5、示范引领的好手。在团队中具有影响力、带动力，不仅出色完成自身工作，还能通过与同事的沟通联系做到思想同心、行动同步、目标同向，最大限度地提高整体水平。（二）“明星员工”、“
12、金牌员工”要具备以下十一项基本标准： 一是目标明确。有岗位职业发展规划（包括岗位操作技能、岗位安全隐患处理、岗位7S管理、产量质量、岗位设备保养等），做到远期目标和近期目标相结合。并能因时、因势、因地、因岗不断完善工作目标和发展规划。二是业务精湛。有强烈的求知欲望，能对业务和技术有经常性、系统性的学习，做到学有专长，成为一个方面或几个方面的骨干。三是爱岗敬业。对待工作有十足的激情和专注的态度，把工作当事业，能用心工作、用情工作。四是品德高尚。是一个有职业道德和高尚情操的人，同时又是一个遵守信义、心怀感恩的人。五是团结协作。突出团队精神，能够在团队中紧密协作、默契配合。六是态度积极。能在原有基础
13、上高标准、严要求的完成工作任务，做到今日事今日毕，明日事今日想。七是严谨细致。工作中能关注细节、把握细节、做好细节，每项工作完成得尽善尽美、精益求精。八是执行有力。对交办的任务能按时按序、保质保量、不折不扣的完成，做到质量和效果的完美统一。九是善于思考。能在工作中习惯性的总结思考、创新创造，经常性为单位、部门出谋献策。十是形象良好。把自身的形象与单位的形象紧紧联系在一起，能展示出一个积极、热情、健康、向上的自我形象。十一、在成本节约、安全生产、产量质量、岗位操作技能、工艺纪律执行、劳动纪律、7S、环境保护、合理化建议、思想素质、技术学习等方面工作突出。五、金牌员工制的考评程序各车间结合岗位职工
14、当月绩效考核情况，参照岗位明星评选的五项基本要求和十一项基本标准，采取民主评议的方式，利用车间每月职工大会组织班组职工进行民主投票和考评得分推荐，评选出当月在成本节约、安全生产、产量质量、岗位操作技能、工艺纪律执行、劳动纪律、7S、环境保护、职业道德、思想素质、技术学习等方面工作比较突出的职工为岗位明星，并在“班组园地”内进行公开。六、金牌员工制的表彰与奖励评上车间级岗位明星的车间给予绩效考核加分并参加厂级岗位明星的评选，评上厂级岗位明星的班组职工给予50元的奖励，内6次被评为厂级岗位明星的职工就能获得“金牌员工”荣誉称号。金泥干法二厂 二0一二年一月金牌员工读后感3金牌员工推荐材料XX同志是
15、工程实验室的一名普通员工，目前是XXXX负责人。xx同志自2023年进入公司以来，扎根基层，兢兢业业，勤勤恳恳，尽职尽责于本职工作。在公司的发展历程中，总也离不开这样的一群人，他们很平凡，平凡的就像大树上的一片绿叶，而就是这些绿叶默默地用自己无私地奉献成就着树的参天与巍峨，十余年如一日，每天他们都是用自己最朴实最真挚的情怀在平凡的岗位上演绎着责任和坚守的故事，用青春和汗水为公司的发展壮大谱写出辉煌的乐章。Xx同志就是这棵参天大树上的一片默默奉献的绿叶。XX同志2023年进入公司后从事xx工作，这是xx的基础工作，她用了最短的时间熟悉并融入了公司的文化，掌握了xx的基础知识，由于工作认真，业绩优秀，同年，被公司选调进入研发部门，作为xx主要人员参与了xx的研制项目，并取得圆满成功，顺利投入生产，该项目被自治区授予科技进步奖。因市场竞争日趋激烈，为提升产品的市场竞争力，公司设立了xx的研发项目，xx同志作为该项目主要负责人，在研发过程中勤于思考，忘我工作，在人员配置不足的情况下，以颇具预见性的工作思路出色的完成了研发工作，这些在研发过程中攻克技术难题时得到了充分体现:在研发过程中，外购的
